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項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：成本管理

　究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
券商成本控制應(yīng)從降低走向優(yōu)化

　由于收入大幅減少，大幅度削減費(fèi)用，成為券商近年來在低迷市道中維持生存的重要手段。然而，來自廣發(fā)證券博士后工作站田曉軍的一份報(bào)告認(rèn)為，一味節(jié)流反而可能降低券商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，券商成本控...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
成本核算在醫(yī)院管理中的應(yīng)用和發(fā)展

摘要　　目的：比較和評(píng)價(jià)醫(yī)院管理中各種成本核算方法的優(yōu)劣，分析成本核算的發(fā)展趨勢(shì)。方法：以國內(nèi)文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)，對(duì)多數(shù)醫(yī)院目前采用的成本核算方法進(jìn)行調(diào)查分析，著重探討有...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
分拆類生鮮品的成本核算方式

按照《生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略》（《連鎖》雜志2002年5月刊）中的分類所述，分拆類生鮮品主要是指畜禽類和水產(chǎn)品等相對(duì)完整的屠體進(jìn)入賣場(chǎng)后，需要經(jīng)過再次分割加工，成為生鮮商品...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
訂單成本分析的探討

毫無疑問，國內(nèi)外每家紙箱廠都有根據(jù)自己的情況而定的成本分析與控制方法，主要區(qū)別在成本分析考慮到的因素多少與細(xì)致的程度。　　隨著紙箱制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化?越來越多的紙箱廠...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理案例分析

公司狀況：　　企業(yè)原來是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動(dòng)較...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
電子商務(wù)的交易成本分析

一般而言，所謂的「交易」通常是發(fā)生在雙方所期待的情況下產(chǎn)生的資源交換行為，這些資源可能是有形的資產(chǎn)，也可能是無形的資產(chǎn)。不管是企業(yè)與企業(yè)之間、網(wǎng)站與網(wǎng)站之間、網(wǎng)站與消費(fèi)者之間，都可...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
成本效能分析

首先，讓我們看一個(gè)例子：有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝，所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元，單位成本為20元，乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
經(jīng)濟(jì)組織與交易成本

　　科斯（Coase）定理的一個(gè)重要引申是，如果所有的交易成本都為零，則不論生產(chǎn)和交換活動(dòng)怎樣安排，資源的使用都相同。這意味著，在沒有交易成本的情況下，各種制度的或組織的安排提供不...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性

一、作業(yè)成本計(jì)算及其現(xiàn)實(shí)意義　　作業(yè)成本計(jì)算（Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC）是西方國家于八十年代末開始研究、九十年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
成本會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 2、主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
探索施工企業(yè)工程項(xiàng)目外延成本管理

摘要：在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)的效益管理與控制外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制

簡(jiǎn)介：工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場(chǎng)趨于均衡的情況下，它對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益有著重...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的探討

論文摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07
兼議邯鋼經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本規(guī)劃的區(qū)別

【摘要】本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認(rèn)為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計(jì)和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本規(guī)劃在某些具體做法上...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-07