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首頁 > 免費論文 > 行政預(yù)算管理論文

醫(yī)院預(yù)算管理改革分析

導(dǎo)讀：醫(yī)院預(yù)算管理是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)醫(yī)院未來一段期間內(nèi)，全部經(jīng)營活動的目標(biāo)計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，將醫(yī)院的目標(biāo)及其資源配置以其預(yù)算形式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理三個瓶頸

導(dǎo)讀：預(yù)算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經(jīng)營者和財務(wù)或?qū)徲嫴块T。因此，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門所能夠承擔(dān)的。精讀案例，我們...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理9大提示

導(dǎo)讀：預(yù)算是一種工具，它可以使每一項事務(wù)都變得非常清楚，把這些事物——包括長遠(yuǎn)規(guī)劃、藍(lán)圖、戰(zhàn)略、創(chuàng)造力與創(chuàng)新——聯(lián)結(jié)成一個整體并進行總結(jié)，同時從企業(yè)中清除那些無關(guān)因素，并對資源進行...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)預(yù)算管理三大問題解析

導(dǎo)讀：預(yù)算管理指是為保證獲批的預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)，利用各種管理手段對擁有資源進行合理安排、調(diào)配與管控的過程，從而使擁有的資源在目標(biāo)實現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費。預(yù)算管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
怎樣做好年度預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)讀：年度預(yù)算應(yīng)分為年度經(jīng)營預(yù)算和年度資源預(yù)算，其相互接合形成企業(yè)的年度預(yù)算流程。為了有效保障和戰(zhàn)略規(guī)劃的接軌，就需要做到年度經(jīng)營規(guī)劃動作的分類管理，這就要對年度預(yù)算做好規(guī)劃，以保...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
日常預(yù)算管理六大原則

導(dǎo)讀：在企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理是極其重要的一環(huán)，預(yù)算管理包括日常預(yù)算，月度預(yù)算，年度預(yù)算，其中又以日常預(yù)算最為重要，因為它是整個預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。預(yù)算制度包含有預(yù)算...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理五大步驟

導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算主要是規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果的，規(guī)劃未來有一個鮮明的特點就是高度的不確定性，為了解決這個不確定性我們需要總結(jié)歷史規(guī)律和影響因素。全面預(yù)算管理，預(yù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理八大準(zhǔn)則

導(dǎo)讀：在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
中小企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

導(dǎo)讀：預(yù)算編制是中小企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。（一）預(yù)算...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
財務(wù)管理的3種有效方法

導(dǎo)讀：如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好本文以下幾項工作。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
實現(xiàn)高績效的全面預(yù)算管理

導(dǎo)讀：企業(yè)的預(yù)算和管控戰(zhàn)略的制定和推行將引領(lǐng)預(yù)算信息化新時代，實現(xiàn)高績效的全面預(yù)算管理“幫助企業(yè)提升核心競爭力，降低企業(yè)運營風(fēng)險。 2012年，隨著信息化建設(shè)進程的推進，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
完善生產(chǎn)型企業(yè)資金預(yù)算管理的幾點建議

導(dǎo)讀：本文對生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了分析，并對進一步完善生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理提出了幾點建議。貨幣資金是企業(yè)流動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)預(yù)算編制的五個過程

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開始，編制一份科學(xué)、切合實際、使各部門跳一跳能完成的預(yù)算，是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如何做到這一點，本文認(rèn)為有以下五個過程。一、收集預(yù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
五大預(yù)算管理模式

導(dǎo)讀：企業(yè)在設(shè)計自己的全面預(yù)算管理模式時，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件，選擇適合自己的預(yù)算管理模式，突出不同時期管理的重點。全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)績效預(yù)算管理體系的思考

導(dǎo)讀：縱觀諸多實施績效預(yù)算的國家，此項改革在節(jié)約成本、提高成果、增強政府工作人員責(zé)任心方面已經(jīng)取得了可觀的成績。所謂的績效預(yù)算，是借鑒現(xiàn)代經(jīng)營管理和工商管理等理論重塑安...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13