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  中國水利水電第八工程局有限公司 戴永定 孫 倩
前 言
隨著我國發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)規(guī)模也在隨之壯大，企業(yè)市場的競爭越來越激烈，如未能做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，則可能與當(dāng)前時(shí)代出現(xiàn)脫節(jié)的情況，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。為此，必須要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，針對所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行控制，把工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，保障工程的各項(xiàng)實(shí)際成本費(fèi)用沒有超過預(yù)期計(jì)劃，通過對人力、財(cái)力、物力進(jìn)行有效的控制，做到以最小消耗獲取最大效益，從而順利達(dá)成企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制概述

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是指建筑企業(yè)利用有效的財(cái)務(wù)管理方法和技巧，通過合理控制項(xiàng)目成本來達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制涉及到項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本核算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、決策支持等方面。

建筑企業(yè)在項(xiàng)目開展前需要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括項(xiàng)目的資金來源、開支計(jì)劃、收入預(yù)測等內(nèi)容。預(yù)算編制可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃項(xiàng)目資金運(yùn)用，有效控制成本。建筑企業(yè)需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本核算，包括直接成本和間接成本的核算，并及時(shí)分析成本偏差。通過成本核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。

建筑企業(yè)需要對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括盈利能力、資金運(yùn)作能力以及償債能力等方面的分析。通過對項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高財(cái)務(wù)績效。建筑企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持，包括投資決策、籌資決策、資產(chǎn)管理決策等方面。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了客觀的指導(dǎo)，幫助企業(yè)做出正確的決策，避免風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，合理控制成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題

（一）成本估算不準(zhǔn)確

在項(xiàng)目前期對成本進(jìn)行估算時(shí)，往往存在估算不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致后期成本超支的問題。企業(yè)在開始一個(gè)建筑項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)過往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及市場行情估算出整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本為1000萬元。然而，在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲、人工成本增加以及工程變更等因素，最終項(xiàng)目的實(shí)際成本達(dá)到了1100萬元，超出了預(yù)算10%。造成這種情況的原因可能是在項(xiàng)目開始時(shí)的成本估算中未考慮到所有可能的因素，或者是對某些因素進(jìn)行了過于樂觀的估計(jì)。這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，還會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行更為細(xì)致和全面的估算，考慮到各種可能的變化因素，以免出現(xiàn)成本超支的情況。此外，施工企業(yè)還需及時(shí)應(yīng)對成本增加的情況，采取措施控制成本，確保項(xiàng)目順利完成。

（二）材料成本管理不嚴(yán)格

對采購材料和設(shè)備的成本管理不嚴(yán)格，對材料的采購、儲(chǔ)存、使用等管理不到位，會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本增加。管理不到位會(huì)導(dǎo)致材料采購過多或者儲(chǔ)存不當(dāng)，從而造成材料浪費(fèi)，這樣不僅增加了企業(yè)的成本，還對環(huán)境造成了資源浪費(fèi)和污染。由于采購成本管理不嚴(yán)格，施工企業(yè)可能會(huì)購買過多或不必要的材料和設(shè)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；采購成本管理不嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備的成本增加，從而影響項(xiàng)目總成本，降低企業(yè)的盈利能力；材料管理不到位會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)或者出現(xiàn)斷貨的情況，如果采購材料和設(shè)備的供應(yīng)出現(xiàn)問題，企業(yè)可能無法及時(shí)采購所需的物資，導(dǎo)致施工計(jì)劃延誤，影響施工進(jìn)度，延誤工程交付時(shí)間，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失；材料管理不到位會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)材料短缺或者質(zhì)量問題選購到質(zhì)量不合格的材料，影響施工質(zhì)量和工程的可靠性，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，增加后期維護(hù)和修復(fù)的成本，甚至可能引發(fā)安全事故，會(huì)給甲方和監(jiān)理單位留下不良印象，影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。采購成本管理不嚴(yán)格可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題或質(zhì)量問題，影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，進(jìn)而影響未來市場開拓業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于浪費(fèi)材料、質(zhì)量問題、施工延誤等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，降低企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（三）人力成本控制不到位

