新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 　據(jù)《管理會(huì)計(jì)研究》2024年01期，上海電氣經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的探索，深入研究管理會(huì)計(jì)，規(guī)劃上海電氣數(shù)智財(cái)務(wù)體系，實(shí)踐摸索出以數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)為支撐的數(shù)智財(cái)務(wù)體系，在此數(shù)智財(cái)務(wù)體系基礎(chǔ)上搭建豐富多樣的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要管理工具。

　?。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、內(nèi)部增長(zhǎng)動(dòng)因和價(jià)值創(chuàng)造情況

　　集團(tuán)建立的數(shù)智化管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)體系，以業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向，充分結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前管理現(xiàn)狀和管理層訴求，以單體企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為試點(diǎn)，通過(guò)管理利潤(rùn)報(bào)告直觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)報(bào)告反映內(nèi)部增長(zhǎng)動(dòng)因，通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債報(bào)告反映資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造情況，再通過(guò)應(yīng)收專項(xiàng)報(bào)告、存貨專項(xiàng)報(bào)告、資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告等各類專項(xiàng)報(bào)告深挖問(wèn)題根源，查找集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)，明確問(wèn)題責(zé)任主體，跟進(jìn)制定解決方案措施，并持續(xù)關(guān)注問(wèn)題解決成效。

　　（二）以數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)聚合各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，以自助式商業(yè)智能賦能財(cái)務(wù)，提高報(bào)告搭建和分析效率效果

　　集團(tuán)建立的數(shù)智化管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)，將分散在各企業(yè)、各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過(guò)自助式商業(yè)智能靈活建立易用的管理報(bào)告應(yīng)用，快捷搭建分析模型，制定多維度分析報(bào)告，并設(shè)置系統(tǒng)規(guī)則和預(yù)警條件，引入AI智能工具實(shí)現(xiàn)對(duì)話式數(shù)據(jù)分析，借助智能數(shù)據(jù)可視化引擎，以對(duì)話的形式獲取數(shù)據(jù)可視化圖表，在企業(yè)內(nèi)部高效傳遞數(shù)據(jù)洞見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)異常監(jiān)控實(shí)時(shí)預(yù)警、數(shù)據(jù)變動(dòng)歸因溯源和智能化數(shù)據(jù)報(bào)告功能。定位異常數(shù)據(jù)源頭后，通過(guò)一鍵派發(fā)任務(wù)，將異常問(wèn)題或指標(biāo)推送至相關(guān)責(zé)任人，提醒其分析問(wèn)題根源并制定解決措施。實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、解決措施、解決進(jìn)度與成效的跟蹤，使管理報(bào)告從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)展示變成價(jià)值整理、數(shù)據(jù)沉淀、問(wèn)題追蹤解決，體現(xiàn)管理重點(diǎn)，消除管理痛點(diǎn)，建立從數(shù)據(jù)到行動(dòng)一體化的集團(tuán)數(shù)智財(cái)務(wù)體系。

　?。ㄈ┙⑷轿弧⒘Ⅲw化的數(shù)智財(cái)務(wù)體系，實(shí)時(shí)便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　管理報(bào)告牽引下的數(shù)智財(cái)務(wù)體系是全方位、立體化的，集團(tuán)上上下下的財(cái)務(wù)人員都能在自身的工作領(lǐng)域自主搭建報(bào)告，數(shù)據(jù)可以隨時(shí)調(diào)用，報(bào)告可以隨時(shí)共享，避免重復(fù)報(bào)送。就建設(shè)路徑而言，橫向上，管理報(bào)告和各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)向不同組織層級(jí)拓展；縱向上，不同的主題入口就是條線工作，可以打通各個(gè)組織層級(jí)，更多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)顆粒的細(xì)化，助力業(yè)財(cái)融合。

　　管理報(bào)告為集團(tuán)數(shù)智財(cái)務(wù)體系落地提供了載體，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的多主題、多場(chǎng)景、多內(nèi)容的拓展和豐富。目前，上海電氣管理報(bào)告應(yīng)用中已經(jīng)陸續(xù)上線預(yù)算過(guò)堂報(bào)告、管理利潤(rùn)報(bào)告、價(jià)值驅(qū)動(dòng)報(bào)告、EBITDA報(bào)告、稅務(wù)綜合查詢、股權(quán)透視、管理關(guān)系查詢等固定報(bào)告百余張，即席類、實(shí)時(shí)類報(bào)告隨時(shí)隨地、不計(jì)其數(shù)，為集團(tuán)提供了下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的可視化平臺(tái)，更加便捷、高效掌握下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　通過(guò)以管理報(bào)告為牽引的數(shù)智財(cái)務(wù)體系構(gòu)建，集團(tuán)搭建了智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，核算、共享、資金、合并、預(yù)算等不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)一的組織將主數(shù)據(jù)匯總到智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并根據(jù)管控規(guī)則要求和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算、存儲(chǔ)、加工，形成有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)綜合查詢、任務(wù)派發(fā)、可視化報(bào)告展現(xiàn)，滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)快速進(jìn)行問(wèn)題定位、問(wèn)題反饋和問(wèn)題分析的管理需求，真正盤活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“凡事用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的管理和決策目標(biāo)。