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事業(yè)單位財務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀：被動參與企業(yè)運作的財務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務(wù)管理團隊,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財務(wù)管理...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：公司戰(zhàn)略的實施需要有具體政策指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰(zhàn)略實施的具體準則、方法、程序、規(guī)則，以及支持和鼓勵為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力工作的各項管理活動。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)。都是一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)所獨有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：如果現(xiàn)行財務(wù)管理沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)的角度去思考和解決問題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財務(wù)管理理論和實踐生搬硬套用來促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)，這注定會產(chǎn)生失敗的后果。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)創(chuàng)立初期，由于整體管理水平不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。如果沒有良好的財務(wù)管理體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，會導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟條件下財務(wù)管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務(wù)管理模式。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：由于我國的中小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模小，資本以及技術(shù)力量比較薄弱，缺乏長遠眼光，戰(zhàn)略管理能力不足，加之對傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的認識不足，特別是對財務(wù)管理的認識還比...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：成長型的企業(yè)在財務(wù)管理上都會面臨本文中的4大難題，要警惕預(yù)防。 不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長性...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：通過這種制度安排，形成相關(guān)利益主體之間的財務(wù)權(quán)力、責(zé)任和利益的相互制衡，保證企業(yè)財務(wù)在安全制衡、協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)下，高效率地正常運轉(zhuǎn)。 一、中小企業(yè)財務(wù)治理目標與大中...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：本文從財務(wù)管理觀念的更新和財務(wù)管理內(nèi)容的拓展2個方面對民營企業(yè)財務(wù)管理問題作初步的探討。 隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入WTO，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：通過機制的作用使企業(yè)的物流和資金流正常運轉(zhuǎn)是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心內(nèi)容，搞好財務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。 一、財務(wù)運行機制 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：做財務(wù)不易，在民營企業(yè)里做財務(wù)尤其不易。 不可否認的事實是，民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務(wù)人員想進大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數(shù)財務(wù)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：本文為您分享強化企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的五大秘訣，希望能建設(shè)起您的財務(wù)系統(tǒng)。長松咨詢更能幫助您建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)。 一、強化企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)可以找出企業(yè)問題的根源，拿...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。 新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀：財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。 財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括： 1、制定財務(wù)決...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
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