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高會(huì)評(píng)審業(yè)績(jī)輔導(dǎo)+高級(jí)會(huì)計(jì)師高質(zhì)量論文輔導(dǎo)班一篇（贈(zèng)送當(dāng)年高會(huì)考試輔導(dǎo)課程）

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解讀成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的相

導(dǎo)讀：據(jù)報(bào)告顯示，對(duì)于美國(guó)成功的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，平均融資額是2530萬(wàn)美元，而出售的平均價(jià)格是1.968億美元，接近2億。對(duì)于那些投資成功的投資人來(lái)說(shuō)，平均回報(bào)是投資成本的676%...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
中國(guó)中小企業(yè)融資的困

導(dǎo)讀：中小企業(yè)中做大的企業(yè)融資困難得到緩解，但其他中小企業(yè)融資仍十分困難。《調(diào)查》認(rèn)為，多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已分離出3個(gè)層次：第一層是一些年銷(xiāo)售額上百億元、品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)的財(cái)務(wù)

導(dǎo)讀：CFO在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)就是現(xiàn)金流和負(fù)債管理。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的財(cái)務(wù)措施是由公司的財(cái)務(wù)狀況決定的。 CFO在危機(jī)中及危機(jī)后都面臨挑戰(zhàn) 雖然各個(gè)公司...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
財(cái)務(wù)才是企業(yè)的生命線(xiàn)

導(dǎo)讀：如果企業(yè)沒(méi)有能力或必要，可以將財(cái)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財(cái)務(wù)又可以節(jié)約開(kāi)支。隆源辦公家具廠（化名）是一家中小型家具生產(chǎn)企業(yè)，成立4年來(lái)受...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
該怎樣完善企業(yè)財(cái)務(wù)管

導(dǎo)讀：完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一切企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。該怎樣完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾

導(dǎo)讀：在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，那面會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注意以下幾個(gè)步驟。一、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理有

導(dǎo)讀：在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)性良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市、戰(zhàn)略性或財(cái)務(wù)性的投資等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門(mén)。不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
薪酬管理新思考之為能

導(dǎo)讀：?jiǎn)T工要取得高的績(jī)效，沒(méi)有好的能力是很難達(dá)到的，因此，能力是獲得高的績(jī)效的基礎(chǔ)。基于這些原因，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就面臨一個(gè)兩難困境——企業(yè)為能力付酬卻未獲得所需績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
怎樣面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)

導(dǎo)讀：目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
國(guó)內(nèi)企業(yè)上市流程簡(jiǎn)介

導(dǎo)讀：（一）改制階段（一）改制階段企業(yè)改制、發(fā)行上市牽涉的問(wèn)題較為廣泛復(fù)雜，一般在企業(yè)聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下完成。...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)與現(xiàn)金

導(dǎo)讀：利潤(rùn)增長(zhǎng)以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒(méi)有增長(zhǎng)？你也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存和應(yīng)收賬款會(huì)“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤(rùn)和現(xiàn)金本就不是一個(gè)概念。利潤(rùn)增長(zhǎng)以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒(méi)有增長(zhǎng)？...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
管理者如何看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)

導(dǎo)讀：身為企業(yè)家，們應(yīng)該要學(xué)習(xí)用一種財(cái)務(wù)的方法去管理企業(yè)，學(xué)會(huì)用計(jì)算的方法來(lái)衡量和看待企業(yè)的管理。因此，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好或不好，其衡量是由數(shù)字來(lái)決定的。數(shù)字是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，也...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
解析跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

導(dǎo)讀：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員要有戰(zhàn)略性的思維，要會(huì)人際交往，不但把客戶(hù)作為客戶(hù)群，其他的職能部門(mén)也是我們的客戶(hù)群。財(cái)務(wù)本身對(duì)道德水準(zhǔn)要求非常高，還要求創(chuàng)新，財(cái)務(wù)很大的職能是在公司里不...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
企業(yè)財(cái)務(wù)怎樣改良

導(dǎo)讀：無(wú)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)在乃至未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，除去某些為市場(chǎng)不齒的壟斷行業(yè)，那些能獲得利潤(rùn)進(jìn)而持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的大中小型企業(yè)，或多或少都需要某種程度的財(cái)務(wù)改良計(jì)劃。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11
中國(guó)企業(yè)已走進(jìn)精益財(cái)務(wù)時(shí)代

導(dǎo)讀：中國(guó)企業(yè)就如何實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理本身來(lái)講，首先要面臨的是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的世界觀的全面改造。根據(jù)目前本土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀，我們認(rèn)為“耐心、均衡、改良”這三個(gè)精神要素構(gòu)成了引導(dǎo)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-11