人力成本是建筑施工企業(yè)的重要開支之一，但往往在人員管理、薪酬福利等方面控制不到位，導(dǎo)致人力成本增加。如果控制不到位，人力成本增加會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力增加，這可能會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。人力成本過高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢，因?yàn)槠渌偁帉κ挚赡軙?huì)采取更有效的人力成本控制措施，使他們的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格更具競爭力。如果人力成本未能得到有效控制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在其他方面面臨資金緊張的情況，如無法按時(shí)支付供應(yīng)商或無力投資新的項(xiàng)目。如果企業(yè)在人力成本上控制不到位，可能導(dǎo)致員工薪酬待遇不公平，員工積極性降低，影響工作效率和質(zhì)量，也可能會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，影響其未來發(fā)展和吸引人才。

（四）變更管理不當(dāng)

在施工過程中，由于甲方需求變更或者突發(fā)情況，往往會(huì)導(dǎo)致成本增加，如果變更管理不當(dāng)，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的盈利能力。變更管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的不斷增加，包括人力成本、材料采購和其他相關(guān)費(fèi)用的增加，對項(xiàng)目的盈利能力造成負(fù)面影響；變更管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，影響整個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間，可能導(dǎo)致合同違約或違約金的發(fā)生，對項(xiàng)目的聲譽(yù)和信譽(yù)造成損害；變更管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，包括已采購的材料、未使用的人力成本以及其他項(xiàng)目相關(guān)資源的浪費(fèi)，對企業(yè)形象和效率產(chǎn)生負(fù)面影響；變更管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目各方之間的溝通不暢，造成沖突和誤解，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和效率，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；變更管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致施工過程中的安全隱患增加，影響工人和現(xiàn)場人員的安全，對企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任造成負(fù)面影響。

（五）資金管理不合理

資金管理不合理會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足，影響企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展。資金管理不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性不足，無法及時(shí)支付工程款、材料款等各類費(fèi)用，影響施工進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或停工；資金管理不合理會(huì)使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難，無法有效應(yīng)對市場變化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；資金管理不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需向金融機(jī)構(gòu)借款或支付高額利息，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)盈利能力；資金管理不合理會(huì)使企業(yè)信用評級降低，難以獲得更好的融資條件，限制企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和發(fā)展能力；資金管理不合理會(huì)影響企業(yè)形象和聲譽(yù)，降低業(yè)主和合作伙伴的信任度，影響企業(yè)發(fā)展和競爭力。

（六）工期管理不合理

工期管理不合理會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和成本增加，影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。工期管理不合理會(huì)導(dǎo)致施工人員的安排不合理，造成部分人員在某些時(shí)間段工作任務(wù)繁忙，而在其他時(shí)間段工作任務(wù)空閑，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，如果項(xiàng)目進(jìn)度延誤，施工企業(yè)可能需要增加人員或加班來趕工，增加人力成本。工期管理不合理會(huì)導(dǎo)致物料、機(jī)械等資源的浪費(fèi)，比如提前購買的物料在項(xiàng)目延期時(shí)可能會(huì)過期或無法使用，需要重新采購，機(jī)械長時(shí)間租賃也會(huì)增加成本。另外，項(xiàng)目工期延誤還可能會(huì)導(dǎo)致其他方面的費(fèi)用增加，比如違約金、罰款等。工期管理不合理會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付或者無法按時(shí)完成，從而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，可能影響后續(xù)工序的開展。同時(shí)，工期延誤還可能導(dǎo)致施工人員工作質(zhì)量下降，為了趕工可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響最終交付的質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的對策

