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上海電氣集團管控案例

作為中國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團之一，上海電氣集團股份有限公司（以下簡稱“上海電氣”）已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的電氣、電站設(shè)備制造商，成功轉(zhuǎn)型為工程成套型服務(wù)提供者。在這背后，除市場因素的驅(qū)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-23
Facebook高管團隊

編者按：　　一個好漢三個幫，如果把扎克伯格、桑德伯格和伊伯斯曼看做上市三人組的話，那么其他的團隊成員則是三人組的有力支撐，他們對公司的發(fā)展上市功不可沒。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-23
財務(wù)團隊管理的四大妙招

　財務(wù)部門因其崗位的特殊性導(dǎo)致其很多時候處于被動狀態(tài)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，使財務(wù)團隊得到更廣泛的重視，成為財務(wù)管理者們最為關(guān)注的話題。同時，成熟而完善的團隊管理是財務(wù)工作更有效推動的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-23
中南控股集團是怎樣進行資金集中管理的

中南控股集團是一個資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模過百億的以建筑、地產(chǎn)和機械制造為主業(yè)的多元化集團公司，報賬單位近百個，資金管理和控制一直是集團的難題，筆者進入該集團后，經(jīng)過長期的工作研究，制定了一...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-22
【資料】一種簡易的現(xiàn)金流量表編制方法

　現(xiàn)金流量表是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的綜合反映企業(yè)一定時期現(xiàn)金流量狀況的報表。1998年1月1日我國《企業(yè)會計準則——現(xiàn)金流量表》的正式實施，在為報表使用者提供評價企業(yè)獲取現(xiàn)金能力...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-22
廣東物資集團集中管控構(gòu)建防范風險體系

　廣東物資集團公司是國家商務(wù)部等八部委重點培育的全國15家大型流通企業(yè)之一，以生產(chǎn)資料經(jīng)營為主，經(jīng)營范圍涵蓋金屬材料、建材、汽車、煤炭、化工產(chǎn)品、木材等。2010年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模58...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-19
稻盛哲學(xué)四問

　每次看到、讀到有關(guān)稻盛和夫的文章，總是有些激動，因為這是我非常欽佩的一位企業(yè)家。這次的文章內(nèi)容很短，但我覺得是非常精準、確切地表達和傳遞了稻盛先生的“經(jīng)營哲學(xué)”。 1. ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-19
財務(wù)控制的方式有什么

　1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-19
全面預(yù)算管理案例

一、教學(xué)目的　　通過杭州鋼鐵集團公司全面預(yù)算管理案例，深入認識全面預(yù)算管理的意義，熟悉全面預(yù)算管理的技術(shù)原理，掌握全面預(yù)算的編制方法，分析實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-18
如何運用全面預(yù)算為企業(yè)渡過成長危機期

　摘要：如果我們把國內(nèi)中小企業(yè)放入具體的經(jīng)營環(huán)境中來加以研究，我們就會發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)為不懂投資、不會融資的企業(yè)金融力的缺失，其實質(zhì)正是企業(yè)全面預(yù)算管理的缺失。　　任何一個企業(yè)都...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-18
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法

為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。　　一、價值鏈分析法　　每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-18
加強應(yīng)收賬款管理，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量

【概要】當前，企業(yè)存在應(yīng)收賬款數(shù)量較大、變現(xiàn)能力較差、周轉(zhuǎn)速度較慢等問題，隱含著大量的壞帳損失，影響了企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量．導(dǎo)致企業(yè)虛贏實虧。為了加強應(yīng)收賬款管理，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，本...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17
從不同角度看“戰(zhàn)略成本管理”邊界

　企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候更多是以銷售收入、市場占有率等外延式的指標來看結(jié)果，卻忽視了相對結(jié)構(gòu)性的指標、反映質(zhì)量性的指標。在此前提下，企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、內(nèi)部成本投入之間沒有清楚的定位...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17
三一激進信貸銷售滋長財務(wù)風險毒瘤

　更多財務(wù)管理相關(guān)文章，盡在安越財務(wù)專題 >>立即進入　　“信貸銷售”曾是三一重工（以下簡稱“三一”）迅速提升銷售業(yè)績的法寶，但在房地產(chǎn)調(diào)控加碼、宏觀經(jīng)濟放緩的大背景下，依...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
撰寫財務(wù)報告的六大核心要素

一、要清楚地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。　　報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16