在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能風(fēng)靡的時代背景下，如何創(chuàng)新財務(wù)思維，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為財務(wù)人員共同關(guān)注的焦點。2017年11月18日晚，北京國家會計學(xué)院推出了以“大變革時代下的醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級”為主題的衛(wèi)生計生行業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才對話活動，衛(wèi)生計生行業(yè)經(jīng)濟管理第四期領(lǐng)軍人才、第二期后備領(lǐng)軍人才，以及首期河南省衛(wèi)生計生行業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才參加了此次對話領(lǐng)軍論壇交流活動。國家衛(wèi)生計生委財務(wù)司蔣長興處長、北京國家會計學(xué)院教務(wù)部副主任苑義教授作為特邀嘉賓出席了此次論壇?；顒又?，張海斌、程世平、張祿生、譚旭、孫磊、張山鳳六位學(xué)員與大家分享了自身對醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的實踐經(jīng)驗和獨特見解。
主旨演講一：數(shù)字時代醫(yī)院財務(wù)負責(zé)人能力框架
驅(qū)動未來制造業(yè)最大的能源是數(shù)據(jù)，DT時代將會誕生更多以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)。上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院的張海斌學(xué)員通過“阿爾法對戰(zhàn)柯潔”、“財務(wù)機器人”等時下熱點話題揭示了財務(wù)人員所面臨的殘酷現(xiàn)實：人工智能可以替換絕大部分財務(wù)工作。因此，財務(wù)人員應(yīng)盡快具備學(xué)習(xí)、組織、溝通、情緒管理等綜合能力，完成自我升級。張海斌學(xué)員還分享了自助服務(wù)機、電子票據(jù)等上海九院在醫(yī)院財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型進程中的實踐經(jīng)驗。
主旨演講二：信息化助力醫(yī)院精細化管理
醫(yī)院的精細化管理應(yīng)以經(jīng)濟管理為主線，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化，充分運用經(jīng)濟手段和信息技術(shù)對醫(yī)院整體運營活動進行有效的計劃、組織、實施、監(jiān)督，合理使用人、財、物，以盡可能少的消耗取得最大的效益和效果。北京市大興區(qū)人民醫(yī)院程世平學(xué)員從背景、概念、內(nèi)容、途徑四個方面講解了醫(yī)院精細化管理，并通過大興醫(yī)院“平均住院日控制體系”案例生動展示了該院經(jīng)濟管理全流程信息化所取得的創(chuàng)新成果。
主旨演講三：DRG管理應(yīng)用-公立醫(yī)院運營管理的高效工具
2017年6月，國家衛(wèi)生計生委在深圳召開了按疾病診斷相關(guān)分組（Diagnosis Related Group，DRG）收付費改革試點啟動會，深圳市、新疆克拉瑪依市和福建三明市被列為試點城市，DRG收付費改革首次上升到國家戰(zhàn)略層面。河南省阜外中心血管病醫(yī)院的張祿生學(xué)員認為DRG建立了大數(shù)據(jù)集成平臺，財務(wù)人員應(yīng)該充分利用管理會計方法將DRG變成醫(yī)院運營管理的高效工具，提高醫(yī)院精細化管理水平，并分享了河南省阜外中心血管病醫(yī)院基于DRG的精細化管理實踐經(jīng)驗，展示了DRG數(shù)據(jù)結(jié)果對績效管理、費用控制、人事晉升、醫(yī)療服務(wù)效率評價、學(xué)科能力評價等方面的實際應(yīng)用。
主旨演講四：變革時代下的醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級-多視角評價醫(yī)院運行效率
政府衛(wèi)生投入政策正在發(fā)生改變，同時，政府對公立醫(yī)院運行績效考評的要求也愈加嚴格。基于以上背景，財務(wù)人員對公立醫(yī)院運行效率的評價方法進行研究和探索，趨向于多視角評價公立醫(yī)院的運行效率情況。深圳市婦幼保健院譚旭學(xué)員向大家介紹了DEA模型和綜合指數(shù)評價法兩種評價方法，系統(tǒng)詮釋了兩種方法的基本原理，影響因素選取，以及研究成果的運用，并對醫(yī)院運營管理提出了相關(guān)建議。
主旨演講五：機器人來了，你準備好了嗎？
2017年財務(wù)行業(yè)的“大事件”紛至沓來，一方面，會計從業(yè)資格證取消以及職稱制度進行改革；另一方面，以德勤機器人為代表的人工智能逐漸進入大眾視野，“機器人流程自動化”的時代正悄悄來臨！財務(wù)信息化從會計核算信息化初始階段，升級到經(jīng)營管理信息平臺（E-HRP）階段，再到財務(wù)共享中心階段，未來即將實現(xiàn)向財務(wù)機器人/智慧財務(wù)、人工智能階段的演變。首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院的孫磊學(xué)員介紹了自助機的投入使用使該院人工掛號收費工作量減少了80%，用親身體會說明“機器人”正在侵占財務(wù)人員崗位；介紹了該院在利用“機器人”助力醫(yī)院財務(wù)工作流程優(yōu)化、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、業(yè)財融合以及舒適體驗等方面的創(chuàng)新性舉措，令人耳目一新。面對時代的變遷，孫磊認為財務(wù)人員角色正從規(guī)則執(zhí)行者轉(zhuǎn)向規(guī)則驗證者和規(guī)則服務(wù)者，最終應(yīng)實現(xiàn)向規(guī)則制定者、規(guī)則翻譯者、規(guī)則嗅覺者轉(zhuǎn)型，戲謔財務(wù)人員要加強說（溝通）、學(xué)（學(xué)習(xí)）、逗（情商）、唱（宣傳）能力。
主旨演講六：大變革背景下公立醫(yī)院發(fā)展的難點與財務(wù)對策
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，藥品零加成、財政補償不到位、醫(yī)保支付方式愈加嚴苛等一系列問題的出現(xiàn)給公立醫(yī)院的運營發(fā)展造成了巨大壓力，必須建立符合市場規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)濟管理機制來應(yīng)對公立醫(yī)院運營發(fā)展中的困難。河南省商丘市第一人民醫(yī)院張山鳳學(xué)員提出公立醫(yī)院要從優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、加強成本管控、提高醫(yī)保資金使用效率等方面著手，采取積極有效的財務(wù)對策來應(yīng)對公立醫(yī)院運營困難。
論壇最后，國家衛(wèi)生計生委財務(wù)司蔣長興處長為此次活動做了點評和總結(jié)。首先，他對本次論壇交流活動進行了肯定和鼓勵，認為本次活動是學(xué)習(xí)交流和思想碰撞的一種創(chuàng)新形式，并對本次論壇的主題演講逐一點評；其次，他提出新的歷史時代需要政治堅定、戰(zhàn)略高遠的復(fù)合型人才，要求領(lǐng)軍及后備領(lǐng)軍學(xué)員認真學(xué)習(xí)和貫徹十九大精神；最后，他反饋了前期領(lǐng)軍及后備領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)成果，闡明衛(wèi)生計生委對領(lǐng)軍及后備領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)目標，并強調(diào)培訓(xùn)的終極目標是領(lǐng)軍及后備領(lǐng)軍人才能夠帶動衛(wèi)生計生行業(yè)經(jīng)濟管理團隊整體素質(zhì)的提升。
