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【能力】CFO 應(yīng)具備的十條基本功

　一、把數(shù)字弄對(duì)弄全只是一個(gè)基本功　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因?yàn)閮H利用會(huì)計(jì)來(lái)歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
【能力】財(cái)務(wù)部門的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

　財(cái)務(wù)部門正身處這些巨變的中心，高層領(lǐng)導(dǎo)往往根據(jù)財(cái)務(wù)部門的建議來(lái)制定企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑的戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)部門還就企業(yè)如何以及在哪些環(huán)節(jié)優(yōu)化資源以持有寶貴的現(xiàn)金提出各項(xiàng)中肯的指導(dǎo)意...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
【CEO眼中的CFO】尋找優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)

　現(xiàn)在整體來(lái)講對(duì)于企業(yè)家和企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力是越來(lái)越大，管理精細(xì)化的要求也越來(lái)越高。這個(gè)時(shí)候，總經(jīng)理假如說(shuō)感到這個(gè)壓力了，他在想辦法，那往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)格外重視，這是個(gè)普遍現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
讓預(yù)算管理告別乏味控制

　　預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)綜合的、全面的管理，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)機(jī)制角度和企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)理解它的內(nèi)涵，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。　　全面預(yù)算管理通過(guò)交互式的有...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
預(yù)算信息化市場(chǎng)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”

　　繼會(huì)計(jì)電算化、ERP之后，預(yù)算信息化能否掀起管理軟件市場(chǎng)向縱深發(fā)展的新一輪高潮？　　美國(guó)大片《預(yù)見(jiàn)未來(lái)》中，尼古拉斯？凱奇扮演了一位“先知”先生，他能夠看得見(jiàn)下一刻即將...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)報(bào)表知多少

各報(bào)表的作用用一句話來(lái)概括就是：　　1.資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一時(shí)刻的財(cái)務(wù)狀況。　　2.損益表是反映某一時(shí)刻的經(jīng)營(yíng)成果，該表的最后一個(gè)數(shù)字“凈利潤(rùn)”將列入利潤(rùn)分配表。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
企業(yè)核算成本常用的幾種方法

　企業(yè)核算成本常用的方法有以下幾種：　　　　1、品種法　?。?）定義：以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。　?。?）成本對(duì)象：品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
“變動(dòng)成本”和“固定成本”分析——酒店賣可樂(lè)暴利嗎？

　一次偶然機(jī)會(huì)，在一餐廳里，和一個(gè)武漢某大型商場(chǎng)的培訓(xùn)部經(jīng)理聊天抬杠，那家伙也算是企業(yè)高管層了，居然和我說(shuō)五星級(jí)酒店賣可樂(lè)的“暴利”問(wèn)題。“酒店大堂吧賣的可樂(lè)，居然30元一杯，不過(guò)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
邊際貢獻(xiàn)

　　定義　　邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo)。通常，邊際...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　一般情況下，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)水平，在以下三種不同的原則中進(jìn)行選擇：一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)的成本水平；二是以歷史平均成...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
策略性與非策略性成本

在管理良好，效益優(yōu)異的企業(yè)中，都會(huì)把企業(yè)成本分為策略性與非策略性成本兩類： 1、策略性成本：直接涉及并提高利潤(rùn)基線的所有事情，如：銷售、廣告、產(chǎn)品研發(fā)等。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
成本費(fèi)用的構(gòu)成分為幾方面

　1、原材料成本控制　　在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
多品種產(chǎn)品保本點(diǎn)分析

　財(cái)務(wù)分析公式　　質(zhì)量成本分析　　質(zhì)量成本總額＝內(nèi)部故障成本總額＋外部故障成本總額＋鑒別成本總額＋預(yù)防成本總額　　質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額／企業(yè)總產(chǎn)值×１...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
控制成本提升企業(yè)利潤(rùn)

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)提高自身的利潤(rùn)空間也變得越來(lái)越有限。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，因其規(guī)模小、資金流小、宣傳力度薄弱、管理經(jīng)營(yíng)理念落后等客觀因素，更加抑...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法

　（一）財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17