中車株洲電力機(jī)車研究所（以下簡(jiǎn)稱“株洲所”現(xiàn)有“電氣傳動(dòng)與自動(dòng)化、高分子復(fù)合材料應(yīng)用、新能源裝備、電力電子器件”四大產(chǎn)業(yè)板塊，旗下?lián)碛芯硟?nèi)外三家上市公司、八個(gè)國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)，并在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞設(shè)有海外技術(shù)研發(fā)中心。為打造交通和能源裝備領(lǐng)域的全球知名企業(yè)，加速形成“產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)全球化”的戰(zhàn)略格局，公司在大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，同步促進(jìn)管理提升，包括精心謀劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，主要做法就是：堅(jiān)持“三先”戰(zhàn)略原則，構(gòu)建“三高”會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
一、堅(jiān)持國(guó)際先進(jìn)，打造高端化專業(yè)團(tuán)隊(duì)
一是堅(jiān)持人才先決，嚴(yán)控人員選聘關(guān)。高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才是管理團(tuán)隊(duì)的核心，是提升財(cái)務(wù)管理能力的先決條件。株洲所對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員配備有明確的業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見，各層次會(huì)計(jì)人員的任用有明確的崗位任職條件，建立了類似合格供應(yīng)商準(zhǔn)入的管理制度，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，確保人員質(zhì)量。株洲所現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員394人（不含境外管理單位的外籍財(cái)會(huì)人員），其中擁有碩士及以上學(xué)位的55人，占比14%；本科281人，占比71%。
二是適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略需求，實(shí)施“領(lǐng)軍人才”工程，構(gòu)建起會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的“金字塔”。株洲所財(cái)務(wù)隊(duì)伍中擁有全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才2人，省級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才2人,2016年又有5名財(cái)務(wù)人員已經(jīng)通過省級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的筆試；擁有ACA英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師2人，ACCA英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師4人，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師20人；有39人具備高級(jí)職稱，并有中車集團(tuán)公司管理專家3人。
二、堅(jiān)持管理先行，形成高強(qiáng)度培養(yǎng)機(jī)制
一是構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員管理制度。制訂并執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)考核辦法、財(cái)會(huì)人員管理辦法、財(cái)務(wù)總監(jiān)外派管理辦法、財(cái)務(wù)人員工作崗位手冊(cè)和流程等制度文件，對(duì)普通會(huì)計(jì)人員和各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員的考核與激勵(lì)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，通過建立并完善管理制度，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平和能力的提升。
二是堅(jiān)持分層分類培訓(xùn)與個(gè)性化培養(yǎng)相結(jié)合，快速提升會(huì)計(jì)人員能力。株洲所不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)技能培訓(xùn)，積極構(gòu)建以技能水平為基礎(chǔ)、與工作業(yè)績(jī)相掛鉤、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)力，終身學(xué)習(xí)，不斷追求業(yè)績(jī)卓越，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加領(lǐng)軍人才的考試，按要求接受法定的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、鼓勵(lì)參加各種提升職業(yè)能力的在職教育及研究生學(xué)歷提升教育，對(duì)通過ACA、ACCA等國(guó)際水平考試的會(huì)計(jì)人員實(shí)行大額獎(jiǎng)勵(lì)制度（獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)到每人10萬元），并且將其職稱與會(huì)計(jì)人員的崗位、職業(yè)層級(jí)及薪酬掛鉤。
三是堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，搭建事業(yè)平臺(tái)，放手使用人才，加速造就復(fù)合型會(huì)計(jì)骨干人才。近年來，在株洲所及下屬公司國(guó)內(nèi)國(guó)際IPO、公司改制、國(guó)內(nèi)國(guó)際并購、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心、跨境資金管理、重大稅收籌劃、科技資金管理以及其他重大管理專項(xiàng)工作等一系列變革性項(xiàng)目中，有效強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，大量會(huì)計(jì)人員深度參與，在具體項(xiàng)目中不斷錘煉和快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)了一批復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。目前已經(jīng)培養(yǎng)了42名掌握和具備國(guó)際化財(cái)務(wù)綜合能力的會(huì)計(jì)人員，有24名財(cái)務(wù)人員進(jìn)入公司職業(yè)經(jīng)理人（干部）隊(duì)伍，并向中車集團(tuán)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等系統(tǒng)輸送了多名高層次人才。
