姓名：向文軍
年齡：35
籍貫：湖北
工作地點(diǎn)：深圳
愛(ài)好：旅游、書(shū)法、高爾夫球、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物
座右銘：天道酬勤
最佩服的企業(yè)家：孫正義、任正非
經(jīng)歷：95年大學(xué)畢業(yè)，在IT通訊行業(yè)摸爬滾打了13年。2002年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成立深圳市斯美通通訊技術(shù)有限公司，在全國(guó)15個(gè)省從事移動(dòng)無(wú)線增值服務(wù)。2006年創(chuàng)辦深圳飛揚(yáng)互動(dòng)廣告有限公司，從事無(wú)線廣告服務(wù)，在深圳、廣州、長(zhǎng)沙、東莞等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。07年成為金蝶友商網(wǎng)在線會(huì)計(jì)服務(wù)的第一批付費(fèi)用戶。
語(yǔ)錄：
●金蝶十年前就應(yīng)該推出在線軟件了。
●很多人做生意，即使做得很大，但為什么還是會(huì)虧？因?yàn)樗某杀咎?。為什么沒(méi)有控制成本？因?yàn)樗麤](méi)有及時(shí)了解成本是多少，往往到月底核算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)成本很高。我們迫切需要高效的可共享的財(cái)務(wù)管理模式，全天候在線。
●在線模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是無(wú)時(shí)、無(wú)刻、無(wú)處。它突破了時(shí)間瓶頸，下班回家也能操作；突破了地域瓶頸，出差在外也能使用；突破了人力資源瓶頸，會(huì)計(jì)不在身邊，老板也能查賬。
●我基本不考慮友商在線服務(wù)的價(jià)格，我用是因?yàn)樗袃r(jià)值，一年幾百元的租賃費(fèi)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)跟一滴水一樣。
●未來(lái)我自己定的目標(biāo)是每天只工作兩小時(shí)。我覺(jué)得真正的贏家、真正的高手，應(yīng)該是越做越輕松的。
走進(jìn)深圳市飛揚(yáng)互動(dòng)廣告有限公司位于羅湖商業(yè)區(qū)的寫(xiě)字樓，能看到每一個(gè)辦公位上都擺放著一臺(tái)筆記本電腦，穿著休閑的員工在電腦面前處理工作，氛圍輕松而愉快。和所有的高科技企業(yè)一樣，在這里你看不到低聲轟鳴的機(jī)器、看不到身穿制服的女工，看到不到裝箱打包的產(chǎn)品，只有員工和基礎(chǔ)的辦公設(shè)備?！拔覀兊纳虡I(yè)模式和傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)不一樣，創(chuàng)新就是我們的生產(chǎn)力，而創(chuàng)新的根源就是網(wǎng)絡(luò)?！毕蛭能娫谡劦綄?duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解時(shí)誠(chéng)懇地說(shuō)，“有一本書(shū)叫《世界是平的》，講述的是網(wǎng)絡(luò)給社會(huì)帶來(lái)的變革，我們要抓住這樣的機(jī)遇來(lái)發(fā)展，不僅在公司的核心業(yè)務(wù)上，更要在內(nèi)部管理上。”
“在線會(huì)計(jì)遲到了十年”
“我的公司在北京有個(gè)搭檔，他非常關(guān)心公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我當(dāng)然也希望他能及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。”在向文軍看來(lái)，很多人做生意，即使做得很大，每天都有營(yíng)業(yè)額，但為什么還是會(huì)虧？因?yàn)樗某杀咎?。為什么沒(méi)有控制成本呢？因?yàn)樗麤](méi)有及時(shí)的了解成本是多少，往往到月底核算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)成本很高?！斑^(guò)去我們使用單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件局限性很大，員工下班電腦關(guān)機(jī)，就不能幫我查詢(xún)數(shù)據(jù)打印報(bào)表，我覺(jué)得很苦惱。收入－成本＝利潤(rùn)，我們迫切需要選擇高效的可共享的財(cái)務(wù)管理模式，讓分散在各地的需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的部門(mén)和人員協(xié)同作業(yè)，全天候在線。以前，我們的財(cái)務(wù)是滯后的，僅僅起記錄的作用?，F(xiàn)在我們引進(jìn)在線會(huì)計(jì)來(lái)管理公司的財(cái)務(wù)，就是要杜絕這樣的現(xiàn)象，隨時(shí)隨地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策?！?
向文軍認(rèn)為，在線模式最大的優(yōu)點(diǎn)是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)、無(wú)刻、無(wú)處：首先突破了人員瓶頸。以前看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須請(qǐng)財(cái)務(wù)人員查詢(xún)、打印，一旦財(cái)務(wù)人員下班了，很多事情就處理不了。現(xiàn)在即使財(cái)務(wù)人員不在身邊，他自己也可以登陸財(cái)務(wù)系統(tǒng)查看報(bào)表；其次突破了地域的瓶頸。現(xiàn)在無(wú)論他出差還是在家，任何地方，只要能上網(wǎng)就行；最后，突破了時(shí)間的瓶頸，可以做到想什么時(shí)候看，就什么時(shí)候看。
“財(cái)務(wù)軟件早在97年就應(yīng)該在線了，遲到了十年?！毕蛭能姴粺o(wú)感慨地說(shuō)，“如果我是金蝶的老總，97年我就會(huì)讓一批人去嘗試一下，讓一部分有條件的企業(yè)先用起來(lái)?！?
另外，向文軍同樣非?？粗小肮?jié)流”。他說(shuō)，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，在IT設(shè)備、各種軟件上的支出日益增多。在線會(huì)計(jì)按需租賃，免安裝、免維護(hù)、自動(dòng)升級(jí)的特性除了讓他省心省力之外，也節(jié)省了不少I(mǎi)T投資，一年幾百元的租賃費(fèi)用對(duì)企業(yè)來(lái)講就像一滴水費(fèi)一樣。
“用在線會(huì)計(jì)的前提是換思維，換腦筋”
在友商網(wǎng)上，向文軍看到了“深圳用戶新春答謝暨溝通無(wú)阻暢談會(huì)”的邀請(qǐng)函。他帶著公司的會(huì)計(jì)和技術(shù)總監(jiān)就去了?！斑@次金蝶友商網(wǎng)的溝通會(huì)，我非常重視?！毕蛭能娬f(shuō)，“要想讓習(xí)慣傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)接受新模式，不是件容易的事情，換思維，換腦筋是第一步。我親自去，就是要起表率作用。”公司事無(wú)巨細(xì)，把重點(diǎn)放在重要但不緊急的事情上，才是一個(gè)良性循環(huán)?，F(xiàn)在的向文軍每天真正工作的時(shí)間只有四小時(shí)。他笑著說(shuō)：“未來(lái)我自己定的目標(biāo)是每天只工作兩小時(shí)。我覺(jué)得真正的贏家、真正的高手，應(yīng)該是越做越輕松。”
古人說(shuō)，“工欲善其事，必先利其器”，而使用好的管理工具，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才會(huì)有質(zhì)的變化和提升。向文軍說(shuō)，“我給大家的建議是：沒(méi)有用過(guò)財(cái)務(wù)軟件的請(qǐng)一步到位，正在使用非在線模式的，請(qǐng)盡快遷移，已經(jīng)使用在線模式的，請(qǐng)多提建議?！盜T業(yè)從來(lái)就不缺少新生代的顛覆者，今年是公司發(fā)展的第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)始，向文軍說(shuō)到他把公司搬到深圳最東邊的羅湖區(qū)就是要，“迎接城市的第一縷陽(yáng)光”。
