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 【2024年試題】
甲公司是一家從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型 建筑企業(yè)，為提升全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)企業(yè) 績(jī)效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初， 甲公司召開全面預(yù)算與績(jī)效管理專題會(huì)議。
(1)完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理堅(jiān) 持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持 續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以 下工作 ：
①充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要 意義，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研判 以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，將全面預(yù)算管理作為公司戰(zhàn) 略落地的重要抓手。
②深化“業(yè)財(cái)融合”,堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù)算優(yōu)先、 財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同的基本原則，以“業(yè)財(cái)融合”思 路，實(shí)施預(yù)算管理全面覆蓋，全員參與。
③強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)下達(dá) 不得隨意調(diào)整，確因市場(chǎng)環(huán)境等因素發(fā)生變化需 要調(diào)整的，應(yīng)按履行規(guī)定的審批程序予以調(diào)整。
④提高預(yù)算管理分析。將可比優(yōu)秀企業(yè)A 公司和B 公司作為標(biāo)桿企業(yè)，深入分析新簽合 同額、營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金 凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率等重要指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差 距，提出改進(jìn)措施。
⑤強(qiáng)化預(yù)算與考核銜接，著力解決預(yù)算體系 與業(yè)績(jī)考核體系未能有效銜接問題。將關(guān)鍵預(yù)算 指標(biāo)體現(xiàn)在考核體系中。

假設(shè)不考慮其他因素。 要 求 ：
1. 根據(jù)資料(1)逐項(xiàng)指出①~③體現(xiàn)的全 面預(yù)算管理原則。
2.根據(jù)資料(1)指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù) 算分析方法。
3.根據(jù)資料(1)第⑤項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算 體系與業(yè)績(jī)考核體系未有效銜接可能產(chǎn)生的不利 影 響 。
【分析與解釋】
1.本題主要考察全面預(yù)算管理的原則這個(gè) 知識(shí)點(diǎn)，其可理解性不存在問題，根據(jù)題目?jī)?nèi)容 進(jìn)行判斷即可。資料中①是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；②是 融合性原則；③是權(quán)變性原則。
2.本題主要考察全面預(yù)算分析的方法，8種 分析方法中，可以根據(jù)各種方法的定義和舉例快 速判斷出答案是對(duì)標(biāo)分析。
3.本題主要考察全面預(yù)算考核環(huán)節(jié)中的主 要風(fēng)險(xiǎn)，教材中有非常明確的答案。預(yù)算考核不 嚴(yán)格、不合理、不到位，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以 實(shí)現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。其中，考核主體和對(duì) 象的界定是否合理、考核指標(biāo)是否科學(xué)、考核過 程是否公開透明、考核結(jié)果是否客觀公正、獎(jiǎng)懲 措施是否公平合理且能夠落實(shí)等因素的影響。

【2023年試題】

甲公司是從事高速公路、城市軌道交通等基 礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的投資公司，在國(guó)

62 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) · 過關(guān)一本通

內(nèi)有多個(gè)子公司，每個(gè)子公司均管理若干個(gè)在 建項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。2023年，甲公司為貫徹高 質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，突出“現(xiàn)金為王”的管理理念， 采取措施如下：
(1)確定融資預(yù)算規(guī)模。公司投資的基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目施工期一般在4年以上。2023年初， 甲公司按照如下方法確定各子公司融資預(yù)算 規(guī) 模 ：
①在建項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工計(jì) 劃進(jìn)度，測(cè)算各項(xiàng)目2023年資金需求；
②運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)協(xié)議測(cè)算 2023年回款金額，將在建項(xiàng)目資金需求扣減運(yùn) 營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃回款金額后，確定子公司2023年融 資預(yù)算規(guī)模。
(2)加強(qiáng)融資預(yù)算控制。2022年回款低于 計(jì)劃，導(dǎo)致公司實(shí)際融資超過預(yù)算金額，流動(dòng)性 指標(biāo)逼近風(fēng)險(xiǎn)警戒線。如不盡快扭轉(zhuǎn)回款不利局 面，公司很可能出現(xiàn)債務(wù)違約，業(yè)務(wù)發(fā)展將受嚴(yán) 重影響，為此，2023年采取如下措施：
①在預(yù)算控制方面，將項(xiàng)目回款作為工作重 點(diǎn)，由總部的投資部、財(cái)務(wù)部形成聯(lián)合督導(dǎo)組， 督導(dǎo)回款情況，對(duì)各子公司的投資進(jìn)度與回款實(shí) 行掛鉤管理，確保融資規(guī)模在預(yù)算內(nèi)。
②在預(yù)算調(diào)整方面，針對(duì)上年實(shí)際融資超過 預(yù)算的情況，公司董事會(huì)高度關(guān)注本年執(zhí)行情 況，要求經(jīng)理層強(qiáng)化融資預(yù)算剛性約束。融資預(yù) 算下達(dá)后，不隨意調(diào)增，對(duì)確需增加預(yù)算的，要 履行審批程序，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后方可 執(zhí) 行 。

