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成本管理論文
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  •  周建友給我的第一印象可以用兩個(gè)詞概括:謙遜、沉穩(wěn),這或許就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)有的特質(zhì)。作為一個(gè)年輕的本土財(cái)務(wù)管理者,畢業(yè)后就司職于外企,從AR基礎(chǔ)崗位一路走來,他的發(fā)展歷程可以說...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  •  也許你已經(jīng)在Excel中完成過上百張財(cái)務(wù)報(bào)表,也許你已利用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)過上千次的復(fù)雜運(yùn)算,也許你認(rèn)為Excel也不過如此,甚至了無新意。但我們平日里無數(shù)次重復(fù)的得心應(yīng)手的使...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  •  一個(gè)月薪30萬的超級白骨精女性朋友曾以此作為職場女青年軍規(guī)告誡眾人:記住,除非你打算做極品小三登堂入室,否則和上司有affairs,就是你職業(yè)生涯的盡頭。   秋季美劇檔又...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  •  一個(gè)月薪30萬的超級白骨精女性朋友曾以此作為職場女青年軍規(guī)告誡眾人:記住,除非你打算做極品小三登堂入室,否則和上司有affairs,就是你職業(yè)生涯的盡頭。   秋季美劇檔又...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  • 長航鳳凰近日對部分船舶的減值測試行為表明,公司需要進(jìn)行減值計(jì)提的金額或已超過20億元。長航鳳凰2007年和2008年的造船大躍進(jìn)已釀成巨額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。   上周,長航鳳凰對賬面...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-22
  • 維持總部與一線公司之間集權(quán)與放權(quán)的平衡,對一個(gè)公司的管理和文化都提出很高要求。   截止到2009年,萬科企業(yè)股份有限公司(以下簡稱萬科)連續(xù)兩年成為全球最大住宅公司,200...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 往往公司業(yè)績不好的時(shí)候也是“政治斗爭”最激烈的時(shí)候,這是職場的常態(tài)。但深陷其中的CFO必須打起十二分精神,理性智慧地應(yīng)對這復(fù)雜的“圈子圈套”,尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的冬天里,身處敏感職位...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 【推薦老師】彭瑤:目前國際市場萎縮,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長不斷下滑,我國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性缺陷日益突出,越來越多的企業(yè)在生存線附近掙扎。企業(yè)的領(lǐng)頭人在這樣的大環(huán)境下,怎樣突出重圍,重建輝煌?新...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測最忌諱按“年”來計(jì)算,按“月”來做預(yù)測,相對會精準(zhǔn)很多。最好做兩份預(yù)測,一份“保守的”,一份“樂觀的”,監(jiān)督自己,也給別人看。   做企業(yè)的人來說,最忙的莫...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  •  從2001年正式辭去中國銀行的鐵飯碗,正好走過了10年,從個(gè)人成長到成功正好用了10年?,F(xiàn)在說成功是針對10年前的自己,目前我在一家上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),年收入是10年前的50多...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  •   1、作為成本控制的依據(jù)   成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有兩類:一類是以歷史上曾經(jīng)達(dá)到的水平為依據(jù);另一類是以應(yīng)該發(fā)生的成本為依據(jù),如各種標(biāo)準(zhǔn)成本。   2、代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 企業(yè)節(jié)約成本的關(guān)鍵是要找出最主要的成本動(dòng)因,也就是“驅(qū)動(dòng)”成本的東西,然后打造度量與動(dòng)因相關(guān)的成本以及量化動(dòng)因的最佳方法。   在變革的過程中,總是會遇到一些“舉手即可獲得的...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  •  常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有:(1)不相容職務(wù)分離控制;(2)授權(quán)審批控制;(3)會計(jì)系統(tǒng)控制;(4)調(diào)節(jié)和復(fù)核;5)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制;(6)預(yù)算控制;(7)營運(yùn)分析控制;(8)績效考評控制...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  •  ERP給財(cái)務(wù)管理帶來全新技術(shù)和管理環(huán)境以及適應(yīng)數(shù)據(jù)集成、縱橫貫通的新信息化平臺,ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)控具有協(xié)同度“深”、流程化“嚴(yán)”、智能化“高”的特色。   安全控制有力...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-16
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