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  •  波士頓矩陣是根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為 “明星、金牛、瘦狗、問題”四大類，并以此分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，為...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  上述分析有助于對來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略能力系統(tǒng)進(jìn)行考察。 而對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略關(guān)系以及如何在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境約束 的前提下，選擇正...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  1. 集中化戰(zhàn)略的特征。 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū) 市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略。細(xì)分區(qū)段是細(xì)分市場的具體化。區(qū)段的意思為區(qū)域...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  (三) 差異化戰(zhàn)略選擇 1. 差異化戰(zhàn)略的特征。 (1) 差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略 目標(biāo)。 (2) 如果差異化戰(zhàn)略成功...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。 (1) 在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。成 本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  上述分析有助于對來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略能力系統(tǒng)進(jìn)行考察。 而對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略關(guān)系以及如何在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境約束 的前提下，選擇正...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域 制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用 效率最大化。職能...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  1. 集中化戰(zhàn)略的特征。 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū) 市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略。細(xì)分區(qū)段是細(xì)分市場的具體化。區(qū)段的意思為區(qū)域...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (三) 差異化戰(zhàn)略選擇 1. 差異化戰(zhàn)略的特征。 (1) 差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略 目標(biāo)。 (2) 如果差異化戰(zhàn)略成功...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。 (1) 在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。成 本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差 異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè) 不是圍繞整個(gè)行業(yè)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 差異化戰(zhàn)略是通過提供與不同的產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客的特殊要求，從而形成特殊 優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性，它能為企業(yè)帶來額外溢價(jià)， 當(dāng)這種溢價(jià)超過其獨(dú)特性所增加...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本 低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其核心 就是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研發(fā)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與 競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑 或方法。 企業(yè)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (1) 成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。一方面，如果未來 階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源，這就降低了實(shí)施該戰(zhàn) 略的成本。另...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-09-02
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