(3)調(diào)增績(jī)效評(píng)價(jià)體系，由上年6個(gè)指標(biāo) 組成，計(jì)算方法：先將每個(gè)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 比得出評(píng)價(jià)指數(shù)，再乘以對(duì)應(yīng)的權(quán)重，求和后得 出績(jī)效結(jié)果，2023年公司擬調(diào)整。觀點(diǎn)如下：
①子公司A: 公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率、 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率，因客戶滿意度等非 財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀影響較大，建議取消。全部采用 財(cái)務(wù)指標(biāo)。
②子公司B:如果評(píng)價(jià)客戶滿意度，應(yīng)當(dāng)盡 量將指標(biāo)量化。
③子公司C: 回款指標(biāo)是直接影響公司可持 續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，建議作為“一票否決” 指 標(biāo) 。
假定不考慮其他因素。

要 求 ：
1. 根據(jù)資料(1),指出甲公司采用的預(yù)算 編制方法。
2. 根據(jù)資料(2)的①,指出甲公司采用的 預(yù)算控制原則。
3.根據(jù)資料(2)的②,判斷預(yù)算調(diào)整程序 是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請(qǐng)說明理由。
4.根據(jù)資料(3),指出對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì) 分方法，并說明優(yōu)缺點(diǎn)。
5.根據(jù)資料(3)中的①~③,指出各子公 司說法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請(qǐng)說明理由。
【分析與解釋】
1.本題只需回答：項(xiàng)目預(yù)算法。若題目要 求陳述理由，則可以繼續(xù)回答：理由：項(xiàng)目預(yù)算 法適合工程期限較長(zhǎng)的項(xiàng)目預(yù)算編制。本案例中 項(xiàng)目施工期限長(zhǎng)達(dá)4年。按照項(xiàng)目進(jìn)行編制，案 例中分為在建項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。時(shí)間框架就是預(yù) 算期限，跨年度的預(yù)算按年度編制。
2.本題只需回答：突出管理重點(diǎn)原則和業(yè) 務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合原則。若題目要求陳述 理由，則可以繼續(xù)回答：理由：(1)突出管理 重點(diǎn)原則的關(guān)鍵詞是“將項(xiàng)目回款作為預(yù)算工 作重點(diǎn)”“對(duì)投資進(jìn)度與回款掛鉤的事中，實(shí)時(shí) 的過程管理”。因此，企業(yè)采用了突出管理重點(diǎn)
原則。(2)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合原則表 現(xiàn)在：投資部作為業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理，將投 資進(jìn)度、回款、融資規(guī)模相掛鉤。
3. 不恰當(dāng)。理由：預(yù)算調(diào)整主要包括分析、 申請(qǐng)、審議、批準(zhǔn)等主要程序。預(yù)算管理委員會(huì) 應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，按照預(yù)算調(diào) 整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn) 行審批或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下 達(dá)執(zhí)行，而非總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
4.略。
5. 略。

【2022年試題】

甲公司是一家從事互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè) 備自主研發(fā)、制造和銷售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng) 用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前，行業(yè)核心技術(shù)迭代 周期短，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為增強(qiáng)竟?fàn)幠芰?，提?盈利水平，甲公司強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面實(shí)施關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)法，并將預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)

