張恩虎
會計師事務所（注冊會計師）行業(yè)面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)，要想求生存促發(fā)展，對注冊會計師必須有更高的要求：精通財務知識的同時，還要精通業(yè)務，具備戰(zhàn)略性思維；而作為事務所負責人更重要的是要加強團隊建設，帶好管理好團隊，核心是作好人才的梯隊建設。近期讀了一點團隊管理方面的書，在這方面有一點體會。
一、必須超越傳統(tǒng)觀念，站在更高的位置，從整個企業(yè)的角度出發(fā)，進行全面的內部管理，包括制度建設、團隊執(zhí)行力，財務分析、業(yè)績評價等等都非常重要，但是人才是第一位的，要加強內部培訓，努力提高員工的專業(yè)知識，業(yè)務分析能力。
二、要不拘一格，唯賢是舉。打破世俗觀念，英雄不問出處，出身貴賤，學歷高低，資歷深淺，輩分長幼等并不能代表一個人的綜合素質。舉賢不念惡不避仇，應堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，但也不能絕對化，要做到德看主流，盡做到選人能見其所長，避其所短。
三、因事用人，而不能因人設事。要根據事情的質與量、空間屬性、時間屬性、保密程度、輕重緩急來確定用什么人，用多少人。
四、要用能人，不要用庸人，更不能用小人。一個人縱然是天才，也不是全能的，用能才比自己強的人，哪么別人的才能就等于為我所用，事業(yè)高度就會大大超過自己的能力界限。如果管理者功名心虛榮心十足，容不下別人超過自己，寧愿舍棄良才，重用庸人小人，壓抑和冷落人才，最后自己也會變成庸才，一事難成。
五、用才要揚長避短。要反眼球集中在一個人的優(yōu)點和長處上，用其所長，而不能像醫(yī)生哪樣把注意力集中在病情上。要根據他能為企業(yè)做什么？能為企業(yè)貢獻什么？來作為一個人的取舍標準。
六、用人不疑，疑人不用。充分信任下屬的優(yōu)勢和能力，對人選準了就要信而不疑，大膽使用。要謹慎對待各方面的反映，不因少數人的流言蜚語而左右搖擺，不因小節(jié)過失而信生疑。
七、人才是一種最寶貴的資源，而在很多企業(yè)里把給員工發(fā)生工資視作人力成本；送員工出去學習更認為是一種成本支出，而不是作為一種資源培育；可以把水、陽光、空氣、森林等等作為一種資源，而把人這種最寶貴的資源排除在外。
通過這段時間的讀書學習和體會，我在這個方面有了一個全新的認識，不要把員工簡單地作為打工者，而要把他們作為自己體系中的一份子，多發(fā)一點工資，多給一點福利，多問候一句是很簡單的事情，但他們的體會是不一樣，他們會感到我們在一起，會更用心地工作。
