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會計碩士論文
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  •   公司目標(biāo)   在現(xiàn)代公司制度下,公司財務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的,即公司價值或股東財富最大化。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)管理人員制定財務(wù)決策時, 應(yīng)使公司價值最大化或...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2008-03-13
  • 公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面:一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當(dāng) 的投資項目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財務(wù)決策時,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個方面的財務(wù)管理因素。   公司...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2008-03-06
  • 2008年3月14日至4月7日,廈門   各有關(guān)單位:   根據(jù)財人[2002]19號文件精神,為促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,全面提高國有...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2008-02-21
  • 每個做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢攧?wù)技能,但如果僅靠財務(wù)技能,也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司Crist Associates的副總裁斯科特·西蒙斯(Scott Sim...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2008-01-30
  •  廣東上市公司協(xié)會日前召開首屆全體會員年會。為加強財務(wù)總監(jiān)的自律管理與溝通交流,維護(hù)財務(wù)總監(jiān)的合法權(quán)益,充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在公司治理、誠信建設(shè)及投資者關(guān)系管理中的積極作用,協(xié)會成立了...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2008-01-23
  • 中國的公路建設(shè)突飛猛進(jìn)。于是,各色汽車紛紛駛上了高速公路,車子開得飛快,但駕車者的水平仍停滯不前,車輛的維修保養(yǎng)也沒做好。 許多國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)們正在為同樣的問題犯愁。因為...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-12-24
  • 最近,當(dāng)《財務(wù)總監(jiān)》試圖聯(lián)系人力資源外包服務(wù)提供商CDP的CFO段建時,發(fā)現(xiàn)手中的名片還是他在貝卡爾特公司(Bekaert)任職時的那張,后者是一家為子午線輪胎生產(chǎn)鋼簾線的跨國企業(yè)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-12-24
  •   說起財務(wù)總監(jiān),相信很多人的第一反應(yīng)就是“做賬”的。其實單純的計賬或者算賬,那只是比較低層次的工作,而當(dāng)前越來越多企業(yè)需要的財務(wù)工作者已經(jīng)不僅僅是做報表這么簡單,更重要的是讓老板...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-09-13
  •  會計委派制度是資產(chǎn)所有者,向資產(chǎn)經(jīng)營管理單位委派會計人員,由委派的會計人員依據(jù)有關(guān)法規(guī),對資產(chǎn)經(jīng)營管理者所經(jīng)管的資產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行反映和監(jiān)督,以幫助資產(chǎn)所有者實現(xiàn)其目標(biāo)的一種會計...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-09-13
  •  通過財務(wù)風(fēng)險前置管理、優(yōu)化過程管理以及資本結(jié)構(gòu)改造等一系列舉措,京能集團(tuán)副總經(jīng)理兼CFO劉國忱在短短兩年內(nèi)即建立起一套行之有效的集團(tuán)財務(wù)管控模式。   文/田茂永  ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-09-13
  •  文/李黨青   隨著企業(yè)間競爭的加劇,財務(wù)運作職責(zé)是CFO惟一職責(zé)的傳統(tǒng)觀點已經(jīng)被改變,未來這一趨勢將日益凸顯。CFO的職能將越來越多地向戰(zhàn)略決策、信息整合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)營...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-09-12
  • 72歲了,王家俊卻依然熱衷于總會計師們的所思所想、依然致力于拓寬總會計師們的國際視野、依然期盼著中國的總會計師們能迅速提升管理水平以躋身國際前列;面對反傾銷等諸多問題,他選擇的不是...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-09-11
  •  溝通也是有成本的,可以有三種考查角度。一是直接的時間成本,二是溝通不利的或有損失,三是溝通之于職場發(fā)展的價值   任何作為都是有成本的,溝通亦然。   時間成本 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-08-28
  • 來源:《新理財》 作者:張春光   上級、下級與同級是CFO溝通的三種主要對象。不過,實踐中往往出現(xiàn)“鳥語”遭遇“豬腦”的尷尬,對CFO領(lǐng)導(dǎo)力和品性修養(yǎng)的考驗,以及會議室里拉鋸扯鋸...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-08-28
  • 來源:《新理財》 作者:張擁民 魏玲   建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的提案歷經(jīng)兩次會議,終獲通過,展示了一位財務(wù)總監(jiān)的典型溝通過程。其中的艱難險阻,往往可以歸因于財務(wù)高管。如果能夠通過非...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2007-08-28
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