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  •  穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，又稱為穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型財務戰(zhàn)略。它是為配合公司 實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績 穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  擴張型財務戰(zhàn)略，又稱為進攻型財務戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化 戰(zhàn)略而展開的。這種財務戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。為了實施這種戰(zhàn) 略，公司往往需要...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  • SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)和劣勢(weakness)、外部環(huán) 境的機會(opportunities)和威脅(threats),進行系統(tǒng)評價，從而...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  波士頓矩陣是根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為 “明星、金牛、瘦狗、問題”四大類，并以此分析企業(yè)產(chǎn)品或服務的競爭力，為...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  上述分析有助于對來源于獨立的產(chǎn)品、服務或業(yè)務單位的戰(zhàn)略能力系統(tǒng)進行考察。 而對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務之間的戰(zhàn)略關(guān)系以及如何在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境約束 的前提下，選擇正...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  1. 集中化戰(zhàn)略的特征。 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū) 市場為主攻目標的戰(zhàn)略。細分區(qū)段是細分市場的具體化。區(qū)段的意思為區(qū)域...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  (三) 差異化戰(zhàn)略選擇 1. 差異化戰(zhàn)略的特征。 (1) 差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略 目標。 (2) 如果差異化戰(zhàn)略成功...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。 (1) 在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。成 本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-03
  •  職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域 制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用 效率最大化。職能...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  1. 集中化戰(zhàn)略的特征。 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū) 市場為主攻目標的戰(zhàn)略。細分區(qū)段是細分市場的具體化。區(qū)段的意思為區(qū)域...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (三) 差異化戰(zhàn)略選擇 1. 差異化戰(zhàn)略的特征。 (1) 差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略 目標。 (2) 如果差異化戰(zhàn)略成功...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差 異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè) 不是圍繞整個行業(yè)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本 低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其核心 就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各 個業(yè)務單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè) 目標。企業(yè)總體戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表1-3所示。 表1-3 四大管理控制模式比較 控制模式...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
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