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 據(jù)《中國管理會計(jì)》2024年02期，近年來，隨著產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，N公司越來越關(guān)注成本管控，在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，N公司根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)制造特點(diǎn)，合理利用管理會計(jì)理論和工具方法對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行了成本習(xí)性區(qū)別和成本動(dòng)因分析，并構(gòu)建了符合N公司生產(chǎn)實(shí)際的成本中心，制作了更為細(xì)致的成本核算表進(jìn)行信息反饋。

　　（一）成本習(xí)性

　　管理會計(jì)中成本按照習(xí)性分類，聚焦成本和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，可以分為固定成本和變動(dòng)成本，如此劃分總成本是管理會計(jì)構(gòu)建各種模型和工具方法的核心假設(shè)。

　　N公司清晰且科學(xué)合理地將制造成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本是制造成本管理改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。N公司原有制造成本管理較為粗放，并未對制造成本按照變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行劃分，這樣做的優(yōu)點(diǎn)自然是簡單，但缺點(diǎn)是容易造成成本扭曲。在開展業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下的成本管理實(shí)踐后，N公司對制造成本按照成本習(xí)性進(jìn)行劃分。N公司是大型制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)以工程項(xiàng)目為單位，過程復(fù)雜，對項(xiàng)目產(chǎn)品成本按照成本習(xí)性進(jìn)行梳理劃分有利于更科學(xué)直觀地了解成本支出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使管理者得到更加準(zhǔn)確的成本信息，有利于管理者制定更合理的產(chǎn)品價(jià)格或更好地衡量一個(gè)產(chǎn)品或部門的盈利水平，從而對癥下藥，提升管理水平。

　?。ǘ┏杀緞?dòng)因分析

　　將成本按照合理的成本動(dòng)因進(jìn)行歸集是管理會計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的重要特征。相較于一般制造企業(yè)，N公司的項(xiàng)目產(chǎn)品表現(xiàn)出更為明顯的金額巨大、種類繁多、相互混雜的特征。對于N公司來說，從成本動(dòng)因?qū)用婕訌?qiáng)成本管控尤為重要。N公司傳統(tǒng)的成本分配動(dòng)因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品的噸位數(shù)，但其所承接項(xiàng)目產(chǎn)品多為定制化產(chǎn)品，制造過程非常復(fù)雜，在這種情況下僅以不同項(xiàng)目產(chǎn)品的噸位數(shù)作為成本動(dòng)因顯然較為粗糙?，F(xiàn)階段N公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際將成本動(dòng)因歸集從單一的噸位變?yōu)楣r(shí)、面積、立方米、噸位、度、次數(shù)、天數(shù)等。將制造過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和其他間接費(fèi)用按照適合于自身的成本動(dòng)因?qū)φ障鄳?yīng)的項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行歸集，這一舉措使成本歸集更為準(zhǔn)確合理，提升了制造成本管理水平。

　　（三）成本中心構(gòu)建

　　成本中心以用最少的能源資源消耗完成既定的產(chǎn)量或在預(yù)算既定的前提下增加產(chǎn)出為目標(biāo)。成本中心的建立可以更好地核算每個(gè)工藝中的成本耗費(fèi)，幫助企業(yè)清楚核算成本的同時(shí)找出成本耗費(fèi)的主要責(zé)任節(jié)點(diǎn)，便于做好成本管控，提升企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展水平。為了更好地核算和控制每個(gè)項(xiàng)目的成本情況，現(xiàn)階段N公司以生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)建立了基礎(chǔ)成本中心和輔助成本中心。每個(gè)成本中心下又細(xì)分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和間接費(fèi)用等，分別進(jìn)行核算。并且確保每一筆費(fèi)用都有相應(yīng)的市場對標(biāo)價(jià)格，以便更好地核算制造成本。

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　　成本核算的維度和粒度越細(xì)，就越有利于發(fā)現(xiàn)問題的所在，但各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定符合自身的成本核算表。在傳統(tǒng)成本管理中，N公司成本核算的維度和粒度較為粗糙，在核算中盡管耗費(fèi)了大量資源，卻依舊難以找到成本管理問題出現(xiàn)的原因?，F(xiàn)階段N公司以現(xiàn)有的各類生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)，將其劃分成不同的成本中心，并按照各成本中心的工作內(nèi)容設(shè)置符合各自特點(diǎn)的成本核算表，分別進(jìn)行核算反饋。在成本核算表中，成本動(dòng)因歸集由傳統(tǒng)的噸位變?yōu)槿斯すr(shí)、機(jī)器工時(shí)、面積、立方米、噸位、度、次數(shù)、天數(shù)等，并將單位工價(jià)根據(jù)不同工作內(nèi)容的難易程度進(jìn)行區(qū)分，使成本核算更為準(zhǔn)確科學(xué)。