一、管理會(huì)計(jì)為什么重要
8月30日， 我們自治區(qū)第五期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才班全體學(xué)員有幸聆聽(tīng)了元年科技董事、常務(wù)副總裁郝宇曉專家為我們傳授的“管理會(huì)計(jì)信息化思想、方案與實(shí)現(xiàn)路徑”。郝總有服務(wù)500家大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，他以案例教學(xué)的方法把今天這門(mén)課講得栩栩如生。這塊內(nèi)容主要分了九個(gè)內(nèi)容，分別從基礎(chǔ)概念、全面預(yù)算、成本管理、管理報(bào)告、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)共享、信息系統(tǒng)、路徑與策略等。通過(guò)全天的學(xué)習(xí)，使我們更新了業(yè)財(cái)一體化及管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的知識(shí)。
郝宇曉專家告訴我們，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)戰(zhàn)略之下、圍墻之內(nèi)的工作。
它是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策的制定提供信息服務(wù)。因此管理會(huì)計(jì)的范圍從傳統(tǒng)的已經(jīng)發(fā)生交易的成本收入計(jì)量，延伸至記錄銷售訂貨量、產(chǎn)量、價(jià)格、資源需求量等信息和以實(shí)物或非財(cái)務(wù)計(jì)量為基礎(chǔ)的廣泛的業(yè)績(jī)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息。管理會(huì)計(jì)工作包括為內(nèi)部管理者提供手機(jī)、分類、處理、分析和報(bào)告信息。管理會(huì)計(jì)是計(jì)劃、設(shè)計(jì)、衡量和運(yùn)行非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的一種持續(xù)增值的改進(jìn)過(guò)程，以引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)所必須的管理活動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造文化價(jià)值。
二、全面預(yù)算管理、成本管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告
郝總接著為我們揭示了財(cái)務(wù)管理的“八大罪狀”分別是：目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、心無(wú)組織、不抓重點(diǎn)、價(jià)值何在、時(shí)間延誤、撮堆兒數(shù)據(jù)、工具老化、管控乏力。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用廣度和深度在不斷增加，但專業(yè)、行業(yè)、地域、所有制的參差不齊隨處可見(jiàn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向何方？應(yīng)當(dāng)從低效率的記賬工作轉(zhuǎn)為高效率的決策支持，意味著財(cái)務(wù)從組織、構(gòu)架與人員的變化，今后將逐步走向財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)道，管理會(huì)計(jì)奔跑的趨勢(shì)。
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的基本工具，一句話概括：全員、全業(yè)務(wù)和全過(guò)程，它的功能與價(jià)值無(wú)可置疑。我們的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，但是，實(shí)際狀況不容樂(lè)觀。本質(zhì)上，全面預(yù)算反映的是管理思想、業(yè)務(wù)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果，全面預(yù)算反映的是業(yè)務(wù)問(wèn)題與管理問(wèn)題，而不是單純的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員不是“做預(yù)算”，而是“準(zhǔn)預(yù)算”，業(yè)務(wù)部門(mén)才是預(yù)算的主人。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，讓我們掌握到，建立具有中國(guó)特色的全面預(yù)算管理模式，橫向到邊，縱向到底；突出項(xiàng)目，業(yè)財(cái)貫通。
制造業(yè)成本管理信息化是我們今天討論成本問(wèn)題的起點(diǎn)，多數(shù)中國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是說(shuō)不清、算不準(zhǔn)和用不上。為什么會(huì)存在這些問(wèn)題呢？關(guān)鍵在于管理思路、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、技術(shù)手段的局限。解決這些問(wèn)題的方法，以作業(yè)成本的基本思想應(yīng)對(duì)新的管理挑戰(zhàn)，作業(yè)成本法方案思路在于理清一明一暗兩條線。
通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我們還懂得了管理會(huì)計(jì)報(bào)告成功的要素，需要掌握企業(yè)特點(diǎn)，抓住領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)，解決管理痛點(diǎn)，迎合當(dāng)前熱點(diǎn)。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)報(bào)告必須從三個(gè)視角深入洞察，專業(yè)上是管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容，實(shí)務(wù)上真正解決企業(yè)問(wèn)題，技術(shù)上依托于信息化。
三、路徑與策略
管理會(huì)計(jì)生態(tài)群落由外部影響與內(nèi)部決策共同決定。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括：重要問(wèn)題與改善方向，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與管理判斷、知識(shí)積累與路徑依賴、成本約束與價(jià)值判斷及管理基礎(chǔ)與信息化規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)包括五方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)系統(tǒng)自身的專業(yè)追求、滿足領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)、國(guó)資委要求）、集團(tuán)管理復(fù)雜度提升、應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力及強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要與企業(yè)持續(xù)的管理改善相結(jié)合，需要尋求合適的突破口，從績(jī)效管理、全面預(yù)算管理、成本管理、管理報(bào)告體系及共享中心來(lái)共同完成，以便實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。
