預(yù)算績效管理與實務(wù)
9月24日羅杰老師為新疆第四期會計領(lǐng)軍（后備）人才集訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行了一堂題目為《行政事業(yè)單位財政支出績效評價》的授課。預(yù)算績效管理是目前單位的短板，如何進(jìn)行預(yù)算的績效評價，適時推進(jìn)績效跟蹤是關(guān)系到預(yù)算項目能否有效實施的關(guān)鍵。
課程以預(yù)算績效管理的內(nèi)容和預(yù)算績效目標(biāo)、效果跟蹤兩個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對照我們實際工作情況，我們工作中的績效管理還有較大的差距，如何縮小差距，加強(qiáng)單位預(yù)算的績效管理這個問題一直在我的腦海里縈繞。羅杰老師在今天的課程里結(jié)合實際工作情況列舉了大量詳實的案例，他認(rèn)為預(yù)算績效管理的內(nèi)容主要包括：績效目標(biāo)管理、績效跟蹤管理、績效評價管理、評價結(jié)果反饋和評價結(jié)果應(yīng)用。這些內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、互相影響。概括來說預(yù)算就是要讓好的想法落地，同時對績效設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行跟蹤，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
一天的課程下來，盡管知識量很大，但我們并不覺得疲倦，羅老師的課程詼諧幽默、深入淺出。績效管理的內(nèi)容不再抽象，透過生動的實例，改變了我們慣有的會計思維，從宏觀角度如何進(jìn)行績效管理，有了更加深刻的理解。
通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到績效管理在工作中的重要性，同時也意識到我們績效管理工作和要求還有較大差距。作為會計領(lǐng)軍人才，不僅要有較高理論水平，更要有全局觀，并將學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實際工作中。以宏觀的視角去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為單位的發(fā)展改革獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