合，有關(guān)資料如下：
(1)確定績(jī)效指標(biāo)體系。工作步驟包括：
①基于公司戰(zhàn)略，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn) 金凈量、產(chǎn)品銷量、客戶滿意度等公司關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)。②基于部門職能，確定部門關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)。為增進(jìn)部門協(xié)同，實(shí)施多部門共擔(dān)公司關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)機(jī)制，例如，將產(chǎn)品銷量和客戶滿意度 同時(shí)作為銷售部和設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)，并根據(jù)職 能差異分別制定兩部門細(xì)化績(jī)效指標(biāo)。
(2)開展市場(chǎng)考核，針對(duì)生產(chǎn)部門，引入 轉(zhuǎn)移定價(jià)，對(duì)各車間考核模擬利潤(rùn)，甲公司核心 產(chǎn)品，由傳感器和數(shù)據(jù)分析組件等零部件組成 其中：傳感器為專屬零部件，無法對(duì)外銷售，且 難以獲得外部供貨，不能取得或預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)價(jià) 格作為定價(jià)指引。數(shù)據(jù)分析組件除自供外，已穩(wěn) 定對(duì)外銷售，目前未滿負(fù)荷生產(chǎn)：該零部件本季 度對(duì)外銷售平均單價(jià)為375元/件，單位變動(dòng)成 本為175元/件，根據(jù)前期產(chǎn)量測(cè)算的單位固定 成本為35元/件。為全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，甲公 司決定采用分權(quán)管理模式，各車間可自主決定零 部件采購(gòu)或銷售。
(3)實(shí)施預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理，相關(guān)做法有：
①為確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接，授 權(quán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略獨(dú)立 負(fù)責(zé)預(yù)算編制，其他職能部門和分、子公司不參 與預(yù)算制定。②保障績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并解決預(yù)算 執(zhí)行不嚴(yán)問題，決定實(shí)施剛性控制，預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn) 后不得調(diào)整。
假定不考慮其他因素。

要 求 ：
1. 根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司 哪些績(jī)效指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)
2. 根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出甲公司 選取銷售部和設(shè)計(jì)部?jī)蓚€(gè)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的 方 法 。
3.根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng)，判斷傳感器 零部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法， 并說明理由。
4. 根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng)，如果公司采 用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 指出數(shù)據(jù)分析組件等零部件在一般條件下協(xié)商定 價(jià)的取值范圍。
5. 根據(jù)資料(3),分別判斷第①項(xiàng)和第②

第二章企業(yè)全面預(yù)算管理 63

項(xiàng)預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng) 之處的，分別說明理由。
【分析與解釋】
1. 經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量。
2. 組織功能分解法。
3.可以采用(價(jià)格型的特點(diǎn)，適用于內(nèi)部 利潤(rùn)中心)。
理由：沒有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè) 置為模擬利潤(rùn)中心的責(zé)任中心可以在生產(chǎn)成本基 礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
4. 取值范圍：175~375元(取值范圍：不 高于市場(chǎng)價(jià)格，不低于變動(dòng)成本)。
5.①存在不當(dāng)之處。
理由：預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部參 與度較低，可能導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃不合理，預(yù)算管理 責(zé)權(quán)利不匹配。
或：預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息 溝通不暢，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理 性和可行性。
或：預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可能 導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán) 境、企業(yè)實(shí)際等相脫離；預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不 足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。
或：預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不合 理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以有 效發(fā)揮。
②存在不當(dāng)之處。
理由：當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突 發(fā)重大事件，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大 變化時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
或：應(yīng)遵循預(yù)算管理權(quán)變的原則。

【2021年試題】

甲公司是一家生產(chǎn)和銷售工業(yè)安保產(chǎn)品的企 業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，毛利 率逐年下降。為此，甲公司決定從2021年開始 持續(xù)深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考 評(píng)，資料如下：
(1)預(yù)算目標(biāo)。確定利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，公 司重點(diǎn)考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績(jī)承諾和現(xiàn) 金分紅條款帶來的影響。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)容及自 身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素，公司2020年至少應(yīng)

