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高會(huì)評(píng)審業(yè)績(jī)輔導(dǎo)+高級(jí)會(huì)計(jì)師高質(zhì)量論文輔導(dǎo)班一篇（贈(zèng)送當(dāng)年高會(huì)考試輔導(dǎo)課程）

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創(chuàng)新管理辦法推動(dòng)國(guó)企改革

　在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中，湖北雪美實(shí)業(yè)股份有限公司積極探索動(dòng)態(tài)股權(quán)的激勵(lì)和約束機(jī)制，為解決國(guó)有企業(yè)存在的深層次矛盾和建設(shè)有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度作了有益的嘗試。　...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
西安楊森的管理模式

　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，西安楊森以其優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品風(fēng)靡全國(guó)，并且不斷發(fā)展壯大。西安楊森的崛起為中國(guó)企業(yè)探索出了一條成功的企業(yè)發(fā)展道路。　　一、簡(jiǎn)捷高效的組織與職能 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
關(guān)于推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的若干思考

　一、影響管理會(huì)計(jì)推廣的主要因素　　總體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處在初級(jí)階段，一是應(yīng)用范圍較小，只有少數(shù)大型企業(yè)運(yùn)用了這種管理手段；二是應(yīng)用水平不高，沒(méi)有充分發(fā)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
柔性管理：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理模式

一、柔性管理的基本理念　　所謂柔性管理，從本質(zhì)上說(shuō)是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與供給能力急劇膨脹，產(chǎn)品生命周期在迅速縮短；...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
管理入股：昭示管理要素價(jià)值

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，有一個(gè)現(xiàn)象不能不引起我們的關(guān)注：在我國(guó)東南沿海地區(qū)，一大批新型國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)化程度較高的家電行業(yè)，這一特征表現(xiàn)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行信用管理

現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)行為越來(lái)越復(fù)雜，在繁雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策行為中，信用管理也越來(lái)越凸現(xiàn)出它的科學(xué)性和重要性。有效的信用管理可以使銷售資金的使用更符合公司的整體利益，求得“最低賒銷成本”和...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形

資本運(yùn)營(yíng)的3種戰(zhàn)略模式　　德隆模式：資本運(yùn)營(yíng)模式之一　　實(shí)踐證明，資本運(yùn)營(yíng)確實(shí)已經(jīng)成為許多企業(yè)由小到大、迅速發(fā)展的基本工具。從目前的現(xiàn)狀看，中國(guó)企業(yè)的資...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-03
“新興鑄管”的預(yù)算管理模式

一、新興鑄管企業(yè)預(yù)算管理簡(jiǎn)介　　中國(guó)新興鑄管股份有限公司，上市前為中國(guó)新興鑄管聯(lián)合公司（以下簡(jiǎn)稱新興鑄管），從1994年開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理，收到了可喜的效果：...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
國(guó)有資產(chǎn)管理體制醞釀變革

在歷經(jīng)20年的利改稅、承包經(jīng)營(yíng)、股份制改造等諸多改革實(shí)踐之后，國(guó)有企業(yè)改革已觸及到產(chǎn)權(quán)明晰這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有專家分析認(rèn)為，深化國(guó)企改革，必須健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制。無(wú)論是推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、中國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀改制后會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部存在的問(wèn)題　　1、角色切換、心態(tài)高速滯后。剛剛邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)門檻的中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段，傳統(tǒng)體制下的...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
上海石化的目標(biāo)利潤(rùn)管理

上海石化從1994年元月開(kāi)始，在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制”的管理模式，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和完善，促進(jìn)了公司利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。　?。ㄒ唬┲饕獌?nèi)容。每年年初，上海石...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法

山東華樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)一家以棉紡織業(yè)為主的國(guó)有大型企業(yè)，自1989年開(kāi)始實(shí)施利潤(rùn)預(yù)算管理以來(lái)，取得很好效益。10年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。　...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
現(xiàn)代柔性預(yù)算管理

大型公司為規(guī)范管理流程、穩(wěn)健運(yùn)作，通常采用預(yù)算式管理，即在年末各部門做出明年的相關(guān)預(yù)算。預(yù)算的依據(jù)主要由往年歷史數(shù)據(jù)、下年規(guī)劃增加需求、本年執(zhí)行情況、下年自然增長(zhǎng)率等因素構(gòu)成，包括...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
讓你的預(yù)算流程增值

許多中國(guó)經(jīng)理人對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的種種弊端深惡痛絕，因此都渴望能夠具有神斧之工，對(duì)自己公司的預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行斧正，使其能夠帶來(lái)更多價(jià)值和歡樂(lè)。　　本文在揭示傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)的缺陷和滾...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02
預(yù)算管理的組織體系

以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是模式運(yùn)行的主體，它由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算專職部門以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。預(yù)算管理委員會(huì) 　　預(yù)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-04-02