工程經(jīng)濟(jì)是工程與經(jīng)濟(jì)的交叉學(xué)科，主要研究的是工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，也就是說(shuō)以工程項(xiàng)目作為主體，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。所以工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展是至關(guān)重要的。因此，我們必須重視對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的防范工作，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
（一）在招投標(biāo)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，因此，很多單位在施工圖紙實(shí)際初期便開(kāi)始招標(biāo)，但是最終的施工圖在開(kāi)工才能完全設(shè)計(jì)好。由于施工單位的預(yù)算量在很多方面與最終施工圖不符，所以工程造價(jià)往往上浮10%以上。其次，工程清單的內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則的不同使單位理解錯(cuò)誤。另一方面還有招標(biāo)單位在標(biāo)書(shū)中沒(méi)有提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則與施工方法，而實(shí)際工程量是有承包的施工方自行依據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算，因此，二者選定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不同，繼而使工程報(bào)價(jià)產(chǎn)生很大差異。還有就是低價(jià)競(jìng)標(biāo)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。雖然低價(jià)競(jìng)標(biāo)是很不合理的，但是，在我國(guó)建筑行業(yè)卻普遍存在。實(shí)際上這樣做很有可能給招標(biāo)單位造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
（二）施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
在施工中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工圖紙格式不準(zhǔn)確和尺寸不標(biāo)準(zhǔn)等情況的發(fā)生，造成對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，從而，很大程度上增大了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)?；蛘?，有很多施工單位，在購(gòu)買施工原材料的時(shí)候不按要求，買不符合要求的型號(hào)或品牌，價(jià)格是便宜了很多，以為是節(jié)約了成本，可是卻沒(méi)想到這樣做會(huì)給項(xiàng)目工程帶來(lái)多大的安全隱患。并且，這種做法導(dǎo)致最后驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，還會(huì)產(chǎn)生法律上的糾紛。
建筑行業(yè)項(xiàng)目工程從業(yè)人員的專業(yè)程度下對(duì)較差也會(huì)給施工中工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。由于他們不夠?qū)I(yè)，在施工中有很多工作不按正規(guī)程序操作，導(dǎo)致檢查不合格，造成二次返工的后果，這樣，實(shí)際上是給項(xiàng)目工程增添了很多不必要的支出。還有很多不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，在施工期間，要給屋頂做防水的時(shí)候，連續(xù)半個(gè)月下雨，這樣就不能及時(shí)給屋面做防水，只能等到天晴，無(wú)形中給工程造價(jià)增加了成本。再比如，施工到修筑完成混凝土水泥結(jié)構(gòu)的溝渠后，突然遭遇大風(fēng)雨雪天氣，氣溫驟降，這時(shí)水泥還沒(méi)干，后期就會(huì)結(jié)構(gòu)松脆，極易脫落，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。
二、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的防范措施
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理方面專業(yè)知識(shí)
工程經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)項(xiàng)目工程中是涉及到各個(gè)方面的管理工作，因此，要幫助每位項(xiàng)目管理者和每位基層作業(yè)人員建立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，成本控制意識(shí)。只有把成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等主要因素科學(xué)的協(xié)調(diào)在一起，施工單位才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一[2]。
（二）建立工程經(jīng)濟(jì)管理體系
首先，施工單位需要完善自身內(nèi)部體系。例如，項(xiàng)目工程初期招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)該成立設(shè)計(jì)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門，這樣才能適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展。并且還要成立工程經(jīng)濟(jì)管理部門，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制預(yù)算成本、索賠管理以及企業(yè)定額測(cè)定等工作。同時(shí)，施工單位的子公司和分公司都要配備齊全各部門以及各部門工作人員，從而健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)體系。然后，工程管理人員與工程基層操作人員要實(shí)行絕對(duì)分離。施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工程、購(gòu)置工程機(jī)械設(shè)備、原材料、制定施工方案、安排資金、明確價(jià)格等工作。施工單位下屬的項(xiàng)目部是項(xiàng)目執(zhí)行的主體，他們主要的工作包括工程的質(zhì)量、安全和工程的工期等工作。最后，還需要完善施工單位內(nèi)部管理控制制度。招標(biāo)時(shí)開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)模式提高招投標(biāo)工作的透明度和工作效率。施工單位要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)建設(shè)[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)大部分工程建設(shè)過(guò)程中，由于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)引起的損失都是巨大的。針對(duì)項(xiàng)目工程，給予經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析是非常必要的。在分析了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之后利用合理的防范措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉雪梅.降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益有效途徑分析[J].科技與企業(yè)，2013.24：119.
[2] 丁偉.試論加強(qiáng)地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的意義及實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.20：125.
[3] 王嘉杰.基于FAHP和工程經(jīng)濟(jì)理論的直線電機(jī)選型方案分析研究[D].大連理工大學(xué)，2013.
