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事業(yè)單位財務管理論文
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  • 導讀:為更好地發(fā)揮財務控制職能,需要逐步完善企業(yè)財務管控體系建設,本文就為您帶來解決方法。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,對財務管理的要求也相應提高,為增強對下屬公司的管理,企業(yè)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:如果說資金是企業(yè)的血液,母子公司財務管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉(zhuǎn)的心臟,只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃,進而達成企業(yè)的...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:全面預算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關重要的作用。 20世紀20年代,在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后,全面預算管理成了大型企業(yè)的標準作業(yè)程序。20世紀5...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,財務管理的過程也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的過程。 隨著我國外貿(mào)體制的改革,進出口權逐步放開,對于外貿(mào)公司而言,不僅原有的政策優(yōu)勢...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:企業(yè)集團內(nèi)部財務制度,是集團各層面在以財務權力和責任為核心的基礎上,統(tǒng)一開展財務活動的行為準則。 財務制度總的原則是制度輸出,總體控制,按照總部的條條框框來辦事情;...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:在深入分析企業(yè)自身現(xiàn)狀,權衡各環(huán)節(jié)資金注入配比的過程中,中小企業(yè)管理者要審時度勢,根據(jù)變幻莫測的市場環(huán)境,有效調(diào)節(jié)企業(yè)銷售目標制定、生產(chǎn)計劃與庫存 國家為拯救中小企...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:對于任何一家企業(yè)來說,高管辭職都是不可避免的。但如果一家企業(yè)有多位高管辭職,或者象A股市場這樣出現(xiàn)高管辭職潮,這就難言正常了。 隨著越來越多上市公司限售股解禁期限的臨近以及...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:運用價值鏈分析,進行全方位的成本治理。 1.擴大成本治理的范圍,實施全過程成本控制。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本治理的范圍不僅應該包括生產(chǎn)領域成本的控制,而且還...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:做實業(yè)要交的是增值稅,他們產(chǎn)品收入可以進行成本抵扣后再交稅,他們一個產(chǎn)品收回貨款100元,可能只需要對其中增值的10元納稅,也就是說最多交1.7元就可以了,加上城市建設費等其...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:如果企業(yè)希望在面對增長挑戰(zhàn)的同時仍然保持正常運轉(zhuǎn),就需要在五個領域進行調(diào)整。挑戰(zhàn)常常是令人愉快的,但調(diào)整有時則會帶來痛苦。 創(chuàng)業(yè)總是比守業(yè)和保持增長容易一些。在從創(chuàng)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:中小企業(yè)財務目標應是企業(yè)價值最大化可以避免企業(yè)財務決策短期化行為。筆者將主要針對這一觀點進行論述! 一、中小企業(yè)財務治理目標與大中型企業(yè)的對比分析 隨...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:信用管理的第二個方面是針對大額資本類支出,某些大額度的定單,企業(yè)可以盡量壓縮一次性付款的比例,延長付款期限,分期延期支付。 注重資本金效率的商業(yè)戰(zhàn)略模式。如果把企業(yè)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:進行企業(yè)財務管理的財務部門本身并不創(chuàng)造價值,但是企業(yè)的財務管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息,因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。 企業(yè)管理是以企業(yè)的財務...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:重大采購項目的招、投標文件和過程;比質(zhì)、比價過程、確定采購客戶決定等重在事項,均有文件檔案記錄并符合公司流程標準。 1、要有不斷改進和完善的項目或商品采購流程文件...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導讀:預測收入的邏輯很簡單,需要有:產(chǎn)品/服務的定價、客戶人數(shù)。把這二者放在時間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L,這便是“收入的預測”。 對于做小投資創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)公司而言,財務預...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
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