四是通過設(shè)置課題研究培養(yǎng)理論與實(shí)踐融合性的會(huì)計(jì)人才。針對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐中的突出問題，成立專門的管理項(xiàng)目課題組，承擔(dān)包括國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)和公司級(jí)的不同課題，并吸收必要的非財(cái)務(wù)人員共同參與，目前已有多個(gè)課題獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、堅(jiān)持價(jià)值先導(dǎo)，創(chuàng)造高效能管理成果
財(cái)務(wù)創(chuàng)造出優(yōu)異的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是在國(guó)際并購及財(cái)務(wù)整合方面。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，株洲所運(yùn)用兼并收購快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，先后完成了NYNEX、BOGE、SMD等10多個(gè)并購，國(guó)際并購金額約40億人民幣。在國(guó)際并購中，財(cái)務(wù)管理是核心要素，包括并購前的初步財(cái)務(wù)信息審核與估值、并購盡職調(diào)查、并購項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、并購融資、匯率管理及國(guó)際稅收籌劃。并購后的財(cái)務(wù)整合更是決定并購成功的關(guān)鍵因素，在完成對(duì)國(guó)際并購后，財(cái)務(wù)人員圍繞預(yù)算、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、資金集中管控、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、信息化建設(shè)等5個(gè)方面進(jìn)行并購財(cái)務(wù)整合，國(guó)際化財(cái)務(wù)管控體系初見雛形，通過在國(guó)際并購中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力，為公司“全球化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持與保障。
二是在資金管理方面。堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)融資方式與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。通過開展股權(quán)融資、中長(zhǎng)期債券、短期融資券、融資租賃、票據(jù)池、云信、股權(quán)融資、國(guó)際銀團(tuán)并購貸款、內(nèi)保外貸、跨境外幣資金池等多種融資方式的嘗試，積極開拓多種國(guó)內(nèi)外融資渠道。通過集團(tuán)結(jié)算中心的運(yùn)作，每年為株洲所節(jié)約財(cái)務(wù)成本7000多萬元，在確保資金絕對(duì)安全的前提下對(duì)存量資金進(jìn)行多層次、多品種的理財(cái)組合，追求存量資金收益的最大化，“十二五”期間理財(cái)收益近4億元。
三是在財(cái)稅管理方面。株洲所作為事業(yè)轉(zhuǎn)制企業(yè)，一直以來都十分重視對(duì)財(cái)稅政策的研究，以期獲得財(cái)政撥款和稅收優(yōu)惠?！笆濉逼陂g，共獲得財(cái)政撥款27億元，稅收優(yōu)惠21億元，分別超過凈利潤(rùn)的30％和20％。建立了株洲所財(cái)稅政策研究小組，結(jié)合株洲所業(yè)務(wù)特點(diǎn)和國(guó)家財(cái)政稅政現(xiàn)狀，對(duì)政府補(bǔ)助、高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的企業(yè)所得稅優(yōu)惠、四技收入營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠、重大技術(shù)裝備進(jìn)口免交關(guān)稅和增值稅優(yōu)惠、雙軟退稅的優(yōu)惠等政策開展了專題深透的研究。推動(dòng)中車集團(tuán)下首家軟件公司成立，軟件公司的成立是“產(chǎn)業(yè)+稅收扶持政策”最有力的結(jié)合，凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持價(jià)值。
四是在成本管理方面。株洲所作為同心多元化企業(yè)集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)各不相同，根據(jù)經(jīng)營(yíng)特性、管理需求打造不同的成本管理體系，管控能力提升較快。如依托IPD模式，打造高效協(xié)同的全流程成本管理機(jī)制，引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理理念，組建PDT團(tuán)隊(duì)（集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)），成立IPMT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)），實(shí)現(xiàn)以PDT團(tuán)隊(duì)為核心、以績(jī)效管理為手段，以結(jié)構(gòu)化流程為基線的矩陣式成本管控模式。財(cái)務(wù)代表直接入駐PDT團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估、項(xiàng)目管理決策評(píng)審，以投資的角度看待項(xiàng)目運(yùn)作，以生命周期考察業(yè)務(wù)盈虧，以流程化、信息化提升內(nèi)部管理效率，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)能力提高25%，開發(fā)浪費(fèi)減少50%，項(xiàng)目盈利空間提升3%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)交期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的有效統(tǒng)一。
五是在信息化管理方面。株洲所持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)信息化“兩化融合”，構(gòu)建起EAS、久其、SAP、費(fèi)控等多個(gè)信息化平臺(tái)，打造了“預(yù)算控制系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)”三位一體財(cái)務(wù)集成平臺(tái)，完全做到了全面預(yù)算、業(yè)務(wù)受控、核算集成、綜合分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自動(dòng)化。
