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結構性成本動因對石油企業(yè)供應鏈價值增值升的影響

石油企業(yè)結構性成本動因是供應鏈各成員企業(yè)在其基礎經(jīng)濟結構層面的戰(zhàn)略性的選擇，解決各種結構性動因優(yōu)化配置的問題，是實施供應鏈成本管理的起點和基礎，為供應鏈執(zhí)行性成本動因分析指明了...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-29
執(zhí)行性成本動因對石油企業(yè)供應鏈價值增值的影響

石油企業(yè)執(zhí)行性成本動因本質(zhì)上是一種對成員企業(yè)的成本管理業(yè)績目標的戰(zhàn)略強化，其最終目的是提高供應鏈及其成員企業(yè)的成本管理水平。當結構性成本動因分析為執(zhí)行性成本動因分析明確了方向，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-29
計劃價格體系在兗州煤業(yè)成本管理中的創(chuàng)新應用

兗州煤業(yè)股份有限公司自1997年成立以來，經(jīng)過十幾年來的努力，公司經(jīng)營管理工作取得了較好的成績。管理手段的科學性起到了積極的作用，在總結歷年來成本管理中的先進經(jīng)驗和做法的基礎上，近...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
兆豐鋁業(yè)成本管理的探討

山西兆豐鋁業(yè)有限責任公司是以陽煤集團的煤炭開采加工能力為基礎，依托陽泉及周邊地區(qū)的優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源而建設和發(fā)展的極具綜合競爭優(yōu)勢的煤電鋁一體的大型電解鋁生產(chǎn)和加工公司。筆者通過對兆豐...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
論企業(yè)采購成本的控制與管理

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在抓好商品生產(chǎn)、營銷工作的同時，愈益重視從內(nèi)部節(jié)約控潛，但大多數(shù)置重點于節(jié)約空間相對較小的人工支出，管理費用等方面，而對材料采購成本的控制重視不夠。據(jù)權...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
中小企業(yè)成本降低財稅政策助力

近期，隨著《小企業(yè)會計準則》的頒布和財稅〔2011〕104號、財稅〔2011〕117號文件的相繼下發(fā)，促進中小企業(yè)發(fā)展的財稅政策成為坊間熱議的話題。筆者將目前促進中小企業(yè)發(fā)展的相關...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
施工企業(yè)成本控制探討

摘要：在我國加入WTO和建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，施工企業(yè)必須通過加強成本管理，提高項目經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中取勝并發(fā)展壯大。對于一個施工企業(yè)來說，成本管理必須貫穿于投標階...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
淺析煤炭運輸企業(yè)成本控制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，我國融入世界經(jīng)濟一體化的進程也在不斷加快，市場競爭日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)愈來愈重視成本管理。只有把成本控制在同類企業(yè)的先進水平,企業(yè)才可以獲得更高的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
國有大型煤炭企業(yè)集團財務運營工作初探

近年來，各地政府通過積極引導，以資源整合、行政推動等手段組建了較多國有大型煤炭企業(yè)集團，從事當?shù)貑我划a(chǎn)業(yè)或多產(chǎn)業(yè)組合業(yè)務。例如，山東省整合本省的煤炭產(chǎn)業(yè)組建了山東能源集團；四川省整...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-28
略析控股公司財務控制的模式

一、控股公司財務控制的三種模式分析１．集權型財務體制（集權制）。該模式是指控股公司中母公司的相關財務管理部門對子公司的所有財務管理決策進行統(tǒng)一管理，子公司沒有財務決策權。在這種...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-21
淺析實施集團財務管控的必要前提和注意要點

一、實施集團財務管控的必要前提對于將要執(zhí)行集團財務管理模式的企業(yè)，分清楚企業(yè)成長階段、認識集團公司特征或者明晰具備集團財務管控的條件就成為實施集團財務管控的必要前提。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-13
施工企業(yè)工程項目施工成本控制與管理

一、成本控制管理的基本內(nèi)涵施工成本管理就是施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-10
林業(yè)企業(yè)成本費用控制措施分析

一、林業(yè)企業(yè)成本費用管理與控制的主要措施（一）建立林業(yè)企業(yè)成本費用管理與控制的組織體系組織體系是貫徹落實成本費用計劃的保證，要按照統(tǒng)一領導，歸口和分級管理的原則，建立有秩序...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-09
非營利組織的組織特性對企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響及其解決對策

一、非營利組織的界定顧名思義,非營利組織指的就是那些不以營利為目的的組織。這一點,我想大家都能明白,在這就不再深入闡述,但對于其內(nèi)涵在學術界并沒有一個統(tǒng)一的觀點。有人認為非營利組織...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-09
工程項目成本管理原則與經(jīng)濟技術措施

工程項目的成本是施工企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工任務所消耗的各項生產(chǎn)費用的總和。施工項目成本管理是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2012-08-09