什么是路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制？企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的有關(guān)控制制度和控制措施就是路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制。中國(guó)原有的陳本管理顯然已經(jīng)不是那么適合現(xiàn)在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；對(duì)價(jià)格持續(xù)攀升的工程材料原有的陳本管理也不再適應(yīng)了?，F(xiàn)在急需對(duì)國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行改造；路橋施工企想要發(fā)展壯大那就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理的效率。
一、對(duì)國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
（一）薄弱的內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)
不得不說(shuō)控制環(huán)境就是內(nèi)部控制的根本；控制環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面：組織機(jī)構(gòu)、人文環(huán)境及文化等。目前還有很多因素制約著國(guó)有路橋施工企業(yè)的發(fā)展；使得內(nèi)部控制很難施展開(kāi)來(lái)。企業(yè)還沒(méi)有完全接受內(nèi)控管理。沒(méi)有成熟的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及成熟？治理機(jī)制。忽略了企文化的建設(shè)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制活動(dòng)問(wèn)題明顯
國(guó)有路橋施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及沒(méi)有成熟的措施來(lái)牽引控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)操作層；這樣便妨礙了財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制沒(méi)有有效的建立起來(lái)?？刂苹顒?dòng)未能形成良好的牽制機(jī)制。內(nèi)控執(zhí)行有效性不佳。
縱觀目前財(cái)務(wù)內(nèi)控的表象；很多國(guó)有路橋企業(yè)的內(nèi)部控制制度都是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定的；有的甚至是按照等級(jí)來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)控制。這樣實(shí)際執(zhí)行起來(lái)很少按照制度執(zhí)行；形成了一些列自主管理；有規(guī)不依；處罰不嚴(yán)；內(nèi)部控制就沒(méi)有了權(quán)威；這樣使得整個(gè)公司管理非?；靵y；原來(lái)制定的內(nèi)部控制制度完全沒(méi)有派上用場(chǎng)。與原來(lái)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
另外；實(shí)物資產(chǎn)管理也是一個(gè)重要的職位，但是現(xiàn)下其崗位責(zé)任及其薄弱；這就必然會(huì)出現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，過(guò)錯(cuò)；甚至還出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失的問(wèn)題。
二、對(duì)現(xiàn)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題的具體對(duì)策
路橋施工企業(yè)的組織構(gòu)架將需要得到優(yōu)化從而來(lái)符合路橋施工的具體運(yùn)營(yíng)情況；其主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的完善；安全控制的進(jìn)一步注重；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的改建與完善；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的更好改進(jìn)；良好控制活動(dòng)實(shí)際情況的實(shí)施；項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管人員委派制地組建和實(shí)施；財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)力度的進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境急需改進(jìn)
1、建設(shè)董事會(huì)的籌建
誠(chéng)然董事是一個(gè)治理財(cái)務(wù)的中心平臺(tái)相對(duì)于對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)來(lái)講；它內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的靈魂。在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中；董事會(huì)卻還是受到很多的外在原因的制約。所以必須建設(shè)董事會(huì)機(jī)制；從而來(lái)確保公司的內(nèi)控建設(shè)更加合理和完善。
2、合理化建設(shè)的組織構(gòu)建
大家都知道一個(gè)良好的組織架構(gòu)是必須要有以下這幾個(gè)方面的；溝通必須暢通無(wú)誤。
（二）要更加注重安全控制；建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度
危險(xiǎn)因素辨識(shí)應(yīng)考慮的范圍，要具有辨別什么事正常的作業(yè)活動(dòng)的工作能力。
加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練，安全教育的學(xué)習(xí)，安全講座，安全培訓(xùn)，安全知識(shí)講解是必須舉行的；營(yíng)造一個(gè)安全的氛圍，時(shí)刻警惕。
安全技術(shù)措施的合理、大范圍運(yùn)用，在作業(yè)實(shí)施過(guò)程中會(huì)有很多的危險(xiǎn)因素，這就需要防范和清理的措施的運(yùn)用來(lái)杜絕危險(xiǎn)的發(fā)生。堅(jiān)決做到將危險(xiǎn)的苗頭撲滅在萌芽狀態(tài)。
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須建立健全。為了使企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)在最適合的狀態(tài)下運(yùn)作；企業(yè)就必須評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流程梳理的結(jié)果；在一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源；做好辨別工作。從而是完整的規(guī)范的制度更好的形成。
（三）讓財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)更好地開(kāi)展
各項(xiàng)活動(dòng)能正常進(jìn)行的前提保障就是控制活動(dòng)。因此一項(xiàng)活動(dòng)的就需要運(yùn)用一系列的管控；比如驗(yàn)證環(huán)節(jié)、調(diào)節(jié)過(guò)程、復(fù)核結(jié)果等。首先就是實(shí)行單獨(dú)互相的控制方法。辦理全程的貨幣資金業(yè)務(wù)的時(shí)候就需要單獨(dú)互相活動(dòng)，眾人一起互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，又在一定的環(huán)節(jié)獨(dú)立完成；這是一個(gè)很科學(xué)地工作方法，即可以提高工作效率又可以營(yíng)造良好的工作氛圍。還有就是會(huì)計(jì)核算有必要根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行；要進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)、來(lái)計(jì)量和反映資產(chǎn)。。
（四）項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管人員委派制的實(shí)施
會(huì)計(jì)的監(jiān)督可以通過(guò)在項(xiàng)目上增加委派來(lái)得到加強(qiáng)；將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。這樣會(huì)計(jì)監(jiān)督者才可以明確自己崗位的職責(zé)。只有這樣會(huì)計(jì)監(jiān)督者才可以在實(shí)際的操作中有約束項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；這樣路橋企業(yè)就可以掌控項(xiàng)目經(jīng)理的活動(dòng)范圍，讓項(xiàng)目經(jīng)理更好的履行自己應(yīng)該做的職能，防止項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樽约赫莆者@一定的會(huì)計(jì)信息做違背職業(yè)要求的事情。
（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)力度需要進(jìn)一步的提高
路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)控的情況和結(jié)果。做好自己的本職工作掌握最新的有關(guān)信息；只有這樣才能評(píng)價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是否在有效合理的進(jìn)行。想要做好這方面的監(jiān)控工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，反饋監(jiān)控結(jié)果是非常必須的。當(dāng)然日常監(jiān)控也是很重要的。
三、結(jié)束語(yǔ)
路橋施工企業(yè)內(nèi)控和其財(cái)務(wù)研究室緊密聯(lián)系的。所以必須把握路橋施工的內(nèi)控活動(dòng)，深化路橋施工內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論研究。也只有這樣才能更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)治理體系；控制好路橋施工的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題才能使路橋企業(yè)更加健康地發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)建設(shè)出力。
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