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 　據(jù)《中國管理會(huì)計(jì)》2021年03期，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的新一代技術(shù)的不斷創(chuàng)新，濰柴集團(tuán)傳統(tǒng)的以人工核算為主要方式的核算型成本管理已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，急需轉(zhuǎn)變成本核算方式與成本管理模式，為企業(yè)提供更好的決策支持。大智移云背景下，濰柴集團(tuán)成本管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┏杀竞怂銟?biāo)準(zhǔn)化

　　濰柴集團(tuán)在進(jìn)行成本管理模式變革時(shí)，首要工作就是在集團(tuán)內(nèi)制定一套規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目、核算手冊(cè)、核算流程與指標(biāo)庫等。會(huì)計(jì)核算體系標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理模式升級(jí)的基礎(chǔ)，是成本控制、成本預(yù)測(cè)以及績(jī)效管理的前提。統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)能夠保證集團(tuán)內(nèi)各種成本的核算口徑、歸集方法與計(jì)量方式一致，能夠保證集團(tuán)整體數(shù)據(jù)的分析計(jì)算建立在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上。

　　會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化不僅提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量與處理效率，而且促進(jìn)了成本的規(guī)范化管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量與處理效率的提升主要體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)審批以及核算流程暢通，沒有阻塞點(diǎn)，節(jié)省了單據(jù)傳遞的時(shí)間；財(cái)務(wù)報(bào)銷流程可視化，不符合標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)無法提交，縮短了報(bào)銷時(shí)間；銀企直接付款、憑證一鍵生成，每一步的操作時(shí)間都可計(jì)量；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)的手工核算，節(jié)省了人力物力的同時(shí)，也提升了效率。

　?。ǘ?shí)現(xiàn)成本閉環(huán)管理

　　按照成本管理的時(shí)間順序，可將成本管理劃分為成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析和績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)階段。濰柴集團(tuán)成本的預(yù)算、核算、控制和分析系統(tǒng)實(shí)施效果良好，且成本預(yù)算階段已實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)就是要明確集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度目標(biāo)，明確各經(jīng)營(yíng)主體預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算編制是要分解總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況編制全面預(yù)算；預(yù)算執(zhí)行分析即以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況與滾動(dòng)預(yù)算都要注重?cái)?shù)據(jù)的有效性，并將預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析兩者存在差異的原因；預(yù)算調(diào)整時(shí)要將預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，按季度定期滾動(dòng)；預(yù)算考核要以預(yù)算為考核依據(jù)，結(jié)合實(shí)際分析原因。

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　　不斷完善會(huì)計(jì)核算體系標(biāo)準(zhǔn)化之后，濰柴集團(tuán)開始進(jìn)入信息化建設(shè)階段。濰柴集團(tuán)最早于2004年就開始了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，引入了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，早期的信息化主要是以需求為導(dǎo)向的，即只針對(duì)具有信息化需求的部門或業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化的建設(shè)、升級(jí)與改進(jìn)。雖然早期階段信息化的建設(shè)是零散的、缺乏系統(tǒng)管理的，但此階段為后期全面信息化的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，濰柴集團(tuán)又陸續(xù)引進(jìn)成本管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享和商務(wù)智能等系統(tǒng)，使其成本管理體系更加完善。