為了更好地發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益,使有限的資金發(fā)揮最大限度的效益,我們就應(yīng)該把資產(chǎn)配置得以優(yōu)化,使每個(gè)單位的資產(chǎn)合理配置,使得物盡其用,更好的發(fā)揮職工的積性。
作為一名采購辦工作人員,這幾年在辦理采購事宜中發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象,比如有些單位在辦公自動(dòng)化設(shè)備方面更新的很頻繁,而有些單位幾年也沒有添置一件新產(chǎn)品。我們也走訪了一些單位,發(fā)現(xiàn)有些單位的設(shè)備閑置著,而有些單位的設(shè)備不夠用。這就造成資產(chǎn)的浪費(fèi),形成苦樂不均的現(xiàn)象。那么,要解決這一現(xiàn)象,必須有一個(gè)具體操作制度。
首先要認(rèn)真搞好資產(chǎn)清查,推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的信息化,摸清“家底”,掌握資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成,使用情況,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平。
其次對(duì)資產(chǎn)過剩單位,要嚴(yán)格限制其購買;對(duì)資產(chǎn)短缺的單位,要綜合各單位的資產(chǎn),給予一個(gè)合理的調(diào)劑。最大限度的發(fā)揮物盡其用的作用,更好發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益,更好發(fā)揮職工的積極性。