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行政預(yù)算管理論文
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  • 　1 問題的提出 　　加入WTO后，我國企業(yè)面臨的是世界大市場，競爭更加激烈。特別是實行現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)的組織形式是多元化、多角化、集團化、跨行業(yè)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 2 工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀 　　工程造價是一種通稱，在不同的場合下其含義也不同，本文主要討論如何對建設(shè)工程造價進行動態(tài)管理。建設(shè)工程造價是指完成一個建設(shè)項目的全部花費的費...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、財務(wù)預(yù)警含義界定 財務(wù)預(yù)警，具體地說就是財務(wù)危機的預(yù)測與警報。所以提到財務(wù)預(yù)警，首先需要界定財務(wù)危機的含義。財務(wù)危機 （Financial Crisis）， 又稱財務(wù)困境（...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、企業(yè)集團財務(wù)控制的必要性 企業(yè)集團財務(wù)控制是以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，通過合理配置企業(yè)集團資源，正確處理母公司與其子公司之間的財務(wù)關(guān)系，以提...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、企業(yè)集團財務(wù)控制的必要性 企業(yè)集團財務(wù)控制是以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，通過合理配置企業(yè)集團資源，正確處理母公司與其子公司之間的財務(wù)關(guān)系，以提高企...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　　一、科技型中小企業(yè)的財務(wù)特點 　　(一)資金短缺。我國中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的最大困難是資金短缺，科技型中小企業(yè)也不例外。 　　從微觀角度來看，科技型中小企業(yè)自...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容 　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理的基本內(nèi)涵 　　所謂全面預(yù)算管理就是企業(yè)對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行，即圍繞企...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 財務(wù)危機預(yù)警的研究現(xiàn)狀 　　企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警,是經(jīng)過對企業(yè)會計報表及相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析,通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化,對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機實施的實時監(jiān)控和預(yù)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性 　　企業(yè)內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部財務(wù)控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、財務(wù)風(fēng)險的概念 　　財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中,因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素的影響,在一定時期內(nèi),企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離,從而...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、部門預(yù)算存在隱形赤字的原因 　　1.高校對部門預(yù)算編制的重要性認(rèn)識不足、重視不夠，缺乏科學(xué)性 　　高校的部門預(yù)算編制要應(yīng)與部門的預(yù)算執(zhí)行情況緊密銜接，高校的部門預(yù)算編制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、企業(yè)流動資金緊張原因 　　1.企業(yè)經(jīng)營效果不佳 　　一個企業(yè)經(jīng)營的效果，經(jīng)營效益的好壞，直接影響著企業(yè)的資金狀況；同時資金運作的好壞，又會直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、加強貨幣資金會計控制的必要性 　　1.貨幣資金，通俗地說，就是錢，就是單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，。錢之所以重要，于個人而言，它是社會化分工情況下一切個人基本...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、煤炭企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理中存在的問題 　　1.對子公司財務(wù)監(jiān)管中存在的問題 　　由于財務(wù)人員對子公司的人事、工資等方面的依賴，使集團母公司諸多的制度規(guī)定等在子公司...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、“財務(wù)”和“財政”的關(guān)系 　　1.“財務(wù)”和“財政”的區(qū)別 　?。?）主體不同 　　“財務(wù)”主體是企業(yè)——微觀經(jīng)濟組織。因其主體是企業(yè)而稱企業(yè)財務(wù)。“財政”主體是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
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