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 各市縣財政局，各有關(guān)單位、人民團(tuán)體、企業(yè)：
為貫徹落實《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔2014〕27號)、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會﹝2015﹞24號）精神，加快我區(qū)管理會計及內(nèi)部控制案例庫建設(shè)，總結(jié)、推廣實踐經(jīng)驗，提供應(yīng)用示范，進(jìn)一步提高我區(qū)管理會計及內(nèi)部控制應(yīng)用水平，助推我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展，經(jīng)研究，決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展管理會計及內(nèi)部控制實施案例征集活動?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、組織方式
本次案例征集活動由自治區(qū)財政廳主辦，廣西會計學(xué)會承辦并組織實施。
二、案例征集活動規(guī)則
（一）案例征集范圍包括來自企業(yè)、行政事業(yè)單位、高校、醫(yī)院等案例，廣西“十百千”拔尖會計人才培養(yǎng)工程或“十百”層次學(xué)員所在單位至少報送1個管理會計或內(nèi)部控制案例，報送的案例可以是單一工具方法案例，也可以是綜合類案例。
（二）單一工具方法案例包括但不限于：戰(zhàn)略地圖、全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、本量利分析、敏感性分析、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、價值鏈分析、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡、標(biāo)桿管理、不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等單一管理會計及內(nèi)部控制工具方法應(yīng)用案例。
（三）綜合類案例包括但不限于：
1.管理會計及內(nèi)部控制工具方法的系統(tǒng)化應(yīng)用案例，既可以是多項工具方法在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營管理、投融資管理、績效管理等某一領(lǐng)域或單個內(nèi)部控制基本方法的綜合應(yīng)用，也可以是在多領(lǐng)域或整個單位的整體化、集成化應(yīng)用。
2.管理會計及內(nèi)部控制信息化建設(shè)案例。
3.管理會計及內(nèi)部控制報告體系構(gòu)建案例。
（四）案例至少包括案例名稱、案例電子稿（含案例聲明頁的掃描件）、兩份紙質(zhì)稿（在案例聲明頁簽字、蓋章），分別發(fā)（寄）送到本通知中的聯(lián)系郵箱和地址。
（五）自治區(qū)財政廳和廣西會計學(xué)會擁有使用案例征集成果的權(quán)利。優(yōu)秀案例納入我區(qū)管理會計及內(nèi)部控制案例庫，供學(xué)習(xí)交流。
三、案例撰寫要求
（一）基本原則。
1.觀點正確。堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗，堅持正確政治方向，主題鮮明，觀點正確。
2.真實準(zhǔn)確。案例應(yīng)來源于廣西區(qū)內(nèi)企業(yè)和單位，案例應(yīng)真實可信，描述客觀、中立，能如實反映案例的真實情況。
3.先進(jìn)借鑒。案例應(yīng)能夠反映管理會計及內(nèi)部控制方面有益的方法和經(jīng)驗，所提供的問題解決方式對類似問題有參考、借鑒和啟發(fā)作用，為實踐創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，具有推廣價值。
4.授權(quán)要求。案例申報應(yīng)取得案例單位和案例作者授權(quán)。對案例中不宜公開的事項，可作必要的技術(shù)處理，確保不泄露國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私。
（二）案例結(jié)構(gòu)。
案例應(yīng)按照“案例名稱、目錄、摘要、正文、附錄、聲明”的順序編寫，具體格式附后。格式電子版可登錄廣西財政廳官網(wǎng)——會計管理——資料下載欄目查詢下載。
（三）案例文字格式。
1．案例字?jǐn)?shù)要求不少于3000字，以精練為要。
2．案例應(yīng)為Word版本，附錄中相關(guān)數(shù)據(jù)可以運用Excel等格式。
3．案例應(yīng)在封面注明以下信息：組織報送地區(qū)(或單位)、案例名稱、案例單位具體名稱、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、電子郵箱地址、案例作者信息等。
4．案例由多人完成的，請在案例封面作者信息欄自行排序。
四、時間安排
（一）案例征集階段：2020年5月15日—2020年9月15日。
（二）案例評審階段：2020年10月9日—2020年10月31日。
（三）獲獎案例展示和交流會議階段：2020年11月1日—2020年11月30日。
五、評比辦法
（一）本次管理會計及內(nèi)部控制案例征集活動采取專家量化打分評價方式。
（二）評價專家由區(qū)內(nèi)外管理會計及內(nèi)部控制理論專家和實務(wù)專家組成。
（三）本次活動將從各單位報送的管理會計及內(nèi)部控制案例中各評選出10個優(yōu)秀案例，由廣西會計學(xué)會頒發(fā)獲獎證書，其中：
1.管理會計案例（10個）：一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個。
2．內(nèi)部控制案例（10個）：一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個。
六、其他要求
（一）本次案例征集活動的最終解釋權(quán)屬于廣西財政廳（會計管理處）。
（二）聯(lián)系人：鐘英俊、潘玲麗；聯(lián)系電話：0771—2863023，0771—2863021，13977197107；電子郵箱：gxkjxh＠126.com。
附件：管理會計及內(nèi)部控制案例格式文本

