“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合利用系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)和各項行業(yè)之間進行連接，構(gòu)建成的一種新的經(jīng)濟循環(huán)體。當前，越來越多的企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到傳統(tǒng)行業(yè)中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段改變因循守舊的經(jīng)營思想。人力資源管理可以說是企業(yè)中的傳統(tǒng)管理內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有不可替代的作用，然而很多企業(yè)人力資源管理沒有以人為本進行管理，更多的還是以管事為主，不適應(yīng)現(xiàn)代人性化人力資源管理理念。因此，必須要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)，改善人力資源管理應(yīng)用環(huán)境，提高人力資源管理效率。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于人力資源管理的意義
（一）信息獲取更加方便快捷
“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠為企業(yè)人力資源管理隨時隨地的提供所需信息。比如說，在企業(yè)人力資源管理中的人才招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)人力資源部門可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端發(fā)布所缺崗位的資料信息，社會人員能夠基于自身特點和企業(yè)所發(fā)布崗位的要求進行分析并進行選擇，企業(yè)也能夠非常方便快捷地獲取和崗位相符的應(yīng)聘人員信息，有利于打破過去企業(yè)在人才市場進行招聘的繁瑣程序。
（二）有利于加強對員工的培訓(xùn)
無論是對于新員工所進的入職培訓(xùn)，還是對于在職員工的技能提升，都屬于企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在人力資源管理中的培訓(xùn)過程中能夠打破傳統(tǒng)的“教室學(xué)習(xí)”模式——培訓(xùn)員工類似于學(xué)生上課，企業(yè)可以在手機客戶端像微信公眾號、企業(yè)微博等分享培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能文章或者發(fā)布培訓(xùn)視頻，通過網(wǎng)絡(luò)考核的方式對員工的培訓(xùn)效果進行評價[1]。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠使員工能夠自主的選擇時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免了過去傳統(tǒng)培訓(xùn)工作需要離崗培訓(xùn)的復(fù)雜流程和工作時間的浪費，讓員工能夠更及時有效地將培訓(xùn)內(nèi)容和工作實踐相結(jié)合，提升了企業(yè)的工作效率。
（三）審核方式更加靈活方便
“互聯(lián)網(wǎng)+”使得企業(yè)進行線上審批成為人力資源管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容。比如說，在企業(yè)內(nèi)部進行相應(yīng)的人事調(diào)整、新晉員工的入職審核、在職員工的崗位晉升、離崗員工的離職審批等人力資源管理內(nèi)容中，都可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)據(jù)查詢和處理系統(tǒng)進行相應(yīng)的管理。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進行處理大大縮短了企業(yè)人事部門和領(lǐng)導(dǎo)的審批時間，加快了人事工作的處理進程，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加適應(yīng)市場的需求。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理新變革的途徑
（一）構(gòu)建以“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理模式
過去傳統(tǒng)的人力資源管理更多的是基于人力資源管理部門和管理人員的主觀直覺判斷，在很多人力資源管理環(huán)節(jié)中包括企業(yè)的崗位招聘、企業(yè)的員工培訓(xùn)、企業(yè)的人事變動等大多都是非程序化決策。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大環(huán)境背景下，人與人之間進行溝通交流的行為企業(yè)的人力資源管理工作要更加適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求[2]。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，基于大數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)τ谌肆Y源管理來說，可以從數(shù)據(jù)庫抽取一定的數(shù)據(jù)作為樣本對未來企業(yè)員工的工作狀況、員工的薪酬期望數(shù)值、企業(yè)整體人力資源管理體系和解決勞資矛盾等作為參考標準，從而為人力資源管理提供程序化決策。
（二）重視以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)員工價值目標的人才體驗
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對于企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟效應(yīng)不斷增強。當前人力資源管理還存在著關(guān)注個人激勵、圍繞核心人才開展人力資源管理工作固有思路的弊端，并沒有按照預(yù)期方式為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理要找到能夠驅(qū)動績效的流程，加強和企業(yè)其他各部門之間的數(shù)據(jù)信息資源分享，從“控制”向“服務(wù)”方式轉(zhuǎn)變。同時，人力資源管理工作要創(chuàng)建管理服務(wù)平臺，像網(wǎng)絡(luò)留言平臺，注重對員工價值的提升，讓企業(yè)員工能夠借助于平臺參與到企業(yè)的人力資源管理中，并且提出自身對企業(yè)人力資源管理的建議。
（三）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”時代以使命感為基礎(chǔ)的人力資源激勵機制
過去傳統(tǒng)的人力資源管理中激勵機制的實質(zhì)是企業(yè)和員工之間的契約關(guān)系，將企業(yè)員工的行為和獎懲措施相結(jié)合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代人力資源的管理要做到信任，基于企業(yè)員工的主觀能動性、基于使命感[3]。因此，人力資源管理要將對企業(yè)員工的激勵重點落實到企業(yè)員工責(zé)任心的構(gòu)建中，引導(dǎo)企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)。要拋棄“為謀取利益而不擇手段”的意識，通過在企業(yè)官方網(wǎng)站的信息公布實現(xiàn)人力資源管理機制的公開透明，增強企業(yè)和員工之間的凝聚力，推進企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新。
三、結(jié)語
總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的經(jīng)營方向和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，這就要求在企業(yè)的人力資源管理工作中，要融入社會網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念和思維方式灌輸?shù)狡髽I(yè)的人力資源管理工作中。特別是企業(yè)的人員招聘、員工培訓(xùn)、員工崗位調(diào)整等環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度和管理流程，開拓人力資源管理新局面。
參考文獻：
[1] 宗月琴.淺論互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的影響[J].人力資源管理，2015.06.
[2] 褚吉瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].經(jīng)營與管理，2015.12.
[3] 楊陽.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理思路變革[J].商，2015.45.
