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技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生重大變革的現(xiàn)時代環(huán)境下，企業(yè)如何組織各種資源在市場競爭中去創(chuàng)造價值？企業(yè)組織資源滿足客戶的過程中，獲取利潤的方式出現(xiàn)哪些變化？上海交通大學(xué)任建標教授通過三大邏輯、三個理論、三大基本創(chuàng)新方法解釋回答了這些問題。通過三大邏輯——企業(yè)的邏輯、商業(yè)的邏輯、運營的邏輯解釋企業(yè)圍繞資金——資產(chǎn)——資金的循環(huán)過程不斷運轉(zhuǎn)，即由資金到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)到資金的交換過程不斷運轉(zhuǎn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)換與交換過程中必須以供需匹配為中心，考慮供給側(cè)和需求側(cè)兩個主體來組織資源解決供需雙方在信息、時間和空間上的不匹配矛盾。從而支持企業(yè)獲取利潤?；谌筮壿嫷娜罄碚摗獌r值理論、利潤率理論、整合理論解釋影響企業(yè)利潤增長因素包括五力模型中的五個要素和PEST模型中的四個要素。當(dāng)市場供給大于需求的時候，轉(zhuǎn)變營銷策略，如從“賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù)再轉(zhuǎn)為賣解決方案”的策略達到解決顧客某種困惑的目的，從而使客戶愿意支付給企業(yè)等價的價值。根據(jù)三大理論得出三大基本創(chuàng)新方法——跨越式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新、跨界混流創(chuàng)新解釋企業(yè)運營或者使現(xiàn)有業(yè)務(wù)在資源轉(zhuǎn)換與產(chǎn)品或服務(wù)交換比以前效率更高；或者雖然業(yè)務(wù)比以前差，但應(yīng)用不同的商業(yè)模式，從不同的點滿足客戶來創(chuàng)造價值；或者現(xiàn)有業(yè)務(wù)“你有我有”，但“我業(yè)務(wù)比你多”，通過跨界經(jīng)營多種業(yè)務(wù)來贏得市場競爭力。通過三大邏輯、三大理論、三大創(chuàng)新方式對企業(yè)價值創(chuàng)造過程的梳理，任建標教授風(fēng)趣的用“六脈真經(jīng)”總結(jié)自己關(guān)于企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理的混流理論“一個中心、兩大主題、三大矛盾、四大環(huán)境、五個流量、六大創(chuàng)新模式”。從一到六的簡潔方式串連了兩天課程的所有內(nèi)容，以供需匹配為中心，滿足供方和需方的不同變化，解決信息不匹配、時間不匹配和空間不匹配三大矛盾問題，分析政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四大內(nèi)外部環(huán)境從而制定企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)人流、物流、信息流、資金流、商流五流的不同組合，形成促進企業(yè)發(fā)展的六大創(chuàng)新模式。
上海交通大學(xué)的任建標老師講課案例豐富，藝術(shù)性強，讓人生動形象地掌握一些抽象的理論。他將企業(yè)的利潤和價值二者徹底厘清，并運用亞馬遜公司的例子進行詮釋。隨著當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，企業(yè)和企業(yè)競爭已經(jīng)不是對手，而可能是門外的野蠻漢子。比如阿里、百度、騰訊，由最初的娛樂、搜索引擎公司變成了從事金融行業(yè)，而且將理財產(chǎn)品和儲蓄業(yè)務(wù)做的風(fēng)生水起，讓各大銀行措手不及，這就是現(xiàn)代社會當(dāng)中所謂的“跨界打劫”。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，按照資金變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金的原理，正確認識轉(zhuǎn)換和交易兩個過程，學(xué)習(xí)先進管理公司的經(jīng)驗，將供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，而不能一味地運用過去僵化的思想去搞生產(chǎn)、銷售，從而帶來資金的占用，機會成本的增加，致使利潤的減少，目前一些影視界正是通過供應(yīng)鏈金融來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并且擴大銷售，從而達到利潤和價值雙贏的目的。

“細胞的更替成就了個體的延續(xù)，個體的死亡成就了種群的延續(xù)，種群的滅亡成就了自然的延續(xù)”。企業(yè)和生物界的規(guī)律一樣，在不知不覺中，隨著技術(shù)的結(jié)構(gòu)性變化、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性變化、服務(wù)的結(jié)構(gòu)性變化、模式的結(jié)構(gòu)性變化和漸進性變化，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)陷入了邊緣化的境界。在這種大的變革環(huán)境下，企業(yè)只有運用新思維，促使運營轉(zhuǎn)型，才能步入基業(yè)長青之路。
上海交通大學(xué)任建標教授從全新的視角給我們講授了一堂精彩的運營與供應(yīng)鏈管理課程。他的課程開拓了我們的視野，提示我們要從知識的積累、方法論的形成到思維轉(zhuǎn)變，要多角度分析、立體思維、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們深受啟發(fā)。企業(yè)運營和供應(yīng)鏈管理要以供需匹配為中心，通過對供應(yīng)與需求兩大主體的分析，解決信息、時間、空間三大矛盾，運用政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四大環(huán)境，通過企業(yè)人流、物流、資金流、信息流與商流的整合，運用六大創(chuàng)新模式，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
在這個新時代、新情況、新趨勢、新思維、新模式、新實踐的全新世界，我們應(yīng)該怎樣做？“未來已來，你來不來？任建標教授授課的結(jié)語引起了我們深刻的思考。