在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，統(tǒng)計(jì)工作在日常工作中的地位越來越重要，統(tǒng)計(jì)工作的出現(xiàn)，使得工作的內(nèi)容越來越充實(shí)。與過去主要為經(jīng)濟(jì)管理工作提供宏觀決策相比較而言，新時(shí)代背景下的統(tǒng)計(jì)工作，除了服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)決策外，還對(duì)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的局部發(fā)展、政府的微觀管理服務(wù)的加強(qiáng)起到了重要的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作通常只是簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作，而如今的統(tǒng)計(jì)工作，更多的注重于對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況的分析，從而確保統(tǒng)計(jì)工作更好地發(fā)揮為政府決策出謀劃策的重要作用。
然而，系統(tǒng)概括和總結(jié)綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，全面、深入把握綜合統(tǒng)計(jì)的重要用途，才能使基層管理者更充分地發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)工具在科學(xué)、有效經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，使基層統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的理解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)他們的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)管理工作水平和效率的不斷提高。因此，本文筆者將綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用概括為以下幾點(diǎn)。
一、查找管理差距，促進(jìn)有效發(fā)展
基層經(jīng)濟(jì)管理單位利用綜合統(tǒng)計(jì)工具可以很好的進(jìn)行橫向的對(duì)比。這樣不但可以更加有效的幫助管理單位清楚地認(rèn)識(shí)到自身的水平，而且還可以使不同的機(jī)關(guān)單位進(jìn)行比較，吸取優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高自身，使基礎(chǔ)綜合經(jīng)濟(jì)管理單位可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下健康的發(fā)展。基層經(jīng)濟(jì)管理單位通過對(duì)其管理范疇內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)狀況、規(guī)模大小等因素，與來自其他轄區(qū)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，也可以更加有效的幫助經(jīng)濟(jì)管理單位認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的弊端，幫助經(jīng)濟(jì)管理更好的制定滿足實(shí)際需要的方向及目標(biāo)。例如，綜合經(jīng)濟(jì)管理單位利用綜合統(tǒng)計(jì)工具在對(duì)比的過程中，就可以很清楚的了解到自身管理的情況。如果發(fā)現(xiàn)自己的管理存在優(yōu)點(diǎn)，此時(shí)就可以進(jìn)行大范圍的傳授和發(fā)揚(yáng)。如果自己的經(jīng)濟(jì)管理存在著不足之處，此時(shí)政府綜合經(jīng)濟(jì)管理單位就應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行仔細(xì)的研究，查找問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)的制定方案，力求扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，確?；鶎泳C合經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作可以正常的運(yùn)行。這些都可以有效的提高自身存在的意義。
通過對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的對(duì)比，基層綜合經(jīng)濟(jì)管理單位可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己在管理結(jié)構(gòu)上的不足之處。及時(shí)的進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以促進(jìn)基層綜合經(jīng)濟(jì)管理單位能夠快速的進(jìn)入良性的發(fā)展。除此之外，基層綜合經(jīng)濟(jì)管理單位還可以利用綜合統(tǒng)計(jì)工具和國(guó)際水平的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行比較，這樣可以明確的了解到自身存在的不足，進(jìn)而可以幫助自身查找差異存在的原因，有利于基層經(jīng)濟(jì)管理工作不斷地向前發(fā)展。例如，不同省市的兩家政府綜合經(jīng)濟(jì)管理單位進(jìn)行對(duì)比，自己的管理工作存在著很大的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展的狀態(tài)也比較良好，但是如果同國(guó)際上的一些經(jīng)濟(jì)管理的單位進(jìn)行比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身存在著許多弊端。而這時(shí)，就可以通過及時(shí)制定調(diào)整和修正計(jì)劃，對(duì)自己的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，從而大大促進(jìn)基層綜合經(jīng)濟(jì)管理工作水平和效率的進(jìn)步、提高。
二、縱觀歷史數(shù)據(jù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)指引
在相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的支持下，綜合經(jīng)濟(jì)管理單位可以綜合過去數(shù)據(jù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行對(duì)比，以明確經(jīng)濟(jì)管理過程中的各種狀況及問題，從而為發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供科學(xué)指引。與此同時(shí)，綜合統(tǒng)計(jì)工具還可以幫助經(jīng)濟(jì)管理工作有效結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)配，盡可能的利用社會(huì)現(xiàn)有資源，促進(jìn)資源利用率的有效提升，降低了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，最終使經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。如果此當(dāng)前社會(huì)面臨的發(fā)展態(tài)勢(shì)比較良好，那么基層經(jīng)濟(jì)管理工作就可以牢牢抓住現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，保持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。如面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)欠佳，基層經(jīng)濟(jì)管理工作就應(yīng)該及時(shí)改變發(fā)展方向和思路，保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下平衡穩(wěn)定發(fā)展。
三、全面反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，避免統(tǒng)計(jì)信息片面化
一般來說，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作通常會(huì)由人員統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等一系列的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作構(gòu)成。然而，這些工作通常要由不同的專業(yè)統(tǒng)計(jì)者來分別收集相應(yīng)的資料。由于分類的統(tǒng)計(jì)工作只是對(duì)某一方面經(jīng)濟(jì)情況的反映和總結(jié)，從單方面來講，難免會(huì)存在一定的片面性，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)片面性。而綜合統(tǒng)計(jì)工具在經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用，則可以使信息收集的更加全面、科學(xué)，更能夠反映出整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全貌，從而確保經(jīng)濟(jì)管理者能夠更加客觀、全面地看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，而不至于因?yàn)槠娴慕y(tǒng)計(jì)信息而做出不正確的選擇和決策，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧、有序發(fā)展。
四、為管理層的應(yīng)用提供科學(xué)參考
在做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作以后，為方便以后工作中數(shù)據(jù)出現(xiàn)繁瑣復(fù)雜等現(xiàn)象，可以將這些數(shù)據(jù)以圖像或者文字的形式表現(xiàn)出來，這樣數(shù)據(jù)就可以清晰、直觀、易懂等形式呈現(xiàn)出來，這樣也會(huì)大大地縮短了管理人員對(duì)數(shù)據(jù)研究的時(shí)間，更加確保管理人員，及時(shí)清楚地掌握經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)管理工作運(yùn)行的狀況。使管理層人員在制定決策時(shí)可以進(jìn)行全面視角的分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理狀況，確保決策者可以做出符合未來發(fā)展需求的合理決策。
綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮的作用還有很多，在此就不一一列舉。隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理理念也在快速的進(jìn)步，單位統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)以及統(tǒng)計(jì)環(huán)境也有所提高和改善，這些都為綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用提供了良好的環(huán)境。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，基層經(jīng)濟(jì)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，作為基層經(jīng)濟(jì)管理單位的統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)該充分的利用好綜合統(tǒng)計(jì)工具，因?yàn)榫C合統(tǒng)計(jì)可以幫助他們更好地掌握政府經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的狀況，更好地幫助管理層制定良好的決策，最終可以幫助基層綜合經(jīng)濟(jì)管理單位可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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（作者單位：福建省莆田市秀嶼區(qū)統(tǒng)計(jì)局）