廣西壯族自治區(qū)財政廳
2020年5月19日

附件
管理會計及內(nèi)部控制案例格式文本
案例名稱：

案例類型：
企業(yè)案例□
行政事業(yè)單位案例□
案例單位具體名稱：

通信地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

電子郵箱：

案例作者信息（可另附頁）

姓名
單位
職務(wù)職稱
聯(lián)系電話
電子郵箱
通訊地址
郵編

第一部分 目錄
根據(jù)案例的整體內(nèi)容進(jìn)行編排，一般至少編排到二級目錄。
第二部分 內(nèi)容摘要
對案例進(jìn)行概括描述，字?jǐn)?shù)以案例正文部分 10%以內(nèi)為宜，內(nèi)容應(yīng)涵蓋案例主要特征，包括應(yīng)用單位背景、相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法和取得成效等內(nèi)容簡介。
第三部分 案例正文
本部分應(yīng)突出總體設(shè)計和應(yīng)用過程相關(guān)內(nèi)容，對其進(jìn)行詳盡、完整的描述。為增強案例的可理解性，可以采用數(shù)字、圖表等方式進(jìn)行補充說明。
一、背景描述
介紹與案例中管理會計及內(nèi)部控制工具方法相關(guān)的應(yīng)用背景，此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）單位基本情況，包括單位性質(zhì)、所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展前景、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、組織模式、管控模式、單位規(guī)模、發(fā)展階段等。
（二）單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題。
（三）選擇相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的主要原因。
二、總體設(shè)計
全面介紹應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的總體設(shè)計和部署，此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的目標(biāo)。
（二）應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的總體思路。
（三）相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的內(nèi)。
（四）應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的創(chuàng)新。
三、應(yīng)用過程
全面介紹相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的應(yīng)用過程。此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）單位組織架構(gòu)基本情況，以及管理會計及內(nèi)部控制專門組織機構(gòu)及運作方式（如設(shè)立）。
（二）參與部門（包括牽頭部門和配合部門）和人員。
（三）應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的資源、環(huán)境、信息化條件等部署要求。
（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程，包括具體步驟、財務(wù)和業(yè)務(wù)流程改造、資源投入等。
（五）在實施過程中遇到的主要問題和解決方法。
四、取得成效
分析相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法應(yīng)用后取得的管理改進(jìn)效果，此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法前后情況對比，包括文字描述或有關(guān)指標(biāo)、數(shù)字等輔助說明方式。
（二）對解決單位管理問題情況的評價。
（三）對支持單位制定和落實戰(zhàn)略的評價。
（四）對提升單位管理決策有用性的評價。
（五）對提高單位績效管理水平的評價。
五、經(jīng)驗總結(jié)
總結(jié)相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法應(yīng)用的經(jīng)驗和體會，提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議。此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的基本應(yīng)用條件。
（二）相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素。
（三）對改進(jìn)相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法應(yīng)用效果的思考。
（四）相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點。
（五）對發(fā)展和完善相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的建議。
（六）對推廣應(yīng)用相關(guān)管理會計及內(nèi)部控制工具方法的建議。
第四部分 附錄
包括對正文進(jìn)行補充和解釋說明的資料。如，案例實施過程中運用的相關(guān)數(shù)據(jù)、相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定等。
第五部分 聲明
本單位（本人）聲明如下：
1.案例內(nèi)容真實
是
否
2.案例單位授權(quán)：
同意公開且署本單位名稱

同意公開但隱去本單位名稱

3.案例作者授權(quán)：
同意公開且注明作者姓名

同意公開但無需注明作者姓名

4.其他需要說明的事項：
案例單位公章
2020年 月 日
案例作者簽字：
注：
1.請在對應(yīng)項目打鉤。
2.本聲明中的“公開”包括納入財政部門管理會計及內(nèi)部控制案例庫、在財政部門
管理會計及內(nèi)部控制應(yīng)用指引體系建設(shè)中使用等財政部門認(rèn)為有助于推進(jìn)管理會計
及內(nèi)部控制體系建設(shè)的形式。