第一章 總 則
第一條 多維度盈利能力分析，是指企業(yè)對其一定期間內(nèi)的經(jīng)營
成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進行計量，
分析盈虧動因，從而支持企業(yè)精細化管理、滿足內(nèi)部營運管理需要的
一種分析方法。
第二條 多維度盈利能力分析適用于市場競爭壓力較大、組織結(jié)
構(gòu)相對復(fù)雜或具有多元化產(chǎn)品（或服務(wù)）體系的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)用多維
度盈利能力分析工具方法，還要求具備一定的管理水平。
第二章 應(yīng)用環(huán)境
第三條 企業(yè)應(yīng)用多維度盈利能力分析工具方法，應(yīng)遵循《管理
會計應(yīng)用指引第 400 號——營運管理》中對應(yīng)用環(huán)境的一般要求。
第四條 企業(yè)應(yīng)用多維度盈利能力分析工具方法，應(yīng)按照多維度
劃分管理職責，建立內(nèi)部經(jīng)營評價和成本管理制度，并按照管理最小
顆粒度進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、成本分攤、業(yè)績分成、經(jīng)濟增加值計量等。
管理最小顆粒度，是指企業(yè)根據(jù)實際管理需要與管理能力所確定
的最小業(yè)務(wù)評價單元。
第五條 企業(yè)應(yīng)用多維度盈利能力分析，通常需構(gòu)建多維度盈利
2
能力分析信息系統(tǒng)、模塊或工具，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，及時、
準確、高效地獲取各維度管理最小顆粒度相關(guān)信息。
第三章 應(yīng)用程序
第六條 企業(yè)進行多維度盈利能力分析，一般按照確定分析維度、
建立分析模型、制定數(shù)據(jù)標準、收集數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、編制分析報告
等程序進行。
第七條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)、管理能力，以及績效管理、銷售
管理、渠道管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理等管理需求，確定
盈利能力分析各維度的類別，通常包括區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠
道、員工等。
第八條 企業(yè)應(yīng)以營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額、凈利潤、經(jīng)
濟增加值（EVA）等核心財務(wù)指標為基礎(chǔ)，構(gòu)建多維度盈利能力分析
模型（見附錄 1）。
業(yè)財融合程度較高的企業(yè)可將與經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)的業(yè)務(wù)信息
如銷售量、市場份額、用戶數(shù)等納入多維盈利能力分析模型。
金融企業(yè)在構(gòu)建多維度盈利能力分析模型時，可加入經(jīng)風險調(diào)整
后的經(jīng)濟增加值（EVA）、風險調(diào)整資本回報率（RAROC）等指標。
第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)盈利分析各維度的分類規(guī)則和所構(gòu)建的分析
模型統(tǒng)一制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，保證各維度盈利
能力分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的一致性，并通過系統(tǒng)參數(shù)配置、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控等
在信息系統(tǒng)中予以實施。
3
第十條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理最小顆粒度確定數(shù)據(jù)源的獲取標準，從
信息系統(tǒng)中收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。有條件的企業(yè)可建立數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市，
形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)集。
第十一條 企業(yè)根據(jù)管理需求對收集的數(shù)據(jù)進行加工，一般包括
以下幾個方面：
（一）按照管理最小顆粒度進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、成本分攤、業(yè)績
分成及經(jīng)濟增加值計量等，并根據(jù)盈利能力分析模型，生成管理最小
顆粒度盈利信息。
1．企業(yè)應(yīng)遵循《管理會計應(yīng)用指引第 405 號——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價》
的一般要求，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
2．企業(yè)應(yīng)遵循“誰受益、誰負擔”原則,通過建立科學(xué)有效成本
歸集路徑，將實際發(fā)生的完全成本基于業(yè)務(wù)動因相對合理地分攤到管
理最小顆粒度，進行成本分攤。
3．企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)績匹配原則，合理選擇方法，對業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)生
的業(yè)績進行分成。
4．企業(yè)應(yīng)遵循《管理會計應(yīng)用指引第 602 號——經(jīng)濟增加值法》
的一般要求，計量經(jīng)濟增加值。
（二）企業(yè)根據(jù)設(shè)定的數(shù)據(jù)標準，按管理最小顆粒度與區(qū)域、產(chǎn)
品、部門、客戶、渠道、員工等維度的歸屬關(guān)系進行分類匯總，生成
各維度盈利信息。
第十二條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需求，進一步整理、分析多維度盈利
能力分析信息，綜合使用趨勢分析法、比率分析法、因素分析法等方
4
法，從不同維度進行盈利能力分析，編制多維度盈利能力分析報告。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)報告使用者需求確定多維度盈利能力分析報告的具
體內(nèi)容，一般包括多維度盈利目標及其在報告期實現(xiàn)程度、整體盈虧
的多維分析、各維度具體盈虧狀況及其驅(qū)動因素分析（如區(qū)域下各產(chǎn)
品、渠道盈利性分析等）、各維度下經(jīng)營發(fā)展趨勢分析及風險預(yù)警、
下一步的建議措施（如優(yōu)化資源配置）等。
第十三條 企業(yè)編制多維度盈利能力分析報告時，可采用排序法、
矩陣法、氣泡圖、雷達圖等方法（見附錄 2）對各維度盈利能力進行
評估與分類。
第四章 工具方法評價
第十四條 多維度盈利能力分析的主要優(yōu)點：可以靈活地支持企
業(yè)實現(xiàn)精細化內(nèi)部管理，為客戶營銷、產(chǎn)品管理、外部定價、成本管
控、投資決策、績效考核等提供豐富的相關(guān)、可靠的信息。
第十五條 多維度盈利能力分析的主要缺點：對企業(yè)管理能力、
內(nèi)部治理的規(guī)范性和數(shù)據(jù)質(zhì)量等要求較高，不易實現(xiàn)。
第五章 附 則
第十六條 本指引由財政部負責解釋。
5
附錄1：
多維度盈利能力分析模型示例
項目
區(qū)域 產(chǎn)品 部門 …… 大區(qū) 城市 型號 批次 XX 部 XX 部 …… 市場占比 銷售量 銷售收入 減：銷售折扣與折讓 營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)毛利 減：銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 稅金及附加 營業(yè)利潤 利潤總額 減：所得稅 凈利潤 減：經(jīng)濟資本占用 經(jīng)濟增加值（EVA） 風險調(diào)整綜合收益（若適 用）
減：經(jīng)濟資本占用 經(jīng)風險調(diào)整后經(jīng)濟增加 值（若適用）
風險調(diào)整資本回報率（若 適用）
6
附錄2：
評估方法
1．排序法，是指將一定期間內(nèi)各維度下的指標值進行排序，既
可以按利潤貢獻度排序，也可以按綜合指標總分排序，由高到低或按
設(shè)定的標準分段。
2．矩陣法，是指將一定期間內(nèi)各維度下的指標值納入盈利矩陣
的相應(yīng)位置，以表示其盈利能力的類型。通常盈利矩陣以成本類指標
為橫坐標，以利潤類指標為縱坐標，組合成四個象限。
3．氣泡圖，是指將一定期間內(nèi)各維度下的指標值按其數(shù)值大小，
以氣泡大小列示于坐標圖中，以直觀表示其盈利能力。
4．雷達圖，是指將一定期間內(nèi)各維度下重要指標值納入雷達圖
中，同時展示各維度下盈利能力。
