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行政預(yù)算管理論文
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  • 　隨著我國《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》明確要求企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，全面預(yù)算管理在我國已日益受到了理論界和實(shí)業(yè)界的普遍重視。理論上，學(xué)者們對(duì)我國預(yù)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 全面預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分子公司內(nèi)部控制的重要手段，并被越來越多的企業(yè)作為開展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。但在實(shí)際工作中，預(yù)算管理特別是全面預(yù)算管理的推進(jìn)卻是困難...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。 　　全面預(yù)算管理誕生于20 世紀(jì)20 年代的美國，是從最初的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。”...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理下，企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)先思考，以預(yù)算的方式有效地配置資源，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總體安排，進(jìn)而形成公司戰(zhàn)略實(shí)施的保...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　一、 預(yù)算制定主體的定位 　　(一) 誰參與制定預(yù)算 　　企業(yè)預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策和管理控制，不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。如在銷售預(yù)算的制定...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全面預(yù)算通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、才、物等各項(xiàng)資源落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化即股東權(quán)益最大化。全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是完善...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是以貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來某一時(shí)期企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策和資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)預(yù)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運(yùn)，是管理者面臨的主要任務(wù)。 　　世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的，而可供企...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • “預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。”這是...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
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