中國水利水電第八工程局有限公司/唐悅航
管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。近些年財政部大力推廣管理會計，通過管理會計促進會計工作轉(zhuǎn)型，最終以推動企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，增強企業(yè)核心競爭力，提升財務(wù)價值創(chuàng)造力。
但是當前社會上卻存在一股歪風(fēng)，特別是以某些培訓(xùn)機構(gòu)為代表，出于其商業(yè)利益考慮而夸大其詞、褒此貶彼，并且許多自媒體也在其中推波助瀾、煽風(fēng)點火，喪失客觀公正之立場，為抬高管理會計而刻意貶低財務(wù)會計的價值，把財務(wù)會計視為低端低附加值的的基礎(chǔ)性工作，而管理會計才是“高大上”的管理性工作。如此盲人摸象、窺豹一斑的做派，給某些企業(yè)帶來嚴重的誤導(dǎo)，致使許多財務(wù)工作者舍本取末，為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，把財務(wù)工作重點都放在全面預(yù)算、戰(zhàn)略管理、稅收籌劃、績效考評、投融管理、運營分析等管理會計領(lǐng)域，而忘記會計工作者的初心是做好核算與監(jiān)督，忽視做好管理會計是需要深度“業(yè)財融合”，最終導(dǎo)致管理會計工作終成空中樓閣，難見成效。
首先，何為會計工作者的初心？會計工作者的初心即是把財務(wù)會計中“會計核算”與“會計監(jiān)督”兩大最基本的職能履行到位。財務(wù)會計主要履行會計確認、計量、記錄和報告的職能，通俗講是干著記賬、算賬、報賬等工作，管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核的職能。從字面理解，財務(wù)會計似乎比不上管理會計有感覺、有高度，似乎財務(wù)會計的標簽是墨守成規(guī)、坐井觀天、死板教條，而管理會計的標簽是標新立異、高瞻遠矚、運籌帷幄。大家都想去搞管理工作，看不上基礎(chǔ)工作，全然不知做好管理工作的前提是需要基礎(chǔ)工作扎實。
若把企業(yè)比作一顆大樹，則基礎(chǔ)工作是樹根，只要徹底做好根部營養(yǎng)才能供給枝繁葉茂?；A(chǔ)工作的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、控制、組織的依據(jù)，是企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是搞好經(jīng)濟活動分析、促進經(jīng)濟效益提高的重要保障。同樣，管理會計工作開展的效果離不開扎實的財務(wù)會計，財務(wù)會計工作開展的效果也離不開扎實的會計基礎(chǔ)工作。會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，主要作用是規(guī)范企業(yè)會計行為，提高會計資料質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險，健全企業(yè)內(nèi)部控制，促進單位內(nèi)部制約機制不斷完善，強化內(nèi)部會計監(jiān)管，維護企業(yè)財經(jīng)紀律。
導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量不過關(guān)原因可能是因為會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、風(fēng)險意識不夠所致，可能是單位負責(zé)人濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，出于偷稅漏稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、私設(shè)小金庫、管理層舞弊等非法目的，或者是為粉飾業(yè)績完成績效考核而蓄意造假。如果會計工作者在“會計核算”與“會計監(jiān)督”上不能很好作為，則可能就會導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真、賬目混亂、財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)不準、家底不清，不能真實反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平便無從談起；原始憑證不真實、審批程序不規(guī)范，可能引發(fā)職業(yè)道德風(fēng)險及外部監(jiān)管審計檢查風(fēng)險。雖然會計基礎(chǔ)工作不直接創(chuàng)造價值，但是它的價值是隱性化的，任何企業(yè)只要離開財務(wù)會計，將會問題百出，后患無窮。
所以，財務(wù)人員如果能摒棄好高騖遠、心浮氣躁的思想，扎實在自身專業(yè)領(lǐng)域精耕細作，做出業(yè)績，也能創(chuàng)造會計人員應(yīng)有的價值，在本單位爭取到相應(yīng)的話語權(quán)。會計人員通過履行好核算與監(jiān)督職能，讓企業(yè)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都標準規(guī)范、合法合規(guī)、真實準確，為經(jīng)營決策、績效考核等管理型工作提供扎實的依據(jù)；通過財務(wù)倒逼業(yè)務(wù)工作規(guī)范，使業(yè)務(wù)流程逐漸趨于科學(xué)、合理、高效，并以財務(wù)為突破口，推動企業(yè)“業(yè)財一體化”落地，打破橫向壁壘，走出信息孤島；通過落實企業(yè)內(nèi)控要求，專注于風(fēng)險防范，堵住違紀違規(guī)行為發(fā)生，減少內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，使內(nèi)部形成清正廉潔、作風(fēng)正派的的企業(yè)氛圍?？偠灾鷮嵉呢攧?wù)會計工作是做好管理會計的基礎(chǔ)。
其次，何為“業(yè)財融合”？就是財務(wù)人員要打開格局，不片面狹隘地看待財務(wù)工作，通過深入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，從項目全生命周期的角度做好全過程、全價值鏈的管理會計工作。通過深入業(yè)務(wù)一線，深度參與價值鏈各個環(huán)節(jié)，充分了解和分析各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)支持需求，將財務(wù)管理融入價值鏈各個環(huán)節(jié)，并將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У呢攧?wù)信息，及時將傳遞給相關(guān)決策者，為業(yè)務(wù)提供決策支持，提升財務(wù)經(jīng)營能力。
根據(jù)波特企業(yè)價值鏈理論，財務(wù)管理為“輔助業(yè)務(wù)活動”而非“基本業(yè)務(wù)活動”，屬于支持性業(yè)務(wù)，財務(wù)管理的價值主要是靠支持企業(yè)“基本業(yè)務(wù)活動”來體現(xiàn)，幫助“基本業(yè)務(wù)活動”去改善流程、控制風(fēng)險、提升效率、降低成本，最終增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果財務(wù)人員不能跳出財務(wù)領(lǐng)域做財務(wù)，就無法支持企業(yè)“基本業(yè)務(wù)活動”，甚至可能連資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等核心職能都無法做出效益的效果。例如財務(wù)人員要想做好成本管理工作，就必須熟悉生產(chǎn)工藝流程、進度計劃安排、合同單價分解、材料定額消耗、機械標準能耗等等，只有親臨生產(chǎn)一線去觀察調(diào)研、了解摸底、采集數(shù)據(jù)，才能分析出成本偏差原因，才能做好目標糾偏。
當前，隨著信息技術(shù)突飛猛進，財務(wù)信息化建設(shè)將成為助推“業(yè)財融合”的強勁推動力量，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、改變信息傳遞方式，實現(xiàn)信息高度共享與集成，業(yè)務(wù)處理的同時自動能產(chǎn)生會計信息，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，業(yè)務(wù)工作與財務(wù)財務(wù)有機銜接，全面提升企業(yè)管控效率。
總而言之，雖然管理會計是財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方法論與突破口，但是其實施效果的好壞離不開扎實的財務(wù)會計工作，更與“業(yè)財融合”密不可分。廣大會計工作者既要順應(yīng)時代潮流，努力從“核算型財務(wù)”轉(zhuǎn)型為“管理型財務(wù)”，從“企業(yè)財富守護者”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)價值創(chuàng)造者”，但是也要不忘財務(wù)初心，科學(xué)客觀認識自身財務(wù)工作價值，財務(wù)會計與管理會計不存在高低貴賤，財務(wù)會計也不是管理會計的附庸，我們只有理解會計工作的本質(zhì)，才是轉(zhuǎn)型成功的前提。