（一）制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃

充分了解項(xiàng)目范圍和需求，在進(jìn)行成本估算之前，必須充分了解項(xiàng)目的范圍和需求，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付條件等，以確保不會(huì)漏掉任何費(fèi)用。深入調(diào)研和比較，在進(jìn)行成本估算時(shí)，可以通過深入調(diào)研市場行情和競爭對手的價(jià)格，以及比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，來獲取更準(zhǔn)確的成本估算數(shù)據(jù)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素，在進(jìn)行成本估算時(shí)，應(yīng)該考慮到項(xiàng)目期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場變化、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源不足等，以便在預(yù)算中留有一定的余地。制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，在項(xiàng)目初期就要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)估和分配，以及預(yù)算的可調(diào)整性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整成本。定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本分配。通過以上措施，可以更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目的成本，并有效地控制項(xiàng)目的預(yù)算，避免后期成本超支的問題。對項(xiàng)目各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，明確支出的用途和標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算管理，可以有效控制支出，避免資金浪費(fèi)和超支現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）精細(xì)管理項(xiàng)目成本

建立項(xiàng)目成本核算體系，監(jiān)控各項(xiàng)成本開支，并進(jìn)行細(xì)致的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或浪費(fèi)情況，采取有效控制措施。材料采購和設(shè)備租賃的申請、審批、比價(jià)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審核工作；根據(jù)采購成本控制目標(biāo)，對采購過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支情況并及時(shí)調(diào)整；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度，定期對采購活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保采購行為合規(guī)并確保成本控制的有效實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇具有穩(wěn)定質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢的合作伙伴，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更好的采購條件。

根據(jù)項(xiàng)目需求和公司戰(zhàn)略，合理安排人力資源的配置和使用。優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，避免人員過?；蚩杖?，減少人員招聘和培訓(xùn)成本。清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評定體系對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，引入績效衡量工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)，提高員工績效。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)水平，增加員工的多元化能力。通過培訓(xùn)提高員工績效和生產(chǎn)效率，減少人員流動(dòng)和招聘成本。通過合理的薪酬激勵(lì)政策，根據(jù)員工績效和貢獻(xiàn)程度給予合適的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，減少不必要的人力成本支出。強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督，對人力成本的預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力成本控制不到位的問題，并采取有效的控制措施。

根據(jù)詳細(xì)的變更管理流程，積極跟蹤變更申請、審批、評估、實(shí)施等環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就明確定義變更的范圍和流程，避免隨意性的變更并降低變更帶來的成本增加。加強(qiáng)變更管理與溝通，建立項(xiàng)目變更管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和監(jiān)控項(xiàng)目變更，有效溝通各方利益和需求。及時(shí)收集、評估和處理變更請求，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算。對每一項(xiàng)變更都要進(jìn)行成本影響評估，包括增加的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和時(shí)間成本等。確保變更后的總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免不必要的額外支出。強(qiáng)化合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，在合同中明確變更管理的條款和流程，包括變更影響的補(bǔ)償和責(zé)任分擔(dān)。對潛在風(fēng)險(xiǎn)和變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，避免變更對項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，確保變更管理的透明和合規(guī)性。

（三）提高資金使用效率和資金管理水平

確立資金管理目標(biāo)和計(jì)劃，建立清晰的資金管理目標(biāo)，包括資金流動(dòng)、使用情況、準(zhǔn)確的資金需求預(yù)測等，制定詳細(xì)的資金計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目資金需求和現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃資金的使用和流動(dòng)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金來源，多元化資金來源，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。合理配置內(nèi)部資金和外部融資，根據(jù)項(xiàng)目階段和資金需求選擇合適的融資方式，減少資金空轉(zhuǎn)和浪費(fèi)；控制成本和資金使用效率，通過嚴(yán)格的資金使用和預(yù)算，控制項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本，提高資金使用的效率和經(jīng)濟(jì)性；建立績效評價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目或業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金使用效果評估，及時(shí)調(diào)整資金使用策略。加強(qiáng)資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的資金監(jiān)控機(jī)制，定期對資金流動(dòng)和使用情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金問題和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，確保資金安全和穩(wěn)定的供給，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失；提升資金管理專業(yè)化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，提高資金管理的專業(yè)化水平。
結(jié)束語
概而言之，通過對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的研究和探討，我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的密切聯(lián)系和相互依存性，也可以為企業(yè)提供一些有效的管理策略和方法。建筑施工企業(yè)需要建立起科學(xué)、規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的平衡，不斷提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。