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  •  企業(yè)開展績效評價時，一般按照制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編 制績效評價報告等程序進行。 （一） 制定績效計劃 企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標，綜合考慮績效評價期間...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  企業(yè)績效評價有利于企業(yè)利益相關者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，有利 于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制，改進企業(yè)經(jīng)營管理、促進經(jīng)營者和員工的共同努力， 達到提高企業(yè)綜...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  績效包括企業(yè)績效、部門績效和個人績效三個層面。績效的三個層面之間是決定與 制約的關系：個人績效水平?jīng)Q定著部門的績效水平，部門績效水平又決定著企業(yè)的績效 水平；反過來，企...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •   績效評價的含義 績效評價，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行 綜合評判的管理活動。具體來說，績效評價是指評價主體運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌等方法...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算 考核職務相分離的原則。全面預算考核的程序包括：制定預算考核管理辦法；確認各預 算執(zhí)行單位的預算...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  • 全面預算考核的內(nèi)容主要有兩個方面。 （一）對全面預算目標完成情況的考核 預算考核應以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較， 確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  • （一） 目標性原則 全面預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，所以在企業(yè)預算考核體系 的設計中，應遵循目標性原則,以考核引導各預算執(zhí)行單位的行為，避免各預算執(zhí)行單 位發(fā)生...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  全面預算考核是指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結(jié)果進行檢査、考核與評價， 為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、國家政策或不 可抗力等客觀因素，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預算的，應當履行嚴格的審批 程序。預算調(diào)整主...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  企業(yè)的預算調(diào)整應堅持以下原則： 1. 預算調(diào)整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行 中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面；...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  年度預算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調(diào)整的條件、 主體、權(quán)限和程序等事宜，當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算 編制的基本假設發(fā)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  1. 加強過程控制。 企業(yè)應當以預算作為預算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，嚴格執(zhí)行銷售預 算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。預算內(nèi)審批事項，應執(zhí)行 正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程，根 據(jù)事先規(guī)定的額度...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  剛性控制以預算值為約束指標，任何超岀預算值的支出都需要通過特定的審批流程 審批后才能使用。柔性控制是指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交， 各級審批者根據(jù)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
  •  絕對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù)。相對數(shù)控制是指用預算值的百 分比來控制預算執(zhí)行數(shù)。例如，對于企業(yè)的研究與開發(fā)支出，企業(yè)的預算數(shù)可以以絕對 額表示，也可以用...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-10-08
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