內(nèi)部控制建設(shè)有利于提高行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，也有利于加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施，有利于促進(jìn)行政機(jī)關(guān)依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為。有利于提高公共服務(wù)水平，提高公共服務(wù)效率與效能，進(jìn)一步改進(jìn)行政事業(yè)單位工作作風(fēng)。
目前來看，很多單位的內(nèi)部控制建設(shè)仍然處于起步狀態(tài)。隨著巡視工作和審計(jì)監(jiān)督的加強(qiáng)，行政事業(yè)單位所暴露出來的內(nèi)部控制建設(shè)問題十分突出，造成管理混亂，違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。這使得行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作仍然具有緊迫性和長(zhǎng)期性。
（一）行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)背景解讀
1．十九大精神對(duì)內(nèi)部控制的新要求
2．國(guó)家治理與單位治理背景分析
3．反腐倡廉與權(quán)力制衡背景分析
4.《會(huì)計(jì)法》與《預(yù)算法》中對(duì)內(nèi)控的要求
5.與政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的內(nèi)部控制內(nèi)容
6.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中的溝通要求與環(huán)境建設(shè)
（二）行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)工作路線圖
1. 如何對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制進(jìn)行目標(biāo)定位和建立正確的導(dǎo)向
2．如何開展行政事業(yè)單位內(nèi)控建立和優(yōu)化工作
3．如何將行政事業(yè)單位內(nèi)控實(shí)施方案落地
4．如何對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和實(shí)施控制措施
5．如何實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)控與政府會(huì)計(jì)的對(duì)接
6．如何實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)控與績(jī)效預(yù)算的對(duì)接
（三）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)與優(yōu)化
1.組織機(jī)構(gòu)內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2.議事決策機(jī)制的內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3.關(guān)鍵崗位及其人員權(quán)責(zé)分配設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4.會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5.內(nèi)控措施選擇與設(shè)計(jì)優(yōu)化
6.內(nèi)控評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化
7.信息溝通機(jī)制的內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
8.行政事業(yè)單位開展內(nèi)控建設(shè)和優(yōu)化工作示例
（四）業(yè)務(wù)層面內(nèi)控建設(shè)與優(yōu)化
1.如何對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化
2.如何對(duì)行政事業(yè)單位收支業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化
3.如何對(duì)行政事業(yè)單位采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化
4.如何對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化
5.如何對(duì)行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化
6.如何對(duì)行政事業(yè)單位合同業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化
7.行政單位業(yè)務(wù)層面流程梳理與優(yōu)化示例
（五）行政事業(yè)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫
1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告編寫要點(diǎn)
2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)把握的原則
2.行政事業(yè)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)責(zé)任主體與基本要求
3.行政事業(yè)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)流程與方法
4.行政事業(yè)單位內(nèi)控報(bào)告各指標(biāo)的評(píng)價(jià)與填列
5.行政事業(yè)單位內(nèi)控報(bào)告結(jié)果分析與報(bào)告
6.不同行業(yè)事業(yè)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)特殊性分析
（六）信息化與行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)
1.內(nèi)部控制信息化落地時(shí)點(diǎn)的選擇
2.行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化的總體架構(gòu)與設(shè)計(jì)重點(diǎn)
3.如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息化與行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的有效對(duì)接
4.如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息化與政府會(huì)計(jì)的有效對(duì)接
5.如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息化與預(yù)算績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
6.行政事業(yè)單位收支業(yè)務(wù)內(nèi)控信息化案例示例
