企業(yè)管理面臨著包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等在內(nèi)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都是相互聯(lián)系并滲透在公司管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中，既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，又對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和報(bào)告，為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益起到了不可替代的作用。
隨著內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的發(fā)展，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備多種專(zhuān)業(yè)和綜合知識(shí)及經(jīng)濟(jì)管理、綜合分析、研究解決問(wèn)題的能力。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)審計(jì)人員的審計(jì)技能培養(yǎng)，如何強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能作用，如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題。
（一）新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
1、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展機(jī)遇
2、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法轉(zhuǎn)型
3、內(nèi)部審計(jì)理念的轉(zhuǎn)變
4、內(nèi)部審計(jì)的職能轉(zhuǎn)變
5、內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
（二）內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則解讀與實(shí)務(wù)應(yīng)用
1、《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則——內(nèi)部控制審計(jì)》解讀與實(shí)務(wù)應(yīng)用
2、《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則——績(jī)效審計(jì)》解讀與實(shí)務(wù)應(yīng)用
3、《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則——審計(jì)檔案工作》解讀與實(shí)務(wù)應(yīng)用
4、《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》解讀與實(shí)務(wù)應(yīng)用
（1）如何實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)與責(zé)任認(rèn)定
（2）評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)原則和選用標(biāo)準(zhǔn)
（3）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的13項(xiàng)具體內(nèi)容的具體落實(shí)
（三）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
1、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐中面臨的困境與難題
3、細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體準(zhǔn)則的變化解讀
（重點(diǎn)解讀審計(jì)對(duì)象內(nèi)容、審計(jì)評(píng)價(jià)、責(zé)任界定和報(bào)告撰寫(xiě)等核心內(nèi)容的變化，及應(yīng)用中需關(guān)注的問(wèn)題）
5、案例分析與討論
6、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制
（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)務(wù)
1、企業(yè)如何理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵義
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理涵義——國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理涵義——風(fēng)險(xiǎn)什么、價(jià)值何在
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理——邏輯關(guān)系
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理涵義——表現(xiàn)形式
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理涵義——怎么控制
2、企業(yè)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
（1）《指引》解讀——基本框架、業(yè)務(wù)框架、組織體系建設(shè)、信息體系建設(shè)
（2）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)重心的前移
（3）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)
3、企業(yè)如何建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向機(jī)制
（1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
（4）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——指標(biāo)體系
（5）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（6）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例
（五）內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)
1、內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)
（1）正確了解中國(guó)內(nèi)部控制體系
（2）企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系
2、內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)踐
（1）內(nèi)部控制審計(jì)的基本思路
·組織流程
·業(yè)務(wù)體系
·評(píng)估原則
·評(píng)估內(nèi)容
·評(píng)估方法
·評(píng)估報(bào)告
（2）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的實(shí)踐
（3）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的案例
