新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 1.立足本職勤鉆研，創(chuàng)新基本建設(shè)財務(wù)管理模式。認真謀劃全力推進、圓滿完成咸陽機場二期擴建工程財務(wù)決算編制并順利通過省審計廳審計；順應(yīng)智能時代財務(wù)發(fā)展趨勢，積極推進財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)和管理會計持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)通、共享；深入探索管理規(guī)律，總結(jié)形成基本建設(shè)財務(wù)決算“過程管理”理念，制定出竣工財務(wù)決算管理辦法、基本建設(shè)招投標(biāo)及合同財務(wù)風(fēng)險防范規(guī)范等可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ讲⑼茝V應(yīng)用。
2.無私奉獻赴高原，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。針對青海機場企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計了財務(wù)管理水平提升路徑并實施，健全內(nèi)控體系，提升基礎(chǔ)管理；深化全面預(yù)算管理，首次在該公司建立起系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，預(yù)算編制的科學(xué)性和嚴謹性得到了集團公司和青海機場公司管理層的認可。
3.深入一線共擔(dān)責(zé)，業(yè)財融合支撐基層運營管理。組織對機場能源系統(tǒng)維修成本進行詳細測算，借鑒工程管理成本測算方式，深入基層畫流程圖、標(biāo)注各項設(shè)備設(shè)施，核定費用標(biāo)準(zhǔn)，徹底摸清維修費的底數(shù)，實現(xiàn)維修費預(yù)算編制的合理準(zhǔn)確和管理的科學(xué)高效，也為后期咸陽機場股份公司改制時，機場能源系統(tǒng)成本測算奠定了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，給今后能源系統(tǒng)成本的確定提供了可供借鑒的方法和思路，并一直沿用至今。對機場大巴的成本控制進行深化，建立運營車型單車成本核算數(shù)學(xué)模型，為車輛運行質(zhì)量評估和成本控制提供了科學(xué)依據(jù)，在集團公司進行推廣應(yīng)用，取得了良好的管理效果。對機場賓館、餐飲業(yè)務(wù)建立收入與成本數(shù)學(xué)模型，為經(jīng)營業(yè)績評估提供了客觀依據(jù)，同時對運營成本控制起到了有效的監(jiān)督作用。
4.甘為人梯帶隊伍，培養(yǎng)一流團隊和優(yōu)秀人才。在精進自身專業(yè)能力和管理能力的同時，秉承管理人員要復(fù)制比自己更加優(yōu)秀人才的初心，甘當(dāng)人梯、樂為人師。在工作中堅持嚴格管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，敢于壓擔(dān)子，在生活上愛護關(guān)心。在團隊管理中從道德思想和專業(yè)技能兩個維度，建立月度評估和總結(jié)的管理工具，團隊整體的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)持續(xù)提升。所在部門兩次獲得省國資委授予先進集體榮譽稱號。