64 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) · 過關(guān)一本通

實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1350萬元。公司的所得稅稅率為 25%。據(jù)此公司最終確定，2021年利潤(rùn)金額預(yù) 算目標(biāo)為1800萬元。
(2)預(yù)算編制。在編制成本預(yù)算時(shí)，公司 將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備、關(guān)鍵零件制造、產(chǎn) 品組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)四個(gè)階段，共界定18項(xiàng)生產(chǎn) 作業(yè)。公司以“成本動(dòng)因”為標(biāo)準(zhǔn)將間接成本 分配至生產(chǎn)作業(yè)，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 量，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預(yù)算。
(3)預(yù)算考核。為加強(qiáng)預(yù)算過程管控，公 司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考 核，但是A 銷售公司認(rèn)為，因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷 存在大量不可控因素，收入預(yù)算完成情況可能與 目標(biāo)存在較大差異，建議銷售公司的預(yù)算目標(biāo)不 做考核，僅供管理改進(jìn)參考。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)指出甲公司利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo) 的確定方法。
2.根據(jù)資料(2)指出甲公司編制產(chǎn)品成本 預(yù)算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。
3.根據(jù)資料(3)指出A 銷售公司所提建議 是否恰當(dāng)，并說明理由。
【分析與解釋】
1.使用的是上加法。
凈利潤(rùn)=1350元，目標(biāo)利潤(rùn)=1350÷(1- 25%)=1800(元)。
2. 甲公司適合采用作業(yè)預(yù)算法。作業(yè)預(yù)算 法適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)、管理 層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣 化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重 較大等特點(diǎn)的企業(yè)。
3.不恰當(dāng)。理由：不符合全面預(yù)算考核的 目標(biāo)性原則和例外性原則。

【2020年試題】

甲公司是一家從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的建筑 類企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為加強(qiáng)管 理，甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況設(shè)立若干個(gè)海外區(qū) 域分部。近年來，甲公司營(yíng)業(yè)收入保持較快增 長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~未實(shí)現(xiàn)同 步增長(zhǎng)。甲公司決定以全面預(yù)算管理為抓手，以 績(jī)效考核為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為此，

2020年甲公司進(jìn)一步完善了區(qū)域分部績(jī)效考核 方案，甲公司績(jī)效考核方案及預(yù)算管理工作有關(guān) 資料如下：
(1)下達(dá)新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。2020年初， 甲公司根據(jù)各區(qū)域分部過去三年市場(chǎng)開發(fā)及經(jīng)營(yíng) 情況，綜合考慮相關(guān)因素，確定新簽合同額預(yù)算 指標(biāo)，并直接下達(dá)至各區(qū)域分部。
(2)召開預(yù)算分析會(huì)。2020年7月，甲公 司召開預(yù)算分析會(huì)，討論上半年預(yù)算執(zhí)行情況。 財(cái)務(wù)部提交的資料顯示：公司2019年第一、第 二季度營(yíng)業(yè)收入分別為100億元、106億元，均 超額完成預(yù)算指標(biāo)；2020年第一、第二季度營(yíng) 業(yè)收入分別為80億元、96億元，均未完成預(yù)算 指 標(biāo) 。
(3)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。2020年上半年，A 區(qū) 域分部列入投標(biāo)計(jì)劃的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目由于投標(biāo)決 策失誤未能中標(biāo)，導(dǎo)致上半年區(qū)域分部新簽合同 額遠(yuǎn)低于預(yù)算，預(yù)計(jì)難以完成年度新簽合同額預(yù) 算指標(biāo)。據(jù)此，A 區(qū)域分部申請(qǐng)調(diào)減年度新簽合 同額預(yù)算指標(biāo)。但財(cái)務(wù)部認(rèn)為，A 區(qū)域分部申請(qǐng) 事項(xiàng)不符合預(yù)算調(diào)整條件，不應(yīng)同意A 區(qū)域分 部調(diào)整申請(qǐng)。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1),指出甲公司在新簽合同 額指標(biāo)預(yù)算編制上采用了何種預(yù)算編制方式，并 說明該方式的優(yōu)點(diǎn)。
2.根據(jù)資料(2),分別計(jì)算甲公司2020年 第二季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率和環(huán)比增長(zhǎng)率。
3.根據(jù)資料(3),判斷甲公司財(cái)務(wù)部觀點(diǎn) 是否正確，并說明理由。
【分析與解釋】
1.預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算。 或：自上而下式預(yù)算。
優(yōu)點(diǎn)：能夠從企業(yè)全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源合理 配 置 。
2. 甲公司2020年第二季度營(yíng)業(yè)收入同比增 長(zhǎng)率為-9.43%,環(huán)比增長(zhǎng)率為20%。
3.財(cái)務(wù)部觀點(diǎn)正確。
理由：A 區(qū)域分部遇到的問題不屬于內(nèi)外 部環(huán)境發(fā)生重大變化或重大突發(fā)事件，預(yù)算編 制基本假設(shè)沒有發(fā)生變化，因此不應(yīng)調(diào)整預(yù)算 申 請(qǐng) 。