新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 主要表現(xiàn)及業(yè)績
該同志參加工作30多年以來，愛崗敬業(yè)、努力工作、執(zhí)著奉獻(xiàn)、勤勉履職，多次被評為單位先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員。2004年和2011年先后兩次被評為陜西省衛(wèi)生廳系統(tǒng)先進(jìn)會計工作者，2006年被省衛(wèi)生廳評為年省直單位“部門預(yù)算”管理工作先進(jìn)個人。
他先后在《西部財會》、《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》等雜志發(fā)表文章30余篇，完成兩項省部級科研項目，分別是公共財政框架下公共衛(wèi)生支出改革的基本思路研究和公立醫(yī)院全成本核算方案研究。
他注重政治思想學(xué)習(xí)，牢記黨的宗旨，積極參加醫(yī)院黨委中心組和支部安排的各項學(xué)習(xí)活動。認(rèn)真參加黨課，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，努力提升境界，勤政務(wù)實，勇于擔(dān)當(dāng)，不忘初心，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮模范帶頭作用。
近年來，他領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)部門業(yè)財融合、多措并舉推行醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理。首先，實行全面預(yù)算管理、控制運行成本。完成了預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核全流程閉環(huán)管理，使醫(yī)院真正做到了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理降低了醫(yī)院運行成本，使收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，提升了資源使用效益，提高了財務(wù)管理水平。第二，強化運營分析。運用經(jīng)濟(jì)手段,對醫(yī)療服務(wù)的全過程進(jìn)行管理控制、全面分析，通過分析尋找經(jīng)營管理中存在的問題和原因，為醫(yī)院決策提供依據(jù)，提高運行效率和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會效益。第三，完善管理制度、加強內(nèi)控管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作。建立健全了組織架構(gòu)、完善了人力資源管理、黨務(wù)、院務(wù)、醫(yī)務(wù)、人事、財務(wù)等全院職能部門管理制度。通過內(nèi)控建設(shè)工作實施，有效加強了薄弱環(huán)節(jié)的管理，防范了管理風(fēng)險。第四，深化績效改革、增強內(nèi)生動力，堅持深化醫(yī)改要求向技術(shù)含量高、風(fēng)險大、工作量大的科室傾斜原則，對原有績效分配方案進(jìn)行了改革，充分調(diào)動了臨床一線醫(yī)務(wù)人員的積極性。第五，實行運行成本管控。對藥品、耗材、醫(yī)保費用、辦公用品、計算機耗材等加強管理，通過成本管控大大降低了醫(yī)療成本，降低了患者的醫(yī)療次均費用，老百姓得到了實惠。此項措施得到上級主管部門和廣大患者認(rèn)可。2017年12月17日中央電視臺新聞聯(lián)播和2018年11月19日陜西電視臺新聞聯(lián)播分別報道，表揚肯定了省人民醫(yī)院的管理辦法。
2016年創(chuàng)建了陜西省衛(wèi)健委系統(tǒng)首個衛(wèi)生財務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修基地，學(xué)員進(jìn)修期限2周至3個月不等。過去三年他完成了來自基層78家醫(yī)院、12期財務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)工作對基層醫(yī)院財務(wù)管理水平低下、人員業(yè)務(wù)層次不齊、財務(wù)管理薄弱的現(xiàn)狀，有很好的改善提高作用。
2019年公立醫(yī)院會計制度又一次改革，他受陜西省衛(wèi)健委的邀請進(jìn)入專家組并擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)全省財務(wù)人員的政府會計制度培訓(xùn)工作，推動全省公立醫(yī)院按時完成“政府新會計制度”實施任務(wù)。
該同志在完成本職工作的同時，積極參加黨的扶貧工作，于2017年至2018年底先后八次赴安康一區(qū)六縣開展督導(dǎo)巡查評估健康扶貧工作；2019年5月赴榆林一區(qū)五縣開展督導(dǎo)巡查評估健康扶貧工作，完成了省衛(wèi)健委的健康扶貧督導(dǎo)巡查評估任務(wù)。