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 寧財(cái)會(huì)通〔2020〕47號(hào)
市各有關(guān)單位，各區(qū)（開發(fā)區(qū)）財(cái)政局：

根據(jù)《關(guān)于在全市開展管理會(huì)計(jì)案例征集活動(dòng)的通知》（寧財(cái)會(huì)通〔2020〕17號(hào)）的工作安排，為總結(jié)我市管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立我市管理會(huì)計(jì)案例庫，我們在全市范圍內(nèi)組織了案例征集活動(dòng)，受到社會(huì)各界積極響應(yīng)，報(bào)送了一大批優(yōu)秀案例。經(jīng)專家評(píng)審，共評(píng)定一等獎(jiǎng)案例3篇、二等獎(jiǎng)案例6篇、三等獎(jiǎng)案例9篇。期望獲獎(jiǎng)案例團(tuán)隊(duì)再接再厲，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維和方法，推動(dòng)所在組織和行業(yè)進(jìn)步，助力我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)將結(jié)果予以公布（排名不分先后）。

一等獎(jiǎng)：

1. 基于HRP的公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化

（報(bào)送單位：南京市第二醫(yī)院；案例作者：佘磊、朱瑩、徐燕、張?zhí)稹㈥惾兀?/p>

2. 全面預(yù)算管理工具在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)用

（報(bào)送單位：南京新農(nóng)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司；案例作者：馬世永、王科文、程裕）

3. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織績效管理體系建設(shè)與應(yīng)用

（報(bào)送單位：紅寶麗集團(tuán)股份有限公司；案例作者：陳洪明、史青壽、吳志鵬、趙艷）

二等獎(jiǎng)：

1.資金流量分析在住房公積金資金管理中的應(yīng)用

（報(bào)送單位：南京住房公積金管理中心；案例作者：唐文彬、胡方暉、沈曉亮、葉慕青）

2. 平衡計(jì)分卡在高淳人民醫(yī)院績效管理中的運(yùn)用

（報(bào)送單位：南京市高淳人民醫(yī)院；案例作者：張白香、葛瑤美、吳芳、毛李明、邢小璐、張娟云、趙曄）

3.數(shù)據(jù)賦能的管理會(huì)計(jì)體系在信托公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與實(shí)踐

（報(bào)送單位：紫金信托有限責(zé)任公司；案例作者：張權(quán)、楊黎文、雷其瀚、張?zhí)禅Q、楊予雯）

4. 推動(dòng)資源整合 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造——南京市城建集團(tuán)資金集中管控運(yùn)用實(shí)踐

（報(bào)送單位：南京市城市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司；案例作者：張冉瑋、商海彬、蔣卓群、姜天琦）

5. 南京地鐵全面預(yù)算管理信息化探索與實(shí)踐

（報(bào)送單位：南京地鐵集團(tuán)有限公司；案例作者：華杰、羅元濤、張勇、宋雨塵、王馳）

6. 基于EVA為核心指標(biāo)的管理層長期激勵(lì)體系構(gòu)建與運(yùn)用

（報(bào)送單位：金陵藥業(yè)股份有限公司；案例作者：汪洋、童可迪）

三等獎(jiǎng)：

1. 平衡計(jì)分卡在鼓樓區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核中的應(yīng)用

（報(bào)送單位：南京市鼓樓區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)；案例作者：安冬梅、遲春寧、劉家文、徐慧）

2. 引入全成本核算概念的醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備效益分析及管理實(shí)踐

（報(bào)送單位：南京市高淳人民醫(yī)院；案例作者：張白香、葛瑤美、毛李明、邢小璐、吳芳、趙曄）

3. 南京地鐵標(biāo)準(zhǔn)成本及定額管理研究

（報(bào)送單位：南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司；案例作者：華杰、羅元濤、李堅(jiān)、錢坤、曹國春、馮倩）

4. 面向成本控制的施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化構(gòu)建

（報(bào)送單位：中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司；案例作者：宋小英）

5. 本量利分析模型在競爭類國企MCLY中的應(yīng)用

（報(bào)送單位：南京莫愁智慧信息科技有限公司；案例作者：林京、蘇雯）

6. 基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的全生命周期成本管理體系建設(shè)

（報(bào)送單位：南京康尼機(jī)電股份有限公司；案例作者：畢光明、肖姝雯、張慧、劉卿）

7. 大型體育場館管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建

（報(bào)送單位：南京體育集團(tuán)場館運(yùn)營管理有限公司；案例作者：王瓔、吳海霞）

8. 敏感性分析在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用

（報(bào)送單位：南京頤居建設(shè)有限公司；案例作者：楊洋、王偉偉）

9. 財(cái)務(wù)集中管理在全民健身連鎖經(jīng)營中的應(yīng)用

（報(bào)送單位：南京體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司；案例作者：傅紅華、劉媛琪）

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