推動(dòng)組織價(jià)值增值，既是國際上內(nèi)部審計(jì)的通行做法，也是省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的意見》的具體要求。當(dāng)前，我省內(nèi)部審計(jì)面臨新形勢、新常態(tài)，要化大力氣謀劃、創(chuàng)新工作，為實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值提升服務(wù)。
轉(zhuǎn)變理念，凝聚共識(shí)。按照美國管理學(xué)家邁克爾·波特的價(jià)值鏈管理理論，內(nèi)部審計(jì)為組織價(jià)值增值服務(wù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：直接價(jià)值和間接價(jià)值。做好這項(xiàng)工作，內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員要轉(zhuǎn)變理念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系。一是定位要準(zhǔn)，認(rèn)清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕于組織之上。內(nèi)審工作既要執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)制度，又要維護(hù)組織的整體利益。二是參與組織治理，要樹立服務(wù)第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對(duì)相關(guān)組織價(jià)值增值的事項(xiàng)進(jìn)行全方位服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化。
貼近需求，突出重點(diǎn)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)為組織價(jià)值增值服務(wù)，要了解組織的需求是什么，組織的創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)在何處。而內(nèi)部審計(jì)所要關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)，主要在于組織的風(fēng)險(xiǎn)控制、績效提升、發(fā)展戰(zhàn)略、反舞弊等方面?？梢酝ㄟ^對(duì)組織的決策程序、管理流程、重大投資項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，審查組織治理的過程是否科學(xué)、有效，結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還存在哪些需要改進(jìn)的方面等等，以推進(jìn)組織依法管理，幫助組織完成治理目標(biāo)，發(fā)揮其糾錯(cuò)防弊、推動(dòng)價(jià)值增值、保障科學(xué)決策和對(duì)權(quán)力制約的作用。內(nèi)審機(jī)構(gòu)要通過建立完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理與自我評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃立項(xiàng)、現(xiàn)場實(shí)施、報(bào)告撰寫、成果運(yùn)用的全過程管理，嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)，為推動(dòng)組織價(jià)值增值夯實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新手段，提升價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，在大數(shù)據(jù)的背景下，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員僅僅依仗傳統(tǒng)工具開展內(nèi)部審計(jì)工作，顯然無能為力。為此，要利用信息化系統(tǒng)、電子化手段，設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)部審計(jì)軟件，建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析、建立模型等方式，加大非現(xiàn)場審計(jì)力度。同時(shí)，各級(jí)內(nèi)審協(xié)會(huì)要當(dāng)好“娘家人”，積極加以引導(dǎo)，通過組織高質(zhì)量的培訓(xùn)、研討，優(yōu)化內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其應(yīng)變能力與綜合素質(zhì)，使之能夠適應(yīng)復(fù)雜審計(jì)工作的需求。要鼓勵(lì)內(nèi)審人員與外部進(jìn)行溝通、交流，取長補(bǔ)短，共同提高，更好地為組織價(jià)值增值服務(wù)。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。讓我們乘《意見》頒布的東風(fēng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷激發(fā)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展活力，在實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值中再上新臺(tái)階。
（省內(nèi)審協(xié)會(huì)）
