改革開放四十年，中國經(jīng)濟取得了舉 世矚目的成就，為中國經(jīng)濟飛速發(fā)展打開 了一扇大門。中化集團成立于1950年，從 成立初期打破西方經(jīng)濟壟斷封鎖，發(fā)展為 有一定地位的國際化企業(yè)，至今已有68年 歷史。近年來，中化集團取得了很大的進 步和發(fā)展，逐步地從以外貿為主的企業(yè)轉 變?yōu)楹w能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大 領域的有限多元化企業(yè)，并將轉變?yōu)橐允?油化工為基礎、以材料科學、生命科學為引 領的創(chuàng)新型綜合性化工企業(yè)。 改革開放四十年，造就了中國經(jīng)濟的 高速發(fā)展，也促使中化集團乘著東風不斷 轉型升級。然而企業(yè)的改革發(fā)展是逆水行 舟，不進則退。面向未來，中化集團將遵循 “科學至上”的發(fā)展理念，力爭用5-10年時 間全面轉型為科技驅動的創(chuàng)新平臺公司。 經(jīng)濟越發(fā)展、會計越重要。會計作為 經(jīng)濟管理的重要組成部分，是與新中國經(jīng) 濟環(huán)境相適應的。改革開放的四十年也是 會計行業(yè)創(chuàng)新、改革與發(fā)展的四十年。會 計核算從增減記賬到借貸記賬、再到職業(yè) 判斷。中化集團會計核算的功能及職責定 位也在轉變。在中化集團快速發(fā)展并參與 全球化競爭過程中，財務在向“價值創(chuàng)造 者”進行轉型。中化集團制定了會計核算 辦法，建立了一套高質量的會計核算標準， 通過提升會計信息質量，維護公司在資本 市場的信用，同時利用財務信息化細化核 算單元，有力支持了企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)責 任主體量化考核，提高了經(jīng)營效率，提升了 集團整體價值。 會計監(jiān)督從基本職能到不做假賬、再 到內部控制。中化集團建立了以全面預算 管理為核心的內部控制體系，全員、全過 程、全方位地監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成的價 值活動。在此過程中，不斷建立和完善企 業(yè)財務風險評估監(jiān)測體系。在內控體系建 設中，尤其要注重防范的是道德風險的發(fā) 生，有了以中化國際開端并在全集團推廣 的獨具特色的“一圖四表”內控體系。在 海外并購中的風險管控方面，中化集團 將投資的后續(xù)管理與投資決策并重，逐步 建立健全境外國有資產(chǎn)管理制度，完善境 外投資內部控制的機制。目前，中化集團 正努力打造具有自身特色的“大監(jiān)督”體
系，推進黨內監(jiān)督與管理監(jiān)督深度融合， 把 構建“不能腐”的體制機制與黨的建設、黨 風廉政建設和反腐敗工作以及改革發(fā)展、 管理創(chuàng)新保持同步，最終實現(xiàn)標本兼治的 目標，從頂層設計出發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督手段 和方式。 我國的會計法制建設，從國營會計制 度和行業(yè)會計制度，到會計法和“兩則兩 制”
， 再到國際趨同的企業(yè)會計準則。中化 集團的會計制度建設也經(jīng)歷了一系列調整 與變化。2017年管理創(chuàng)新改革以來，中化 集團重新明確財務職能定位，重新梳理形 成由“1個管理規(guī)定、 17個管理辦法、 7個工 作標準”組成的新的戰(zhàn)略型財務管控規(guī)范 體系，持續(xù)強化財務管理的標準統(tǒng)一、制度 統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一。 管理會計從執(zhí)行管理到責任會計、再 到價值創(chuàng)造。預算管理與經(jīng)營業(yè)績分析評 價體系是管理會計在中化集團實踐發(fā)展中 的落腳點。2017年以來，中化集團啟動了 管理創(chuàng)新改革，建設以6S管理體系為抓手 的管理機制重塑工作。6S體系包括戰(zhàn)略 管理體系、全面預算體系、管理報告體系、 內部審計體系、業(yè)績評價體系和經(jīng)理人考 核體系。6S體系里重點調整了業(yè)績評價 方法，強化行業(yè)對標與市場化導向，用行業(yè) 標準衡量成長速度，過程中重點甄別“好虧 損”與“壞盈利”。6S體系以戰(zhàn)略管理體系 為起始點，以經(jīng)理人考核體系為落腳點， 形 成一個閉環(huán)，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，相互 銜接、一體化運行，共同保障戰(zhàn)略的實施和 落地，進一步推動集團總部向投資控股型
定位、戰(zhàn)略管控型模式的轉變。 財務信息實現(xiàn)了“手工記賬”到“會計 電算化”到“全面企業(yè)信息集成系統(tǒng)”的轉 變。經(jīng)過10余年的基礎建設，中化集團逐 步形成了以SAP系統(tǒng)為核心，金蝶、天越 （中化集團自行研發(fā)）系統(tǒng)為補充的統(tǒng)一財 務信息系統(tǒng)應用架構。統(tǒng)一財務信息系統(tǒng) 的建設和管理對貫徹集團統(tǒng)一財務政策、 規(guī)范財務語言發(fā)揮了重要作用，為公司財 務信息共享和數(shù)據(jù)集成奠定了基礎。 改革開放四十年，會計人不斷夯實基 礎、探索創(chuàng)新。四十年來，財務管理內容不 斷深入探索，財務管理視角不斷擴展，與環(huán) 境、智力資本、可持續(xù)發(fā)展相關的會計問題 得到了廣泛關注。全面和綜合的風險管 理、科學合理的績效評價逐步應用，衍生出 了環(huán)境會計、人力資源會計、可持續(xù)發(fā)展會 計和綜合報告等等。諸如“社會責任會 計”“價值鏈會計”“企業(yè)核心競爭力會 計”“神經(jīng)網(wǎng)絡會計”等新領域的會計研究 也層出不窮，持續(xù)創(chuàng)新著財務管理領域。 近年來，以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的新經(jīng)濟 的崛起帶來新課題，財務云、財務機器人、 電 子發(fā)票、大數(shù)據(jù)審計已逐漸進入實務層面。 財務會計即將由會計信息化、業(yè)財融合進入 智能財務時代。中化集團也正走在“科學 至上”的創(chuàng)新發(fā)展道路上。在新技術引 領下，業(yè)務信息與會計信息之間進一步 融合，中化將從自身實際情況出發(fā)，加強 面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，相信會 計轉型升級將為公司改革，進而為國民 經(jīng)濟社會的發(fā)展持續(xù)貢獻管理新動能。
